Mit dem Deutschen Marketing-Preis 2009 zeichnete der Deutsche Marketing-Verband einen der besten Global Player der Kosmetikbranche für Spitzenleistungen im Marketing aus. Der Deutsche Marketing-Verband, Berufsverband des Marketing-Management und Dachorganisation der 66 Marketing-Clubs, vergibt diese Top-Auszeichnung bereits zum 37. Mal für eine herausragende Performance im Marketing. DMV-Präsident und Juryvorsitzender Bernd M. Michael: „Schwarzkopf ist ein wunderbares Vorbild: Sie investieren mutig und innovativ in Marketing, in diesen harten Zeiten. Sie verjüngen eine Traditionsmarke zur modernen Zeitgeist-Marke. Und setzen sich so an die Spitze des Marktes. Glückwunsch.“

Der Marketing-Preis 2009 prämiert die erfolgreiche Entwicklung von Schwarzkopf, der mit 1,7 Mrd. Euro größten Marke des Henkel Konzerns. Schwarzkopf hat sich in den letzten Jahren zur Wachstumsmarke der internationalen Haarkosmetik-Branche entwickelt und ist auch im Krisenjahr 2009 die europaweit am stärksten wachsende Haarkosmetik-Marke.

“Eine enge Orientierung an den sich beständig ändernden Verbraucherbedürfnissen und Sehnsüchten stellt die Grundlage dar, auf der unsere kreativen Prozesse im Marketing ansetzen”, erklärt Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff Instrumente wie die “Innovationlounge” als Marktplatz für neue Ideen und der “Trendwatch” als Trendscout Intranetplatform, konnten die Innovationsquote auf über 40 Prozent des Gesamtumsatzes steigern.

Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff, Jahrgang 1952, ist Dr. phil der Psychologie. Er begann seine Karriere bei Henkel 1987 im Bereich Market Research. Prof Schroiff zeichnet nunmehr bei Henkel in Düsseldorf und weltweit für die Marktforschungs-Aktivitäten der Gruppe verantwortlich. Er ist Honorar-Professor für Betriebswirtschaftslehre and der RWTH Aachen und unterrichtet weiterhin als Gastdozent an der London Business School und an der ESMT in Berlin.

Datum: 8. April 2010
Ort: ATLANTIC Hotel an der Galopprennbahn, Ludwig-Roselius-Allee 2, 28329 Bremen
Referent: Prof. Dr.Hans-Willi Schroiff, Corporate Vice President Global Market Research, Henkel AG & Co.KGaA
Beginn: 18.30 Uhr
Gästebeitrag € 30,00

Bitte melden Sie sich bis zum 6. April 2010 an.

Sandro Schaub von tlc communications  gibt Clubmitgliedern am Dienstag, den 16. März 2010 einen Einblick in die Entwicklung, Möglichkeiten und Methoden des Web-Controllings. Ging es im Internet anfänglich noch vorwiegend um die reine Information über Produkte und Services, versuchen Online Marketing-Experten nun verstärkt durch Online-Werbung oder Social Media-Aktivitäten ihre Zielgruppen zu erreichen und auf die eigene Website und in die Online Shops zu locken. Doch wie sind diese Maßnahmen messbar?

Welche sind wirksamer als andere? Was kann man über die Besucher der eigenen Website oder des Online Shops sagen? Wer sind sie, woher kommen sie und welche Seiten schauen sie sich wie lange an? Welche Seiten werden vom Wettbewerber besucht? Und was wird auf den Internetseiten Dritter über die eigenen Produkte und Dienstleistungen gesagt? Antworten auf diese und ähnliche Fragen kann ein auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnittenes Web- Controlling geben.

Für professionell betriebene Websites wird diese Analyse vor allem dann eingesetzt, wenn es darum geht, den eigenen Auftritt zu optimieren und bestimmte Online Marketing-Ziele zu erreichen (z. B. die Steigerung der Besucherzahlen, Seitenaufrufen, Online-Bestellungen, Newsletter-Abonnements). Moderne Web Controlling Tools machen es möglich, den Erfolg einer Website und der Marketing-Aktionen zu messen. Quasi per Knopfdruck sind mithilfe dieser Tools eine Vielzahl nützlicher Kennzahlen und Auswertungen für den Marketeer verfügbar.

Der Referent Sandro Schaub, geschäftsführender Gesellschafter bei tlc communications, war unter anderem im Vertrieb und Marketing verschiedener Softwareunternehmen tätig, bevor er 2005 als geschäftsführender Gesellschafter bei der Agentur tlc communications eingestiegen ist und dort den Online-Bereich aufgebaut hat. tlc communications unterstützt Unternehmen mit strategischer Beratung, der Erstellung von Print- und Werbeprodukten, Öffentlichkeitsarbeit sowie umfassenden Leistungen aus dem Online-Bereich. Die Agentur entwickelt regelmäßig auch eigene Produkte wie beispielsweise die Online-Community loggel oder ein Tool zur verbesserten Darstellung von Referenzen im Internet.

Datum: 16. März 2010

Referent: Sandro Schaub, geschäftsf. Gesellschafter von tlc communications GmbH & Co. KG

Beginn: 18.30 Uhr

Ort: ATLANTIC Hotel an der Galopprennbahn, Ludwig-Roselius-Allee 2, 28329 Bremen

Die Veranstaltung ist exklusiv für Mitglieder.

In einem Kreis von max. 20 Teilnehmern besteht die Gelegenheit, Fragen zum Thema zu stellen und intensiv zu diskutieren.

Gleich anmelden!

Die Vertriebs- und Marketingprofis Armin Sternberg und Thomas Suermann (Geschäftsführer von Suermann Sales Consulting), beide ausgebildete contextuelle Coaches, schlossen sich vor 3 Jahren zu einer Partnergemeinschaft zusammen und initiierten als gemeinschaftliches Projekt die Grundlagen für die CPB – die Contextuelle Prozessbegleitung-,  die heute bei ihren Kunden erfolgreich umgesetzt wird.

Die Contextuelle Prozess – Begleitung bietet eine einzigartige ganzheitliche Unterstützung für Unternehmen. CPB greift über eine contextuelle Analyse die Situation des Unternehmens auf. Die contextuelle Businessanalyse basiert auf den Grundlagen des von CG Jung entwickelten Eisbergmodells. Über Zieleworkshops und Analysetools werden Absichten, Werte und Ziele der Mitarbeiter und Führungskräfte festgestellt. Auf dieser Basis wird ein Kommunikationskonzept entwickelt und im Rahmen einer aktiven Prozessbegleitung im Unternehmen umgesetzt.

Termin:                                        16. bis 18. April 2010
Veranstaltungsort:                     Insel Wangerooge; Seminarhaus der Gemeinde
Kosten für den Workshop:       69,00 EUR (inkl. Brötchen und Getränke)
Leitung und Vortrag:                 Armin Sternberg,  Geschäftsführer von marketingcontor, Bremen
Teilnehmerzahl:                         max. 15 (Minimum 8 Teilnehmer)

Programm:
Freitag, 16.4.                               Eigene Anreise  (beachte Wangerooge ist eine autofreie Insel)
18.00 – 20.00 Uhr                     Begrüßung und Beginn des Workshops
Samstag, 17.4.                          10.00 – 16.00 Uhr Workshop. Im Anschluss  Inselerkundung!
Sonntag, 18.4.                            Nach dem Frühstück Ausklingen des Workshops.

Weitere Information zur Anreise erhalten Sie auf der Website www.wangerooge.de. Zur Unterbringung empfehlen wir das Hotel Hanken (www.hotel-hanken.de) für ca. € 70,00/EZ oder die Hotelkette Upstalsboom (www.upstalsboom.de) für ca. € 120,00/EZ. Wir helfen Ihnen gerne bei der Reservierung der Zimmer.

Bitte melden Sie sich bis zum 31. März 2010 verbindlich an. Weitere Informationen und Anmeldung:

Der Marketing-Club Bremen/Bremerhaven ist seit drei Jahren als Mitveranstalter engagiert. Wir unterstützen traditionell die Auseinandersetzung mit einem Thema, das für Wirtschaft und Bevölkerung in unserem Bundesland von zentraler Bedeutung ist. Sie dürfen davon ausgehen, dass die örtlichen Wirtschaftsvertreter gut vertreten sind.

Die Podiumsrunde findet im Theater im Fischereihafen (TIF) statt. Traditionell schließt sich daran in den Räumen des Seefischkochstudios das gesellige Zusammensein mit Büfett und Getränken an. Anmeldungen bis zum 15.03.2010 in der Geschäftsstelle.

Der Fischgipfel ist ein bewährtes Sprachrohr der Fischwirtschaft mit folgender Tradition: Wie schlecht oder gut auch die Zeiten sind, es wird lebhaft diskutiert und genussvoll verzehrt. Wir freuen uns auf eine rege Beteiligung.

Worauf es wirklich ankommt beim ersten entscheidenden Eindruck beantwortet Katharina Starlay, Unternehmensberaterin für Kleiderstilfragen und Designerin für Corporate Couture am 11. März 2010 in ihrem zweiten interaktiven Vortrag „Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann“ im Marketing-Club Bremen.

Kleidung und Aussehen sind definitiv ein Kommunikationsthema. Jeder kennt die Bedeutung der ersten Wahrnehmung im persönlichen Kontakt. Die nonverbale Kommunikation macht dabei mehr als 90 % aus. Dazu gehört vor allem die Sprache der Kleidung.
Ein stilsicheres, auf den Typ abgestimmtes  Auftreten vermittelt Selbstsicherheit, stärkt die Persönlichkeit und wirkt doppelt überzeugend. Mit einem powervollen Auftritt hinterlassen Sie mit Sicherheit einen nachhaltig positiven Eindruck. Grund genug, nicht nur der inhaltlichen Vorbereitung Aufmerksamkeit zu widmen. Gerade Männer unterschätzen das. Sie verstecken sich in der Kluft ihrer Zunft und verschenken damit wertvolle Punkte. Guter Stil ist eben die Summe vieler durchdachter Details. Und liegt Man(n) mit Anzug und Krawatte immer richtig?

Die Inhalte des interaktiven Vortrags – exklusiv für Männer – am  11.3.2010 ab 18.30 Uhr im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn werden sein:

• Visuelle Wahrnehmung und Sprache der Kleidung

• Das Hexagramm des Power Dressing

• Die tragenden Themen: Stategie – Funktion – Stil: unter anderem

• Strategische Farben

• Reisegarderobe

• Die verflixten Details des guten Stils

• Von Politprominenz bis Leinwandidol: Best dressed (Vor-) Bilder

• Wie komme ich an? Checkliste für den überzeugenden Auftritt

• Konfektion unter der Lupe – was gute Verarbeitung kennzeichnet

Unsere Referentin, Katharina Starlay,  eröffnete nach ihrem Studium als Modedesignerin (lange vor dem Trend) ein Studio für Modeberatung in Berlin und bot Stilberatung und Garderobenplanung für Endkunden an. Nach 3 Jahren und einigen Tausend Farbanalysen konzentrierte sie sich auf Ihre Karriere als Führungskraft in großen Unternehmen des Einzelhandels (Einkauf und Verkauf von Mode und Kosmetik, z.B. bei P&C, OTTO Versand, Globus Schweiz, Parfümerie Douglas). Seit 2002 ist sie als Unternehmensberaterin für Kleiderstilfragen und Designerin für Corporate Couture tätig. Unternehmenserfahrung und stilistisches Know-how treffen hier aufeinander.

Freuen Sie sich mit uns auf einen weiteren, interessanten Abend im Club. Diese Veranstaltung ist exklusiv für Männer. Melden Sie sich gleich an!

ab sofort einen Mitarbeiter als Marketing Assistent (m/w)

Lesen Sie hier das vollständige DSV_Stellenangebot_Marketingassistent.

Das Klimahaus Bremerhaven 8°Ost lädt ein

Alle reden vom Wetter. Doch welche Faktoren bestimmen das Klima? Das Klimahaus® Bremerhaven 8° Ost gibt darauf ebenso fundierte wie faszinierende Antworten. Rund 70 Clubmitglieder wagten sich auf die große Reise in die Welt des Klimas in dieser neuen und einzigartigen Wissens- und Erlebniswelt! Am Mittwoch, 24.2. luden Marieke Sander (Marketing) und Kristina Brandstädter (Vertrieb/Veranstaltungen) die Marketing-Club Mitglieder ein, zu einer exklusiven Führung durch das Klimahaus mit anschließendem get together.

So spannend wie das Klima selbst ist auch das Konzept des Klimahaus®. In vier Ausstellungsbereichen erleben Besucher auf einer „Reise“ um die Welt unterschiedliche Klimazonen, erfahren Hintergründe zur Klimaveränderung und erhalten Tipps für einen energiesparenden und klimafreundlicheren Alltag. Tagungsräume, ein Wetterstudio, eine Mediathek und die hauseigene Gastronomie runden das Angebot der Freizeitattraktion ab. Marieke Sander und Kristina Brandstädter gaben in einem kurzen Vortrag Einblicke in die Marketing-Aspekte und Herausforderungen in der Kommunikation dieses besonderen Hauses , natürlich mit anschließender Gelegenheit zur Diskussion.

Dipl.-Freizeitwissenschaftlerin Kristina Brandstädter, Jg. 1981, ist seit Sommer 2008 beim Klimahaus für den Bereich Vertrieb und Veranstaltungen zuständig. Vorher betreute Sie das Projekt „Wissenswelten“ der Wirtschaftsförderung Bremen. Marieke Sander, Jg.1979, studierte (BA) Marketing & Werbung am London College of Communications. Nach einigen Jahren als Produktions- und Marketingassistentin an englischen Theatern ist sie seit Anfang 2007 beim Klimahaus tätig.

Seit einem Jahr liegt die redaktionelle Verantwortung für Bremens größte Tageszeitung WESER-KURIER in den Händen von Lars Haider. Der Chefredakteur zog jetzt erste Bilanz und berichtete den Mitgliedern und Gästen des Marketing-Clubs, wie Pläne und Absichten realisiert werden konnten und wie sich der WESER-KURIER erfolgreich vor dem Hintergrund der Medienkrise behauptet.
Lars Haider, geboren am 5. November 1969, verheiratet, startete nach dem Studium von Geschichte und Politik an der Universität in Hamburg und dem Besuch der Journalistenschule „Axel Springer“ in Berlin, seinen Berufsweg 1998 als Wirtschaftsredakteur beim Hamburger Abendblatt. Drei Jahre später wurde er stellvertretender Chef der Lokalredaktion. Als Redaktionsleiter der Elmshorner Nachrichten wurde er 2005 mit dem deutschen Lokaljournalistenpreis der Konrad-Adenauer- Stiftung ausgezeichnet.  Anschließend war er in den Chefredaktionen von Die Welt, Kurier und Washington Post tätig. Nach seinem Wechsel zur Berliner Morgenpost wurde er 2007 deren stellvertretender Chefredakteur. Seit 1.Februar 2009 ist Haider Chefredakteur von WESER-KURIER und Bremer Nachrichten. Seitdem hat sich weit mehr als das äußere Erscheinungsbild der Zeitung verändert, wie Haider berichtete.

Der WESER-KURIER entwickelt sich zur Autorenzeitung. Ausführlichere Texte bieten den Leserinnen und Lesern Information, Rat und Orientierung in einer immer komplizierteren Welt. Mehr als 1000 freie Mitarbeiter, Redakteure und Korrespondenten berichten täglich über Bremen, die Region, Deutschland und die Welt und haben dabei immer die Interessen der Leserinnen und Leser in Bremen und dem niedersächsischen Umland im Kopf. So bekommen die Artikel und Berichte eine regionale Relevanz, die sie gegenüber anderen Medien klar abgrenzen. „Früher kam es schon vor, dass die Titelseite des WESER-KURIER voll mit Agenturmeldungen war. Heute finden Sie dort mehrheitlich eigene  Texte unserer Redaktion“, sagte Haider. „Wir haben heute viele exklusive Geschichten und Interviews im WESER-KURIER und werden von Tagesschau, Spiegel und vielen weiteren Medien öfter  zitiert als jemals zuvor. Gestern war es Philip Rösler. Aber auch die Bundeskanzlerin Merkel oder Günther Grass hatten wir schon mit exklusiven Nachrichten im Blatt.“

Aber nicht nur der Inhalt, auch die Lesbarkeit und Blickführung der Zeitung haben an Qualität gewonnen in den vergangenen Monaten. „Obwohl wir in einer Welt der Bilder leben, haben wir den Anteil der veröffentlichten Fotos um rund ein Drittel reduzieren können. Die Bilder, die wir veröffentlichen, konnten dafür attraktiver platziert werden“, sagte Haider und berichtete von vielen weiteren Elementen, die im Zuge eines sogenannten evolutionären Relaunches täglich überarbeitet werden. „Legen Sie die heutige Zeitung einmal neben eine Ausgabe aus den 90er Jahren. Dann sehen Sie wie vieles sich fast unbemerkt verändert hat“, sage Haider.

Mehr als 200 positive Zuschriften hat Haider bis heute für die positive Entwicklung des WESER-KURIER erhalten. Eine ordentliche Zahl, wenn man bedenkt, dass Menschen eher zum Füllfederhalter greifen, um sich zu beschweren. Kritische Anregungen würden gern in den Veränderungsprozess aufgenommen. Nur einer Leserin konnte er nicht helfen, schloss Haider seinen Vortrag. Sie lobte den WESER-KURIER und wäre untröstlich nun kündigen zu müssen. Aber als Münchenerin interessiere sie sich einfach nicht für Bremen.

Fotos von dieser Veranstaltung finden Sie in unserer Bildergalerie.

Wir freuen uns auf den kommenden  MAW am 25.3.2010. Die Location geben wir rechtzeitig bekannt.

Viele Grüße

Das Juniorensprecherteam

“Zahlen machten deutlich, welche Reichweiten möglich sind. Die drei Top-Twitterer kommen auf mehr Follower (Nutzer, die die kurzen Beiträge, genannt Tweets, verfolgen) als Österreich Einwohner zählt. Kruse, selbst engagierter Twitterer, versucht zu sensibilisieren: „In einer Welt, die ständig eine Lunte am Glimmen hält, muss man wissen, wo das trockene Pulver liegt.“ Die Energie der Netzwerkgesellschaft bekämen immer öfter auch verblüffte Unternehmen zu spüren – mit teils drastischen wirtschaftlichen Folgen. „Vorsicht Netzwerkresonanz“ – so müsste daher das folgende Beispiel überschrieben werden: Die Aktie der Fluggesellschaft United Airlines brach an der Börse ein, nachdem der Musiker Dave Carroll mit der Fluglinie musikalisch im Internet abgerechnet hatte. Bei der Abfertigung war seine Gitarre zu Bruch gegangen, Carroll beschwerte sich unzählige Male erfolglos.

Ein Drittel aller Beiträge der 200 Millionen Blogger weltweit beschäftigten sich mit Produkten, Marken und Herstellern. Eigentlich könne sich daher niemand mehr leisten, die Macht der Netzwerke zu ignorieren, so der Psychologe. Auch die Politik könne sich da nicht ausnehmen: Schlagkräftig und organisiert, aber ohne aufwendige Lobbyarbeit, setzten Internet-User Themen auf die politische Tagesordnung. Die Resonanz der Inhalte schlägt die Partei-Loyalität – solche Szenarien sieht der Kommunikationsprofi in der Zukunft häufiger auf etablierte Strukturen zukommen.”

Prof. Kruse erntete viel Applaus für seine Präsentation. Wir freuen uns sehr,  Ihnen den faszinierenden Vortrag hier zur Verfügung stellen zu dürfen.

Als Juniorensprecherteam sind wir nun fast ein Jahr im Amt und hatten die Gelegenheit, unseren Club/die Junioren auf nationaler Ebene, z.B. auf der Frühjahrstagung in Mannheim und dem deutschen Marketingtag in Berlin zu vertreten und uns mit anderen Juniorenkreisen auszutauschen.

Am 04. Februar haben wir uns nun in einer kleinen aber sehr aktiven Runde getroffen und darüber diskutiert, wie die Juniorenarbeit im Club zukünftig aussehen soll. Die Ergebnisse gibt es demnächst auf unserer Website. Man darf gespannt sein!

Es grüßt das Juniorensprecherteam
Christian Hoffmann und Tanja Bührmann

Dr. Patrick Wendisch, Vizepräses der Handelskammer Bremen, begrüßte die Gäste und stellte den Hauptredner Professor Dr. Peter Kruse vor. In einem sehr informativen und auch unterhaltsamen Vortrag sprach er über  die “Revolution 2.0 – Wie die sozialen Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft verändern”. Facebook, Xing oder Twitter – kaum jemand, der sich der sozialen Welt im Internet verschließen kann. Die „Revolution 2.0“ werde unsere Gesellschaft gewaltig auf den Kopf stellen, ist sich Kruse sicher. Noch nie habe etwas so schnell derart viele Menschen aktiviert wie die „Social Software“. Peter Kruse, ist geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH, Bremen und Honorarprofessor an der Universität Bremen. Der Vortragssaal fasste nicht alle Zuhörer, eine Live-Übertragung in den Mittelsaal des Schütting wurde organisiert.

Für das leibliche Wohl der Gäste sorgten mit leckeren Fingerfood-Variationen Die Blöchliger, Brezeln und Muffins gab es von BakeMark, Würstchen von Könecke, Kaffeespezialitäten von Kraft Foods, Bier von der INBEV Holding,  Sekt und Weißwein vom Bremer Ratskeller. Die  Gäste wurden von den Live-Jazz-Musikern der Band TrioNÖ und von dem Duo YESS unterhalten.

Aus aktuellem Anlass wurde ein Teil der Tageskasse Herrn Lübbo Roewer vom Roten Kreuz übergeben, der Betrag wurde von den Gästen mit großzügigen Spenden aufgefüllt und soll die Not der Menschen in Haiti lindern. Die Veranstalter freuen sich schon auf die nächste Wel.come 2011.

Bilder der gelungenen Veranstaltung sehen Sie in unserer Galerie.

„gute Zeiten für frische Ideen“ ist das Motto für unser diesjähriges Programm. Gute Zeiten – ist die viel beschworene Krise demnach vorbei? Spätere Untersuchungen werden sicher einmal aufdecken, wer genau die Krise verursachte, was sie wirklich ausmachte und was nur herbeigeredet wurde.Einen Nutzen aus ihr können wir heute schon feststellen: Das vergangene Jahr hat uns gezwungen, neu nachzudenken. Alte Ideen einfach fortzuschreiben, hat sich nicht bewährt. Was wir brauchen, sind frische Ideen. Sie zu entdecken, sie auszuprobieren, kann man am besten, wenn man kräftig durchgerüttelt wurde. Dazu brauchen wir andere als die üblichen Anstöße.

Um das, was man vorhat, auch äußerlich sichtbar zu machen, ist ein Blick in den Spiegel sinnvoll. Anleitungen dazu gibt es im Vortrag „Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann“. Der gleiche Vortrag für die Frau war im vergangenen Halbjahr eine unserer erfolgreichsten Veranstaltungen. Zwei weitere, sehr aktuelle Themen: Welchen journalistischen Herausforderungen muss sich eine regionale Tageszeitung stellen in einer multimedialen Welt? Ob und wie gesellschaftliche Verantwortung den Wert von Marken steigern kann, beantworten die Ergebnisse des Ethical Brand Monitors. Zum Abschluss des ersten Halbjahres wird uns, passend zum Motto, einer der bekanntesten Unternehmerpersönlichkeiten mit seinen persönlichen Erfahrungen und Visionen für neue Ideen inspirieren.

Frische Ideen braucht man im Marketing immer. Aber heute notwendiger als je zuvor. Nutzen Sie also unser Programm mit all seinen Anregungen und pflegen Sie bei unseren Treffen einen qualifizierten Erfahrungsaustausch. Laden Sie interessierte Marketing Kollegen ein. Die Termine des aktuellen Programms bieten wir Ihnen hier zum Download und im folgenden für den schnellen Überblick:

23.01.  wel.come 2010
04.02.  Marketing Club  Workshop: ” Junioren im MC Bremen”
08.02.  Lars Haider, Chefredakteur des WESER-KURIER
24.02.  „Das Klimahaus Bremerhaven 8°Ost
04.03. – 06.03. Nationale Junioren Tagung in Essen
11.03  Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann
16.03.  tlc communications GmbH & Co. KG   ”Web Controlling”
18.03.  Fischgipfel Bremerhaven
April    Mitgliederversammlung
08.04.  Henkel & Schwarzkopf Marketingpreisträger 2009
16.4. – 18.4.  Inselworkshop mit dem marketingcontor
05.05. Dodenhof GmbH & Co. KG
19.05.  Ergebnisse des Ethical Brand Monitors
08.06. Marketing-Talk mit Unternehmer Heiner Kamps
15.06. Verleihung des BIM-Förderpreises

Ich freue mich auf Ihr Interesse und viele Begegnungen im ersten Halbjahr 2010.

Mit frischen Grüßen
Ihre Petra Bromund
Präsidentin des Marketing-Clubs Bremen e.V.

Gut zehn Jahre betrieb Schmidt das Medio zuvor in Syke, im südlichen Bremer Umland und wagte Ende des Jahres den Sprung in die Großstadt. Wer seitdem versucht hat, spontan einen Tisch zu bekommen, dürfte wohl mit großer Wahrscheinlichkeit enttäuscht worden sein. Das Medio wird von den Bremern sehr gut angenommen und ist eigentlich permanent ausgebucht. Umso erfreulicher, dass wir die Möglichkeit haben, unser Marketing After Work in dieser neuen Location durchführen zu können.

Das Juniorensprecherteam

Christian Hoffmann
Tanja Bürmann

Medio
Mediterrane Küche
Am Wall 149/150
28195 Bremen CITY Mitte Altstadt
Telefon: 0421 – 33 65 20 65
Öffnungszeiten: Mo-Fr 12-15, 18 Uhr open end, Sa 12 Uhr – open end

Wir wünschen allen Mitgliedern und Clubfreunden frohe Festtage und einen guten Rutsch ins neue Jahr!

Frohe Weihnachten!,
wünschen die Vorstands und Beiratsmitglieder
des Marketing-Club Bremen

Innovativ, mutig, anders. Das ist Gabriele Fischer, die Frau hinter einem der führenden Wirtschaftstitel Deutschlands, der Zeitschrift brand eins. Die Herausgeberin und Verlegerin kommt am Donnerstag, 10. Dezember auf Einladung von Marketing-Club und Wirtschaftsförderung Bremen (WFB) in die Hansestadt.
Als erster Gast der neuen Veranstaltungsreihe „Menschen machen Marken“ wird Fischer spannende Einblicke in ihre Arbeit geben und von ihren Erfahrungen erzählen. Fischer hat es geschafft, ihre Vorstellung eines innovativen Produktes gegen Widerstände und Rückschläge umzusetzen und nachhaltig erfolgreich zu machen.

Nach ihren persönlichen Leitbildern und Haltungen fragt Helge Haas. Der Medienmacher war früher auch als Moderator in Funk und Fernsehen aktiv und ist aktuell bei Radio Bremen Chef des Radio-Senders Bremen Vier und Redaktionsleiter der Fernsehsendung 3nach9. Diese beiden Persönlichkeiten versprechen ein packendes Gespräch  im Wilhelm-Wagenfeld-Haus.

Gast: Gabriele Fischer, Chefredakteurin und Verlegerin,  brand eins Redaktions GmbH.
Moderation: Helge Haas, Redaktionsleiter 3nach9 und Chef  von Radio Bremen Vier 
Donnerstag, 10. Dezember 2009
Ort: Wilhelm Wagenfeld Haus, Am Wall 209,  28203 Bremen
Einlass 18.30 Uhr. Beginn 19.00 Uhr.

Bitte akkreditieren Sie sich als Pressemitglied: 
Marketing-Club Bremen e.V.
World Trade Center, Birkenstr. 15, 28195 Bremen
Tel.:  0421 /  3 79 55 96
Email: email hidden; JavaScript is required
Web:   www.marketingclub-bremen.de

Über den Marketing-Club Bremen e.V.
Der Marketing-Club Bremen und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 66 Marketing-Clubs mit 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband (www.marketingverband.de) vernetzt haben. Der Club bietet seinen Mitgliedern ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für einen vielfältigen Informationsaustausch und Wissenstransfer. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen und die Verleihung des Innovationspreises für Marketingkonzepte der regionalen Wirtschaft, sowie die Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Markenmanagement der Universität Bremen beweisen den Anspruch des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis seine gesellschaftliche Aufgabe zu erfüllen.

Presse-Kontakt
Andreas Schack
Vorstand Presse & Kommunikation
Marketing-Club Bremen e.V.
Mobil 0152 01 93 33 20
Email: email hidden; JavaScript is required
Web:   www.marketingclub-bremen.de

Macht doch was Ihr wollt! Der Titel der nächsten Ausgabe der Zeitschrift „brand eins“ hätte auch das Thema des Abends sein können. Gabriele Fischer, Herausgeberin und Verlegerin der Wirtschaftszeitschrift, war der erste Gast der neuen Reihe „Menschen machen Marken“, die der Marketing-Club Bremen gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Bremen veranstaltet. Die leidenschaftliche Journalistin und erfolgreiche Unternehmerin zeigte in ihrem Gespräch mit Radio Bremen Mann Helge Haas etwas, das man angesichts der allgemeinen Krisenstimmung doch so sehr vermisst: Mut, echtes Engagement, Durchhaltevermögen, gepaart mit einer positiven Einstellung und der nötigen Portion Humor.

Die Dinge in die eigenen Hände nehmen – das galt nicht nur vor ca. 10 Jahren für das kleine Team rund um Gabriele Fischer, das sich entschied, auf eigene Faust ein völlig neuartiges Wirtschaftsmagazin herauszubringen. Gerade auch heute sollten mehr Menschen die bei uns so verbreitete „Konsumentenhaltung verlassen“ und „etwas  selber machen“. Dabei stellte Fischer anschaulich dar, dass sie weiß wovon sie spricht und die Selbständigkeit bereits mit allen ihren Höhen und Tiefen erlebt hat. Diese hautnahen Erfahrungen beeinflussen die gesamte Redaktion der Wirtschaftszeitschrift und stellen eine absolute Stärke von „brand eins“ dar.

Gerade die Probleme der Anfangszeit haben das „brand eins“ Team zusammengeschweißt und die Firmenkultur geprägt. Vielleicht einer der Gründe, warum Gabriele Fischer auffällig oft in der Wir-Form spricht, wenn es um die Entwicklung der Zeitschrift oder das Finden und Bearbeiten neuer Themen geht. Bewusst und gerne packen die „brand-eins“ Redakteure polarisierende Themen an und schrecken auch nicht davor zurück, klar Stellung zu beziehen. Die unbequeme Aussicht auf die Zukunft des deutschen Gesundheitssystems war nur ein „Aufreger“, der viele Leserzuschriften einbrachte. Gabriele Fischer ist dieser direkte Draht zu ihrer Leser- und Kundschaft sehr wichtig – bis heute beantwortet sie jeden Brief, der sie erreicht.

Den Mut, neue Wege zu beschreiten hat sich Fischer bis heute beibehalten. Dass dabei auch einmal etwas schief gehen kann, ist ihr bewusst. „Wir machen Fehler, geben es zu und ändern etwas“, so die von der Herausgeberin präferierte Fehlerkultur. Aus Fehlern gelernt haben nach Fischers Meinung auch die vielen jungen Unternehmer, die im Rahmen der New Economy Krise alles verloren hätten. Viele von ihnen hätten mittlerweile ihr zweites oder gar drittes Unternehmen gegründet. Diese Unternehmen profitierten nun vom unternehmerischen Wissen und Können ihrer Gründer, so dass sie auch die derzeitige Wirtschaftskrise nicht in ihrer Existenz gefährde. Denn „wenn man einmal eine Krise mitgemacht hat, reagiert man nicht so panisch“, auch das weiß die Unternehmerin Fischer aus ihrer eigenen Erfahrung.

Und falls am Ende des extrem kurzweiligen und anregenden Gesprächs sich noch jemand sich gefragt haben sollte, woher Gabriele Fischer und ihr Team angesichts der Krisen, gesunkenen Anzeigeneinnahmen und  der anderen täglichen Herausforderungen ihre ungebremste Motivation nehmen, dann hat Fischer auch darauf eine überzeugende Antwort: „Wir lieben was wir tun wirklich sehr!“

Sehen Sie hier die Bildergalerie zur Veranstaltung am 10.12.2009 im Wilhelm Wagenfeld Haus Bremen.

25. November 2009: Wir erleben gegenwärtig einen schnellen und tief greifenden Wandel in der Art und Weise, wie Marken Menschen erreichen und wie Menschen mit Marken umgehen. Im Umfeld von Reizdarwinismus, Hyperwettbewerb und medialer Digitalisierung scheinen die bekannten und scheinbar bewährten Techniken der Markenführung heute nicht mehr auszureichen, um als Marke erfolgreich bestehen zu können.

Diese zentralen Herausforderungen wurden im Rahmen der Veranstaltung professionell aufgearbeitet. Wie lassen sich heute noch relevante Markenerlebnisse kreieren, die eine Marke dauerhaft differenzieren und Präferenzen schaffen? Welche veränderten Parameter gilt es dabei zu beachten? Über welche medialen und non-medialen Kanäle sind Menschen überhaupt noch wirkungsvoll zu erreichen? Und wie hat die Krise die Einstellung zu und den Umgang mit Marken verändert?

Der Vortrag zeigte auf, wie man Markenerlebnisse erfolgreich messen, managen und zum Wohle von Marke und Markenwert maximieren kann. Es ging um die Themen Marke,  Markenerlebnis,  Markenerfolg  – und darum, welche Do´s and Dont´s es zu beachten gilt. Dabei wurden bewährte und in der Praxis erprobte Grundsätze ebenso gewürdigt wie die neuesten Erkenntnisse aus Neurophysiologie und Verhaltensforschung.

Der Referent:  Uwe Munzinger, Mit-Gründer und Geschäftsführer der Markenberatung MUSIOL MUNZINGER SASSERATH, gilt als führender Experte zu allen Fragen der Markenkommunikation und der strategischen Markenführung. Bis 2006 war Uwe Munzinger Geschäftsführer und Gesellschafter von icon Brand Navigation (heute: Icon Added Value), wo er u.a. von 1998 bis 2003 von New York aus das Geschäft in den USA aufbaute. Zuvor war Uwe Munzinger bei der BBDO-Gruppe als erster Geschäftsführer für Strategische Planung und Research in Europa verantwortlich. Seine berufliche Laufbahn startete er bei der GfK-Gruppe. Uwe Munzinger ist Autor des 2008 erschienenen Buches „Markenkommunikation – Wie Marken Zielgruppen erreichen und Begehren auslösen“ (Co-Autor Karl Georg Musiol).

Die Präsentation von Herrn Munzinger zum Download: Durch Erlebnis zum Ergebnis

Gesunde Ernährung tritt zunehmend in das Bewusstsein der Verbraucher und bildet heute einen der Megatrends in der Lebensmittelindustrie. Die Bio-Branche ist einer der Profiteure dieser Entwicklung. Am 12. November 2009 wurden wir aus erster Hand über dieses Thema von Herrn Frank von Glan, Vorsitzender der Geschäftsführung der Wessanen Deutschland GmbH informiert.

Die Wessanen Deutschland GmbH ist Teil eines führenden holländischen Lebensmittelunternehmens, dessen Kerngeschäft Herstellung und Handel von Bioprodukten und Spezialitäten ist. In Deutschland gehören die Firmen Tartex + Dr. Ritter GmbH, Freiburg (Schwerpunkt Reformhaus), die Firma Allos GmbH, Drebber (Schwerpunkt Bioläden) und die CoSa Naturprodukte GmbH, Freiburg (Bioprodukte für den Lebensmitteleinzelhandel) zu der Firmengruppe. Seit Mai werden die Firmen mit einem Umsatz von ca. € 50 Mio. und 250 Mitarbeitern aus einer zentralen Verwaltung in Bremen geleitet.

Frank von Glan stellt  gleich zu Beginn seiner Ausführungen fest: Wo Bio drauf steht ist auch Bio drin. Denn Bioprodukte aus kontrolliert biologischem Anbau zu produzieren bedeutet  zwingend: Wirtschaften im Einklang mit der Natur, Umweltschutz, Tierschutz und regelmäßige Kontrolle nach EU Verordnung. Hier hebt von Glan besonders lobend das von Frau Künast 2001 eingeführte Biosiegel hervor, heute von 3355 Unternehmen auf 55671 Produkten genutzt mit einem sehr hohen Bekanntheitsgrad.

Nach wie vor gelten in der Biobranche noch andere Werte als im konventionellen Handel. Wirtschaftliches Handeln mit ökologischer und sozialer Verantwortung sind wichtiger als aggressive Markteroberung und Gewinnmaximierung. Und dies nicht erst, seit „Nachhaltigkeit“ zum Trend wurde, sondern bereits seit den Ursprüngen des Demeterbundes und der Reformbewegung Anfang des 19. Jahrhunderts.

Der deutsche Bio-Markt ist mit 5,8 Mrd. Umsatz der größte Europas. Hier schwingen, so von Glan, Ausbildung und Wohlstand mit. Russland oder Polen seien da noch lange nicht so weit wie die Deutschen oder beispielsweise die Schweizer oder Dänen.

Das Bio Wachstum in Deutschland ist  seit Jahren zweistellig. Bio ist inzwischen auch in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Nicht mehr die reinen Dogmatiker greifen zu Bio, sondern auch zunehmend die Intensivkäufer (LOHAS = Lifestyle of Health and Sustainability). Dabei wird mal im Bioladen,  aber auch im normalen Supermarkt eingekauft. Beachtliche 53 % gehen über den Ladentisch des LEH und der Supermärkte. 22% werden in den Naturkostläden und Biomärkten  verkauft. Lediglich 10% werden direkt bei den Erzeugern und den Wochenmärkten nachgefragt. Der Rest verteilt sich auf Reformhäuser und andere. Weitere interessante Kennzahlen: Der Naturkosthandel verkauft zu fast zwei Drittel Frische (O+G, Backwaren, Molkerei) und zu einem Viertel Trockensortiment. Die durchschnittliche Kundenanzahl ist 300 pro Tag, der Durchschnittsbon € 15,00 für im Schnitt 7 Artikel.

Die Naturkostbranche basiert auf einem zweistufigen Handelsmodell mit ca 15 Großhändlern und 3000 Bioläden, deren Inhaber liebevoll noch „Ladner“ genannt werden. Aber auch hier gibt es Ausnahmen und Veränderungen. Die Großhandelsfirma Dennree greift mit seinen Geschäften „Denn´s“ und vor allem seinem Verbundpartnermodell in den Markt ein, das Rollenmodell scheint dabei die Edeka zu sein. Eine weitere Ausnahmeerscheinung ist die größte Supermarktkette Deutschlands „Alnatura“ mit 18 %tigen Zuwachsraten und dem Ziel, pro Monat 1-2 Geschäfte eröffnen. Besonderes Merkmal, „Alnatura“ vertreibt auch über den konventionellen Handel (z.B. die Drogeriekette „dm“). Weitere Bio-Firmen mit starken Identitäten und klaren Überzeugungen sind Rapunzel, Taifun,  Zwergenwiese.

Aber auch in der Naturkostbranche verkaufen sich die Produkte nicht mehr von allein. Deshalb verfolgt Wessanen bei seinen Produkten eine Mehrwertstrategie mit dem Ziel der Generierung von Zusatznutzen, der da lauten kann „Bio + Genuß“, „Bio + Gesund“, „Bio + Gerecht“ (Imkerprojekte in Spanien und Mexiko) oder „Bio + Günstig“ (Das erfolgreiche Familiesortiment von Allos).

Das Wessanen – Portfolio spiegelt eine Mehrmarkenstrategie wider: Von ALLOS: Biopionier seit 1974 – „Naturkost für Genießer“, über TARTEX: Vegetarische Brotaufstriche als gesunde Alternative – „Lust aufs Brot“ zu WHOLE EARTH: Eine kulinarische Weltreise – „Die Welt ist kostbar“. Wobei Kommunikation und Produktdesign immer moderner werden. So ist die für den LEH bestimmte Whole Earth Marke eine Marke mit echtem in Hamburg erfolgreich erprobten  „Großstadt-Flair“. Beim Category Management besteht allerdings noch viel Nachholbedarf, so Herr von Glan. Ein typischer Biomarkt ist halt eher noch unübersichtlich und wenig einladend.

Eines steht spätestens nach diesem Abend fest: Das allgemein in der Naturkostbranche vorherrschende verstaubte Image des faden, trockenen Körner-Futters ist längst überholt.  Luxus Bioprodukte und Naturkost mit Zusatznutzen sind im Anmarsch. Und Herr von Glan prognostiziert trotz allgemeiner Krise beachtliche 5% Zuwachsraten der Biobranche.

Herr Frank von Glan ist den meisten Bremern noch gut bekannt aus seiner Zeit als Geschäftsführer von Kraft Foods. Nach seinem Wirtschaftsstudium in Hannover begann Herr von Glan seine berufliche Karriere bei Jacobs Suchard / Kraft Foods, wo er in den Jahren 1989 – 2006 verschieden Funktionen in den Bereichen Vertrieb / Marketing und zuletzt als verantwortlicher Geschäftsführer bekleidete. Seit 2006 ist Herr von Glan in der Biobranche engagiert und leitet als Vorsitzender der Geschäftsführung die Wessanen Deutschland GmbH.

Alle Gäste waren nicht nur vom trendigen Ambiente angenehm überrascht, sondern auch von den kulinarischen Köstlichkeiten. Egal ob orientalischer Couscous an Tomatenkaviar mit geräucherten Garnelen oder rosa gebratenes Roast Beef an Birnen-Roquefort-Kompott und Birnenschaum – die teilweise molekularen Fingerfood-Kreationen haben alle begeistert. Als optimale Ergänzung konnten alle Teilnehmer des Treffens auch selber einmal ihre molekularen Fähigkeiten testen – die in Bremerhaven ansässige Firma biozoon stellte sogenannte Ready-to-Start-Sets zur Verfügung, mit welchen jeder kleine Kaviarperlen oder große Liquid Drops in den Geschmacksrichtungen Berry, Blue  oder Coffee herstellen konnte.

Insgesamt ein sehr gelungener Abend, bei dem alle Teilnehmer nicht nur die Molekularküche noch einmal etwas mehr kennen lernen konnten, sondern vor allen Dingen auch neue Kontakte geknüpft oder bestehende gepflegt werden konnten. Schauen Sie doch einmal bei unserem nächsten MAW-Treffen vorbei – wir freuen uns auf Sie!

Im exklusiven Wohlfühlambiente des Geschmackslabors macht man kulinarische Erfahrungen auf völlig neue Art. Hier erlebt man kreatives aus aller Welt mit regionaler Bodenhaftung. Die ehemalige Schulsporthalle in der sich das Geschmackslabor befindet, sorgt zudem für das passende, außergewöhnliche Ambiente.

Hier finden Sie das Geschmackslabor: Auf Karte anzeigen

Die Sieger des Wettbewerbs präsentierten ihre Konzepte im Festsaal der Bürgerschaft vor rund 150 Gästen. Marketing-Club Präsidentin Petra Bromund eröffnete den Festakt mit einem Bekenntnis zu  Bremens Innovationskraft: „Ich stelle voller Freude und Stolz fest: Wir Marketingleute im Lande Bremen leben in einem politischen Umfeld, in dem Investitionen für die Zukunft mit großem Ernst und viel Kraft gemacht werden. 49 Prozent der verfügbaren Investitionsmittel gehen im Lande Bremen in Zukunftsinvestitionen. In Berlin sind es nur 35 Prozent, im Bundesdurchschnitt 30 Prozent. Das, was wir in Bremen an Tradition pflegen, begann einst als Neuerung, als Innovation. Wenn wir im Marketing-Club also Innovationen auszeichnen, handeln wir in bester hanseatischer Tradition.“

Der Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Clubs wird unterstützt von der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH mit Dr. Klaus Sondergeld und steht unter der Schirmherrschaft des Präsidenten der Bremischen Bürgerschaft, Christian Weber. Mit dem Preis wurden mittlerweile im neunten Jahr innovative Marketingkonzepte aus Bremen und Bremerhaven ausgezeichnet.

Der Jury gehörten in diesem Jahr unter dem Vorsitz von Senator Ralf Nagel an: Prof. Dr. Christoph Burmann, Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement (LiM®) an der Universität Bremen, Ingo Köhler, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Kellogg Deutschland GmbH, Jochen Leisewitz, Geschäftsführer Kreation der ECONOMIA Hamburg, Manfred Michel, Senator E. h. der Hochschule Bremen, Klaus-Peter Schulz, Werbekaufmann, vormals Vorstand Sales & Marketing Pro7 Sat Media AG und CEO BBDO Germany, Dr. Klaus Sondergeld, Geschäftsführer der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH, Uwe Wölfer, Pers. Berater des Präsidenten der Kao Corporation, ehem. Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG und Petra Bromund, Präsidentin des Marketing- Club Bremen e. V..

Durch den Abend führte Olaf Rathje von  Hit-Radio Antenne Bremen.

„Highlight 2009“ ist der Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Club Bremen e.V. und wird unterstützt von der Wirtschaftsförderung Bremen GmbH, der Sparkasse Bremen, JOKE Event AG, Hit-Radio Antenne Bremen und der Mapa GmbH, die vor zwei Jahren für NUK Babycare mit dem Marketing-Innovationspreis ausgezeichnet worden ist. Von der Preisverleihung wird ein Kubikfoto³ produziert.

Die Verleihung in den Medien

Radio Bremen TV-Beitrag von buten & binnen zur Verleihung hier.

Center TV Bremen: Petra Bromund zu Gast in der WESERZEIT.

Zur Bildergalerie des Abends geht´s hier.

Professor Dr. Georg Müller-Christ von der Universität Bremen, Annemijke Wijn, Anchor-Consult und Felix Ahlers, Vorstand Marketing & Vertrieb FRoSTA AG, werden sich intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit aus Sicht der Wissenschaft, der Unternehmensberatung und der Wirtschaft auseinander setzen.

Herzlich eingeladen sind alle Teilnehmer nach der Diskussionsrunde zu Wein und einem Snack in den Gewölbekeller des Wilhelm-Wagenfeld Hauses.

Annemijke Wijn ist geborene Niederländerin, studierte in Leiden und New York Bio-Physik, Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaften. Seit 2000 ist sie eine führende Expertin auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit. Nach einer erfolgreichen Laufbahn bei Kraft Foods Inc., wo sie sowohl in der Forschung und Entwicklung (VP R&D Europe) als auch im kommerziellen Management (General Manager, Deutschland) arbeitete, hat sie die Nachhaltigkeitsstrategie für den Konzern initiiert und umgesetzt. Im Wesentlichen wird der Konzern aufgrund der Tätigkeit von Frau Wijn heute im Bereich der Nachhaltigkeit als führend angesehen.

Prof. Georg Müller-Christ ist seit 2004 Mitglied des Forschungszentrums Nachhaltigkeit  www.artec.uni-bremen.de und seit 2008 Konrektor der Universität Bremen. Seit Februar 2001 ist er Hochschullehrer im FB 7: Wirtschaftswissenschaft der Universität Bremen und erklärter Experte zum Thema Nachhaltigkeit. Seine Arbeit gilt der Entwicklung und Verbreitung eines systematischen betrieblichen Ressourcenmanagements.

Felix Ahlers ist Vorstand Marketing und Vertrieb bei der FRoSTA AG. Das Unternehmen stellt unter der Marke FRoSTA Tiefkühlprodukte her, die frei sind von Farbstoff- und Aromazusätzen, Geschmacksverstärkern, Emulgatoren, Stabilisatoren und chemisch modifizierten Stärken. Dafür steht das FRoSTA Reinheitsgebot. Herr Ahlers begann seinen Werdegang mit einer Kochlehre in Paris und schloss dort auch sein Studium der Volkswirtschaftslehre ab. Nach dem MBA Studium an der Kellogg Graduate School of Management in Chicago leitete er den Verkauf Westeuropa bei der Firma DELVERDE in Italien. Anschließend war er als Manager im Hotel Sheraton in Frankfurt tätig. Bei FRoSTA begann Herr Ahlers seine Tätigkeit als Manager bei FRoSTA Polska, übernahm dann die Leitung der Auslandsmärkte und wurde im Oktober 2003 in den Vorstand berufen.

Mehr Informationen zur Ausstellung finden Sie hier.

Termin: Mittwoch, 28. Oktober 2009, 18.30 Uhr.
Ort: Wilhelm Wagenfeld Haus, Am Wall 209, 28195 Bremen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Die Veranstaltung ist ausgebucht. Bitte nicht mehr anmelden.

Kubikfoto produziert  interaktive und fotorealistische Erlebniswelten  u.a. für Produktpräsentation, Eventdokumentation, Edutainment und Prozessvisualisierung. Das so genannte “Kubikfoto” setzt sich aus Hunderten einzelner Fotografien zusammen. In aufwendiger Programmierarbeit verschmelzen die Entwickler Einzelbilder mithilfe effektvoller Übergänge zu einer filmreifen, äußerst dynamischen Bildgeschichte, durch die sich der Nutzer interaktiv bewegt. Die Handhabung ist einfach: Die Szenerien werden per Mausklick durchwandert. Die geistigen Väter des Kubikfotos, Holger Weber und Ole Leifels verbinden so Fotografie mit kreativer Webgestaltung.  

Kubikfoto für Allianz
Im Rahmen einer globalen Kampagne der ALLIANZ hat Kubikfoto in Zusammenarbeit mit BBDO Berlin ein Kubikfoto produziert, das sich der neuen globalen Partnerschaft von St Andrews Links und der Allianz widmet.  Die Website www.allianz.com/sal lässt den „Spirit“ von St Andrews Links in einer virtuellen Entdeckungstour aus nächster Nähe erleben und führt durch die Höhepunkte der 600-jährigen Geschichte des Home of Golf. Die komplexe Rich-Media-Website ermöglicht Besuchern mit der state-of-the-art Technologie Kubikfoto einen außergewöhnlichen virtuellen Besuch auf dem berühmten Old Course in St Andrews Links. Für die Umsetzung der Webseite wurde eine Woche lang in Schottland produziert und 150 GB Foto- und Videomaterial erstellt. Regie und Fotografie übernahmen die beiden Geschäftsführer und Fotografen Holger J. Weber und Ole Leifels gemeinsam.

Zu den weiteren Kunden von Kubikfoto zählen neben vielen mittelständischen Unternehmen auch Konzerne wie TCHIBO, OTTO GROUP, MERCEDES BENZ oder UNIVERSAL RECORDS. Zwei sehr haptische und sehenswerte Beispiele sind zum Einen das freie Projekt Kegelbahn (www.kubikfoto.de/kegelbahn) sowie das in Zusammenarbeit mit der Berliner Rapgruppe K.I.Z. entstandene interaktive Musikvideo (www.kiz-neuruppin.de).

Kubik-Hörspiel
Mit dem Launch der Webseite www.kaempenhain.de stellte Kubikfoto  das erste „Kubik-Hörspiel“ ins Netz.  Sowohl das eigentliche Hörspiel wie auch das dazugehörige Kubikfoto³ bestehen aus insgesamt vier Kapiteln. Das im fiktiven norddeutschen Ort Kämpenhain stehende Haus, in dem sich die Geschichte um Maurermeister Rudolf „die Kelle“ Gröbe abspielt, wird von Kapitel zu Kapitel variiert. Text und Kubikfoto³ sind eng aufeinander abgestimmt. Am Abend beleuchten flackernde Straßenlaternen das Grundstück. Tagsüber wölbt sich ein wolkenverhangener Himmel über das geheimnisumwitterte Haus. Parallel wächst die illustre Bewohnerschaft. Sitzt „Kelle“ anfangs noch allein vor seinem „Herrengedeck“, gesellt sich schon bald sein Kumpel „3-Sekunden-Harry“ dazu. Der Plan, den sie über Bier und Korn aushecken, lässt wenig später die „leichtbekleideten“ (O-Ton) Studentinnen Doro und Angelika auf den Plan treten. Ein „Etablissemang“ wird aus der Taufe gehoben. Ob das gut geht? Der Hörer lässt sich vom Verlauf der Geschichte einfangen und klickt sich Kapitel für Kapitel in seinem Tempo durch das jeweilige Szenen-Foto.

Das Kubik-Hörspiel wird abgerundet durch ein Making Of, das einen Blick in das Tonstudio erlaubt. Man sieht Tontechniker Marco Nola am Mischpult arbeiten. Auf der anderen Seite der Glasscheibe, in einem schallisolierten Raum, sitzen die Schauspieler und Sprecher Peter Kämpfe und Susanne Schrader. „Auf Knopfdruck“ lächeln sie dem Betrachter zu. Neben dem Toningenieur wacht Cutterin Imke Albert über das Geschehen.  

Gesprochen wird das Ganze von Peter Kämpfe und Susanne Schrader. Kämpfe ist die bekannte Stimme aus Hörspielen wie „Odysseus“ und ist dem einen oder anderen Theaterfan sicherlich schon mal aufgefallen. Susanne Schrader ist Schauspielerin, hat vor „Kämpenhain“ aber auch schon dem Hörbuch zu „In 80 Tagen um die Welt“ ihre Stimme geliehen.

Am 22.Oktober wird nun das Kubikfoto als Eventdokumentation im Einsatz sein. Freuen Sie sich mit uns auf das Kubikfoto zur Marketing-Innovationspreis-Verleihung 2009.

und die Evian Babys machten den Abschied an diesem Workshop-Abend etwas leichter – wir hätten doch so gerne noch weiter gemacht…!

Stefan Büschler, Prokurist der construktiv Werbeagentur, Mutter des erfolgreichen Social Bookmarking-Tools “Mister Wong”, brachte den Mitgliedern des Marketing-Clubs Antworten mit und berichtete von aktuellen Trends und Marketingmöglichkeiten im Social Web. , am 5. Oktober im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn.

Schon seit längerem kümmert sich die Agentur Construktiv für Kunden wie Danone Waters Deutschland um den Bereich Social Media. Jetzt hat Inhaber Kai Tietjen einen neuen interdisziplinären Bereich für das Themenfeld gegründet: Die Social Media Unit unter Leitung von Christian Pansch und Christian Clawien präsentiert sich aktuell auf der Dmexco und kann mit L’Oréal Paris Deutschland auch bereits den ersten großen Neukunden präsentieren. Die Unit steht ihren Kunden bei integrierten Social-Media-Kampagnen, der Entwicklung von Websites mit Community-Anbindung und der Kommunikation über Dienste wie Twitter oder Facebook zur Seite.

Erstaunliche Zahlen und Fakten aus der Social Media Welt:

- 19 Millionen der deutschen Internetnutzer sind Mitglied in einem sozialen Netzwerk wie Facebook, StudiVZ oder Xing.
- Wäre Facebook ein Land, wäre das Social Network nach China, Indien und den USA das viertgrößte der Welt
- In Deutschland besitzt Twitter bereits über 1,9 Millionen User, 54% davon weiblich
- Jeden Tag werden über 3 Millionen Nachrichten getwittert

Stefan Büschler (construktiv) präsentierte Praxisbeispiele, die Anregungen gaben für Kommunikationsmaßnahmen abseits traditioneller Wege, mittels Branded Profiles, Widgets und Co. Am Beispiel des Marketing-Clubs wurden Handlungsoptionen für eine Positionierung des Clubangebotes im Social Web skizziert. In diesem Zusammenhang wurde auch die neue und exklusive Community für Marketing-Club Mitglieder vorgestellt. Die eigene Community für den Marketing-Club ist ein kostenloser Mehrwert, von denen die Mitglieder des Bremer Clubs ab Oktober profitieren können – als erste Mitglieder des Marketingverbands.

Im WESER-KURIER vom Sonntag, 20.September berichtet Redakteurin Annemarie Struß-von Poellnitz vom Vortrag der Stilberaterin. Wir freuen uns sehr, Ihnen den Artikel hier auszugweise vorstellen zu dürfen:

“Dresscodes in der Wirtschaft folgen strengen Regeln und Katharina Starlay
ist ihre Zeremonienmeisterin. Die Modedesignerin berät Unternehmen in Corporate Couture oder profaner: bei der Anschaffung von Firmenkleidung. Profan sieht sie ihr Metier ganz und gar nicht. Kleidung ist für Starlay ein Erfolgsfaktor, für Unternehmen sowieso, die dieses Marketing Tool noch gar nicht richtig wahrgenommen hätten, sagt sie. Aber auch für jede Businessfrau, die in der Geschäftswelt punkten will. Dass der Beratungsbedarf für Männer mindestens genau so groß ist: geschenkt, jedenfalls für dieses Mal. Denn Starlay referierte jetzt in Bremen auf Einladung des Marketing -Clubs vor 75 überwiegend jungen Frauen über Power Dressing.

Die Power, also die Energie, soll dabei von der Kleidung – der richtigen Kleidung! – auf die Trägerin übergehen. Farbe, Form, Material: eine Wissenschaft für sich. Starlay verschaffte ihren Zuhörerinnen immerhin einen kleinen Einblick und brachte ihnen so schöne Begriffe wie Knittererholung, Scheuertouren und Pillingneigung doch immerhin ein bisschen näher. Zuerst jedoch wurde es grundsätzlich, der Bedeutung des Themas angemessen. Denn der erste Eindruck zählt. Was wir sagen, macht nur sieben Prozent vom Gesamteindruck aus, sagte Petra Bromund, Präsidentin des Marketing Clubs in der Einführung. Wie wir es sagen, zählt schon mehr: 38 Prozent vom Gesamteindruck gehen auf Kosten von Tonhöhe und Stimmlage. Die Optik macht 55 Prozent aus: Gestik, Mimik Kleidung. „Damit ist Kleidung ein entscheidender Erfolgsfaktor“, so Bromund. Wir Frauen sind geneigt, das zu glauben. Erst jüngst wieder hat eine Studie offenbart, das die Durchschnittsfrau rund 287 Tage ihres Lebens mit der Suche nach dem optimalen Outfit verbringt, 16 Minuten täglich für die Arbeitsbekleidung, 20 Minuten für die Ausgehgarderobe. Was nützt die beste Powerpoint-Präsentation, wenn das Power-Dressing nicht stimmt? „Kleidung und Aussehen sind ein Kommunikationsthema“, versicherte die Referentin, „und Sie sind der Sender“. Wir sind geneigt, auch das zu glauben und gehen also auf Sendung, beziehungsweise lassen uns unterweisen, wie wir welche Signale aussenden können. Und hier beginnt die wissenschaftliche Profession von Katharina Starlay. Zuerst die Schocktherapie: ein Foto von Hillary Clinton 2007 im Wahlkampf, in orange-farbener Powerjacke neben ihrem dezent dunkelblaugrau gekleideten Widersacher Barack Obama. Farbe ist gut, sagt Starlay, damit können Frauen punkten, aber die Farbe muss zum Farbtyp passen. Farbanalyse! Frühling, Sommer, Herbst oder Winter? Hillary weiß es offensichtlich nicht. Noch schlimmer: Die Jacke endet genau am „Äquator“, dem breitesten Teil der Garderobe.
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“Gnade vor den Augen der Modeberaterin findet Condoleeza Rice. „Toller Stil, aber die hat auch eine gute Stilberaterin.“ Außenministerin ist sie nicht mehr. Das ist jetzt Hilary Clinton. Wie konnte das passieren? Keine Frage, die Katharina Starlay bewegt, sondern: Was macht Kleidung so erfolgreich? Was ist Stil? Der Bedarf nach Antworten ist groß, das zeigte dieser Abend. Rock oder Hose? Wie lang, wie kurz? Hohe Schuhe, flache Schuhe, wie viel Schmuck? Fragen über Fragen, die Verunsicherung ist groß. Vom grundsätzlichen ging es fließend hinüber zum Pragmatischen, ja regelrecht Praktischen. Starlay offeriert das Hexagramm des Power-Dressing mit den sechs Polen Etikette, Passform, Farbe, Aufbau der Garderobe, Moderne Highlights und intelligente Stoffe. Und man muss sagen: Das hilft doch schon ein bisschen weiter und bringt System in den Kleiderschrank. Auch wenn man nicht in die tiefsten Tiefen der Scheuertouren (wie oft kann der Stein über den Stoff scheuern, bis er durch ist?) oder der Pillingneigung(Knöllchenbildung!) einsteigen will.

Starlay sieht ihren Vortrag auch ein bisschen als Lebenshilfe für junge Frauen, „die mit H&M oder Zara groß geworden sind“. Sie wissen nichts von Stoffgewicht und Verarbeitungsqualität. Moral von der Geschicht: Billig einkaufen kann teuer werden. Bei der Basisgarderobe (unbedingt in dezenten Farben) immer die beste Qualität kaufen, die man sich leisten kann, rät die Spezialistin. Sie hat auch eine eigene Business-Modelinie entworfen, in erster Linie für Unternehmen, die ihre Beschäftigten mit Berufskleidung zum Beispiel für Messeauftritte ausstatten. Und da legt sie Wert darauf, dass keine Billigware aus Fernost auf den Schneidertisch kommt, sondern europäische Wertarbeit, denn sonst stimmt die Energie nicht, die von der Kleidung ausgeht. „Mode ist nicht Stil“, gibt Starlay ihren Zuhörerinnen mit auf den Weg und rät ansonsten zu Selbsterkenntnis („Äquator“!) und Selbstkritik. Die eigenen Körperlinien erkennen, die Hose oder Bluse doch lieber eine Nummer größer kaufen, und was nicht ganz passt, passend machen lassen. Denn: „Ein guter Änderungsschneider ist das Geheimnis gut gekleideter Leute.“ Praktische Tipps der Expertin gab es auch für das darunter: Der Verschluss des BH’s muss auf halber Höhe des Oberarms sitzen, sonst ist er zu klein oder zu ausgeleiert. Oder der Inhalt zu schwer. Die Träger müssen dem Gewicht entsprechen, und „’ne Handvoll, das sind schon 200 Gramm.“

Starlay half auch bei den Themen Schuhe, Schmuck und Brillen. Genereller Rat: weniger ist mehr. Zuwenig ist aber auch nicht gut, bei Absätzen etwa: „In Ballerinas gehen Sie wie eine Ente.“ Highheels sind dagegen nur ratsam, wenn man sich sicher damit bewegen kann. Am Ende stand nach zähen Debatten über Hosenlängen und Knitterfalten immerhin fest: Es kommt drauf an, dass man sich wohlfühlt in seinem Dress. Dann wird das auch mit der Power.”

Einige Bilder der Veranstaltung finden Sie schon hier.

Restaurant Feuerwache

Das erste Marketing After Work nach der Sommerpause fand am Donnerstag, 24. September um 19:00 Uhr im Restaurant Feuerwache am Holzhafen statt. Eine gute Gelegenheit, um sich in lockerer Atmosphäre mit anderen Mitgliedern auszutauschen oder den Marketing-Club überhaupt erst kennen zu lernen.

Gemütlichkeit und italienische Küche haben Einzug in die ehemalige Wagenhalle der Feuerwache 5 gehalten. Bei einer Pizza und einem guten Tropfen Wein oder auch einer Apfelschorle kann man den einmaligen Ausblick auf das Hafenbecken, den historischen Speicher XI und die Roland Mühle genießen.

Nichtmitglieder sind immer herzlich willkommen!

Bilder unserer molekularen Experimente in der Showküche gibt´s hier.

Seit dem Ende der 80er-Jahre beschäftigen sich Wissenschaftler mit dem physikalischen und chemischen Aufbau von Lebensmitteln. Aus den Erkenntnissen der Lebensmittelforschung ist die molekulare Küche entstanden, die heute Bissfestes in Schaum und Gel umwandeln kann. Die Zutaten der molekularen Küche werden von der Lebensmittelindustrie vielfältig eingesetzt, wobei meist unbekannt ist, dass die verwendeten “Zaubermittel” wie Agar Agar, Alginat oder Johannisbrotkernmehl natürlichen Ursprungs sind und überwiegend aus Algen oder Bestandteilen von Pflanzen gewonnen werden. 

Pionier der Molekularküche ist der Spanier Ferran Adrià. Der experimentierfreudige Meisterkoch wurde bereits mit drei Michelin-Sternen ausgezeichnet und sein Restaurant “El Bulli” an der Costa Brava ist das Mekka aller Molekular-Fans. In seiner Küche greift er statt zum Kochlöffel zu Spritzpistole und Pipette. Kreiert werden Gerichte, die auf der Zunge zergehen, vielleicht zerplatzen, in jedem Fall aber in Konsistenz und Gestalt von den Originalen abweichen, nach denen sie eigentlich schmecken. Für einen Platz in seinem Restaurant warten die Gäste bis zu zwei Jahre , berichtete Sabrina Glasmacher, Produktmanagerin von biozoon.

Biozoon, das 2001 in Bremerhaven gegründete Unternehmen bietet die Pülverchen, die den Molekularzauber in der Küche erst ermöglichen nun für private Haushalte an und besetzt damit weltweit eine Marktnische.

Mit dem Angebot von biozoon kann jeder jetzt selbst ausprobieren, ob in ihm ein Ferran Adrià steckt. Und der Platz in der eigenen Küche kann Freunden zum molekularen Partyspass angeboten werden, ganz ohne Wartezeit. Bisher waren die Zutaten der Molekularen Küche aufgrund ihrer schwierigen Verarbeitbarkeit und der geringen benötigten Mengen ausserhalb der Lebensmittelindustrie und der professionellen Gastronomie kaum einsetzbar. Verbesserungen bei der Löslichkeit und die Einführung eines einfachen Dosiersystems haben zur schnellen Lösung dieser Probleme geführt, so dass man heute mit den meisten Pülverchen umgehen kann wie mit Mehl oder Saucenbinder. Damit war es nur noch ein kleiner Schritt die Erkenntnisse der Molekularen Gastronomie z.B. auf die Cocktailwelt zu übertragen. und völlig neue Cocktailformen zu erfinden, wie feste Cocktails, Leuchtende Cocktails, Liquid Drops oder Cocktails aus der Tube. Viele Beispiele und Rezepte bietet der biozoon-Blog www.molecularfun.de

Seit August bietet biozoon molekulare Workshops in der Showküche in Bremerhaven an, sowohl für den privaten Hobby- als auch den professionellen Chefkoch. Dabei werden nicht nur die Basics, sondern auch die ganz besonderen Highlights gezeigt. Selber einmal ausprobieren und die Köstlichkeiten genießen ist dabei natürlich Pflicht. Der Spass der gemeinsamen Herstellung und der Genuss bislang undenkbarer Eigenkreationen belohnt jeden Teilnehmer.

Also, am besten gleich anmelden!

Rund 140 Gäste aus Bremen und Oldenburg waren der Einladung des Marketing-Club Bremen und des Marketing-Club Weser-Ems in die Bremenhalle des Flughafens gefolgt.  Airport-Geschäftsführer  Jürgen Werner Bula nutzte die Gelegenheit, um auch das neue Marketingkonzept des City Airports Bremen vorzustellen und mit ausgewiesenen Fachleuten zu diskutieren. Außerdem freute er sich, mit Dirk Schwarze einen ehemaligen engen Kollegen wiederzutreffen.  Schwarze präsentierte im Anschluss, was erfolgreiches Marketing für eine Airline ausmacht. Verpassen Sie nicht die Bildergalerie zum Event.

In einem aggressiven Verdrängungsmarkt hat es die Lufthansa geschafft, sich erfolgreicher als andere Fluglinien zu entwickeln, mit einer Marke die beim Kunden Vertrauen schafft und Orientierung gibt. Doch so erfolgreich die Lufthansa auch ist – die Krise geht auch an ihr nicht spurlos vorüber. Die Nachfrage im Firmenbereich geht aktuell zurück, die Buchungen der Business Class nehmen ab. Trotzdem sind die Prognosen gut. Sie gehen davon aus, dass die Zahl der Passagiere in den nächsten 15 Jahren von zwei Milliarden auf vier Milliarden ansteigen wird, wenn erst die Chinesen und Inder häufiger fliegen.

Der operative Gewinn der Lufthansa lag 2008 bei 1,3 Milliarden Euro. Ein Erfolg, auf dem man sich aber nicht ausruhen dürfe, sagte Schwarze. Denn wenn die Stückkosten in der Produktion nur drei Prozent über dem geplanten Preis liegen, vier Passagiere pro Maschine weniger den Flug antreten und fünf Euro weniger pro Ticket gezahlt werden würde, dann wäre der Ertrag schon schnell dahin. Dem Marketing kommen deshalb  erfolgstabilisierende Aufgaben zu.  Es muss die Profitabilität sichern, die Qualität der globalen Angebotspalette kommunizieren, helfen, den Weltmarktanteil, der zur Zeit bei 2,4 Prozent liegt, zu halten und auszubauen und die Vertriebsstrukturen stärken.

Der weltweite Erfolg in der Markenkommunikation hängt aber auch davon ab, wie gut man in der Lage ist, Kampagnen lokal zu adaptieren, damit die Werbebotschaft, die in Bremen wie Peking verstanden werden soll, auch ankommt. Wichtige Markenbotschafter dafür sind die Mitarbeiter. Denn sie sind es, die täglich die Werte der Lufthansa leben. Deshalb erhalten alle Lufthansa-Mitarbeiter eine Weiterbildung in der hauseigenen Brand Academy. Diese Markenakademie  soll sie dabei unterstützen, die Werte der Marke Lufthansa im Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen , zum Wohle des Kunden.

Für das Ende seines Vortrags hatte Schwarze noch eine Überraschung mitgebracht: drei  Freiflüge für jeweils zwei Personen in Europa wurden unter den Gästen verlost und fanden glückliche Gewinner.

Präsidentin Petra Bromund gab den Mitgliedern und Freunden des Clubs einen wichtigen Hinweis mit auf den Heimweg: „Bewerben Sie sich um den Marketinginnovationspreis. Der Einsendeschluss für den Wettbewerb um das „Highlight 2009“ ist der 1.September 2009“. Die Verleihung dieses Bremer Marketingpreises erfolgt im festlichen Rahmen am 22.Oktober im Haus der Bremischen Bürgerschaft.

Marketing hebt ab – Deutscher Marketing-Preisträger – Lufthansa AG – am 19. August in Bremen. Bremens bestes Marketingkonzept wird am 22.Oktober gekürt. Bewerbungsfrist bis 1.September.

Am 22.Oktober wird im Festsaal der Bremischen Bürgerschaft das beste Marketingkonzept Bremens gekürt werden. Der Wettbewerb um den Marketing-Innovationspreis “Highlight” des Marketing-Club Bremen läuft. Bewerbungsschluss ist der 1.September. Mit dem Preis werden bereits im neunten Jahr innovative Marketingkonzepte aus Bremen und Bremerhaven ausgezeichnet. Im vergangenen Jahr waren es das Theater Bremen für seine erfolgreiche Neupositionierung, die Wilhelm-Kaisen Bürgerhilfe für die innovative und sympathische Idee, Spenden über das „Bremer Loch“ zu erlösen und die Eisbären Bremerhaven für ihre beeindruckende Markenentwicklung in der Basketball-Bundesliga.

Einen Vorgeschmack auf die Präsentation von preisgekrönten Arbeiten bietet am 19.August eine Veranstaltung mit dem Träger des Deutschen-Marketing-Preises 2008, der Lufthansa AG. Lufthansa-Marketingleiter Dirk Schwarze wird das Erfolgskonzept in der Bremenhalle des Aiport Bremen vorstellen. In seiner Laudatio würdigte der Präsident des Deutschen Marketing-Verbands die Lufthansa AG für ihre überzeugende Markenführung: „… die Lufthansa hat nicht nur Markenwerte definiert, sondern lebt diese in allen Teilen des Unternehmens“, sagte Bernd M. Michael bei der feierlichen Auszeichnung. Das Unternehmen setzt nicht nur auf technische Innovationen, sondern hat mit „Miles & More“ rund 15 Millionen Kunden und damit das größte Kundenbindungsprogramm der Welt.

Beide Veranstaltungen sind Teil des Clubprogramms für das zweite Halbjahr 2009 und stehen interessierten Gästen offen. Nähere Informationen zum Programm und zur Bewerbung um den Bremer Marketingpreis gibt es im Internet unter www.marketingclub-bremen.de. 

Programm

 18:30 Uhr Empfang

 19:00 Uhr Begrüßung durch Helmut-Loerts-Sabin, Präsident Marketing-Club Weser-Ems e.V., Petra Bromund, Präsidentin Marketing-Club Bremen e.V.

 19:15 Uhr Florian Kruse, Leitung Presse und Öffentlichkeitsarbeit, Flughafen Bremen GmbH

 19:30 Uhr Vortrag: Marketing hebt ab. Die Deutsche Lufthansa – Träger des Deutschen Marketingpreises 2008. Dirk Schwarze, Leiter Marketing-Kommunikation, Deutsche Lufthansa AG

 20:30 Uhr Diskussion moderiert von Helmut Loerts-Sabin, Präsident und Vorstand Programm Marketing-Club Weser-Ems e.V.

Die Präsentation des Marketing-Preisträger 2008 – Lufthansa AG – ist eine gemeinsame Veranstaltung des Marketing-Club Bremen e. V. und des Marketing-Club Weser-Ems e. V.

Das Bild der Highlight-Preisverleihung 2008 stellen wir Ihnen honorarfrei zur Verfügung. Pressebilder der Lufthansa finden sie hier.

Pressekontakt
Marketing-Club Bremen e.V.
Andreas Schack

Geschäftsstelle
Marketing-Club Bremen
World Trade Center
Birkenstrasse 15
28195 Bremen

Telefon: 0421 / 3 79 55 96
Telefax: 0421 / 3 79 55 97
Email: email hidden; JavaScript is required

Über den Marketing-Club Bremen e.V.
Der Marketing-Club Bremen und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit fast 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Zu den Mitgliedern des Bremer Marketing-Clubs  zählen Unternehmen wie Kraft Foods, Frosta, Kelloggs, swb, Universum Science Center, Gewoba, jc decaux. Der Club bietet seinen Mitgliedern ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für einen vielfältigen Informationsaustausch und Wissenstransfer. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen und die Verleihung des Innovationspreises für Marketingkonzepte der regionalen Wirtschaft, sowie die Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Markenmanagement der Universität Bremen beweisen den Anspruch des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis seine gesellschaftliche Aufgabe zu erfüllen.

Zwei Trainer wiesen die Gäste zunächst über Trockenübungen auf dem Ergometer in die Kunst des Ruderns ein. Anschließend ging es in zwei Gruppen im Vierer auf die Weser. Die Weser auf und ab zu rudern sorgte auch in der Kürze der Zeit für Begeisterung. An diesem Nachmittag hat der Rudersport weitere Fans gewonnen. Einen Besuch des AchterCups lassen die Clubmitglieder sich in diesem Jahr sicher nicht entgehen. 

Rund 10.000 Zuschauer wurden 2007 schon Zeugen einer gelungenen Premiere. Ein Jahr später bebte Bremens Flaniermeile, die Schlachte, erneut. Die dänische Nationalmannschaft unter der Flagge des Soroe Roklub schlug die besten deutschen Club-Mannschaften und die versammelten deutschen U23- und U19 Nationalteams. Drachenboot-Rennen, Ergometer-Wettkampf, Weserjumps der BMXer und weitere Aktionen auf der Bremer AchterCup-Bühne bildeten das Rahmenprogramm und sind auch für 2009 angekündigt.   

Die Marke AchterCup strahle nicht nur in Bremen sondern setze bereits bundes- und europaweit Akzente, berichteten Martin Blüthmann (Steuermann Kommunikation) und Sebastian Franke (Bremer AchterCup, Sponsoring & Evententwicklung) im Anschluss an das Schnupperrudern. Sie stellten Eventkonzept, Entwicklung und Markenführung vor und diskutierten mit den Gästen über die Potentiale des AchterCups. Vorbild des Bremer AchterCups ist das Achter Rennen von Rendsburg. Das Rennen über 12 Kilometer zieht mittlerweile jedes Jahr 100.000 Zuschauer in die 20.000 Einwohner zählende Region.

Sebastian Franke war als langjähriger Vorsitzender und Rennruderer viele Jahre mit Sportevents beschäftigt. 2004 beschloss der Mitorganisator mehrerer Ruder-Weltmeisterschaften und Ruder-Events, das Hobby zum Beruf zu machen. Heute ist der ehemalige Ruderweltmeister unter anderem Sprecher beim Weltruderverband FISA, Co-Kommentator bei Eurosport und berät Firmen, Vereine und Verbände in den Bereichen Kommunikations-konzepte und Sponsoring. Das Sportartenspektrum umfasst derzeit Schwimmen, Turnen, Fußball und Rudern. Den Bremer AchterCup hat er zusammen mit Günther Brandt konzeptionell entwickelt und führt am 12. und 13. September die Eventregie.

Martin Blüthmann, Jahrgang 1964, war als Marketingmanager, Werbeleiter und Geschäftsführer von Kraft-Jacobs-Suchard und Axel Springer lange Zeit Kunde diverser Agenturen, bevor er sich im Jahre 2002 entschloss, selber eine Agentur zu gründen. Für den Kapitänssohn und leidenschaftlichen Ruderer lag der Name steuermann nah,  die Botschaft ebenso:  Irgendwo da draußen ist Land in Sicht! steuermann hat heute 12 Mitarbeiter und bedient große Unternehmen wie Del Monte, Axel Springer und R&R Ice Cream,  arbeitet aber mit Vorliebe auch für mittelständische Firmen.

Foto: Lufthansa AG

Am 19. August präsentierte der Deutsche-Marketing-Preisträger 2008 sein prämiertes Marketingkonzept Clubmitgliedern und Gästen, in der Bremenhalle des City Airport Bremen. Sehen Sie hier den aktuellen Markenfilm der erfolgreichen Fluggesellschaft.  

Hier geht es zum Bericht über die Präsentation des Marketing-Preisträgers 2008 in Bremen. Mehr lesen…

MARKETING-CLUB BREMEN E.V.

Der Wettbewerb um den Marketing-Innovationspreis des Marketing-Club Bremen prämiert das beste Marketingkonzept Bremens. Bewerbungsschluss ist der 1.September 2009. Festveranstaltung in der Bremischen Bürgerschaft am 22.Oktober. Wirtschaftssenator Ralf Nagel führt Jury an.Der Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Club Bremen e. V. wird unterstützt von der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH und steht unter der Schirmherrschaft des Präsidenten der Bremischen Bürgerschaft, Christian Weber.

Mit dem Preis werden, bereits im neunten Jahr, innovative Marketingkonzepte aus Bremen und Bremerhaven ausgezeichnet. Im vergangenen Jahr: das Theater Bremen für seine erfolgreiche Neupositionierung, die Wilhelm-Kaisen Bürgerhilfe für die innovative und sympathische Idee Spenden über das “Bremer Loch” zu erlösen und die Eisbären Bremerhaven für ihre beeindruckende  Markenentwicklung in der Basketball-Bundesliga.

Entscheidend für den Erfolg der Bewerbung ist neben dem im Markt bewiesenen Erfolg die besondere Idee, das einzigartige Konzept, die vorbildliche Umsetzung, die überzeugende Präsentation und die konsequente Verknüpfung von Mitteln und Maßnahme, sagt Club Präsidentin Petra Bromund. Dies können sowohl Ansätze in der klassischen Marketingarbeit oder neuartige Ideen und Konzepte für neue Märkte, Zielgruppen, Bedürfnisse, Produkte oder Dienstleistungen sein; z. B. neue und besonders bedarfsgerechte Problemlösungen, herausragendes Design, neue Formen der Kundenansprache, Erweiterung von Zielgruppen-potentialen, Erschließung neuer Vertriebswege, der kreative Einsatz von Medien und Maßnahmen oder die besonders gelungene Einheit von Positionierung und Kommunikation. 

Die Jury

In der Jury sind Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Politik, Wirtschaft und Medien vertreten. Die Jury bestimmt eine Shortlist der Einreichungen, die in die Wertung kommen, wählt drei Siegerkonzepte aus und vergibt das »Highlight«. Der Jury gehören unter dem Vorsitz von Wirtschaftsenator Ralf Nagel an: 

Ralf Nagel
Senator für Wirtschaft und Häfen der Freien und Hansestadt Bremen

Prof. Dr. Christoph Burmann
Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement (LiM®) an der Universität Bremen

Ingo Köhler
Managing Director und Vorsitzender der Geschäftsleitung der Kellogg Deutschland GmbH

Jochen Leisewitz
Geschäftsführer Kreation der ECONOMIA Hamburg

Manfred Michel
Inhaber der RWS Werbeagentur, Senator E. h. der Hochschule Bremen 

Klaus-Peter Schulz
Vorstand Sales & Marketing der ProSieben Sat1 Media AG

Dr. Klaus Sondergeld
Geschäftsführer der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH

Uwe Wölfer
Pers. Berater des Präsidenten der Kao Corporation, ehem. Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG

Petra Bromund
Präsidentin des Marketing- Club Bremen e. V.

Die Bewerbung

Zur Teilnahme berechtigt sind Unternehmen und Institutionen aller Art, Unternehmensberatungen, Werbe- und PR-Agenturen, Einzelpersonen und Organisationen. Teilnahmebedingung ist, dass die Marketing-Maßnahmen für ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Idee in der Zeit zwischen dem 1. Januar 2008 und dem 31. Dezember 2008 umgesetzt worden sind. Die Bewerbungsunterlagen können in der Geschäftsstelle des Clubs angefordert werden: Marketing-Club Bremen e. V., World Trade Center, Birkenstr. 15, 28195 Bremen. Tel. 0421 / 3 79 55 96. email hidden; JavaScript is required, www.marketingclub-bremen.de. Einsendeschluss ist der 1. September 2009.

 Die Preisverleihung

Drei Finalisten präsentieren ihr Konzept im Rahmen einer Festveranstaltung am 22. Oktober 2009 im Haus der Bremischen Bürgerschaft. Während des Festaktes wird der Gewinner des Marketingpreises “Highlight” bekannt gegeben.

Die Preisträger vergangener Jahre

Die Vielfalt erfolgreicher Konzepte und vorbildlicher Ideen spiegelt sich auch in der Vielfalt der teilnehmenden Unternehmen und Institutionen und der inzwischen 25 Preisträger der vergangenen Jahre wider.

2001
• Musica Viva, ein privates klassisches Orchester
• Hochschule Bremen
• Espresso-Marke »IQ« von Azul Kaffee
2002
• IUB, eine privat geführte Elite-Universität
• Bremer Musical Company
• »EntdeckerCARD Nordwest« der Bremer Touristik Zentrale
2003
• Kunsthalle Bremen
• López-Ebri, Übersetzungsdienstleistungen
• Buffetsystem »Buffetissimo«
2004
• Werder Bremen
• Sparkasse Bremen: »Girex4U«
• Überseemuseum Bremen
2005
• Beck’s Green Lemon
• Frosta Tiefkühlkost
• Bremer Neubürgeragentur
2006
• Bonsai Deutschland Testmarkt Bremen
• Kellogg‘s Choco Krispies
• Bremer Straßenbahn AG: »BOB (Bequem Ohne Bargeld) «
• European Musical Academy
2007
• Construktiv GmbH, Etablierung der Suchmaschinen-Alternative »Mister Wong« als größtes Social Bookmarking Portal Europas
• MAPA GmbH, NUK Baby Care, europaweit erfolgreiche Entwicklung eines Produktsystems für die kindliche Oralentwicklung und -pflege
• Kooperationsgemeinschaft Freie Kliniken Bremen, Entwicklung und Etablierung eines gemeinsamen Auftritts unter einer Dachmarke
2008
• Theater Bremen, erfolgreiche Entwicklung der Marke »Theater Bremen«
• Die Eisbären Bremerhaven, Neupositionierung der Marke »Eisbären Bremerhaven«
• Wilhelm-Kaisen Bürgerhilfe, Entwicklung der akustischen Spardose »Das Bremer Loch« 

Pressekontakt
Andreas Schack
email hidden; JavaScript is required
Marketing-Club Bremen e.V.

Bremen, 1.Juli 2009 

Carina Hilker und Inken Schäfer sind am Dienstagabend mit dem Förderpreis des Marketing-Club Bremen ausgezeichnet worden.Die beiden Freundinnen, die auch zusammen wohnen und lernen wurden damit gemeinsam für ihre hervorragenden Leistungen im Studiengang BIM (Betriebswirtschaft Internationales Management) der Hochschule Bremen geehrt. Beide Preisträgerinnen glänzen mit einem Notendurchschnitt von 1,1.

Im zwölften Jahr der Preisverleihung reihen sich damit wieder einmal zwei junge Frauen in die Legende der mittlerweile 14 Preisträgerinnen und zwei Preisträger ein. Carina Hilker sorgte schon mit ihrem 1,0 Abitur für Aufsehen. Carina begeistert sich für Sprachen ebenso wie für Mathematik und Rechnungswesen. In ihrer Freizeit unterstützt sie Jugendliche als Nachhilfelehrerin und Kinder mit der Organisation von Gottesdiensten. Die nächsten zwei Jahre wird Carina ihr Studium in London fortsetzen. Bedauerlicherweise trennen sich die Wege der Freundinnen mit diesem Schritt, aber nur für zwei Jahre, versprach Carina bei ihrer Dankesrede. Ihre Freundin Inken Schäfer wird die folgenden vier Auslandssemester in Marseille verbringen. Frankreich ist damit Inkens zweite Station im Ausland. Noch vor ihrem Abitur, das sie mit der Note 1,3 abschloss absolvierte sie das komplette 11.Schuljahr in Brisbane, Australien. Ihre Vorliebe für fremde Kulturen verfolgt Inken auch in ihrer Freizeit. Neben dem Studium steht sie ausländischen Studenten als Kontaktperson einer Austauschorganisation zur Verfügung. Den Leistungssport musste Inken zurückstellen. Von 1995 bis 2002 nahm sie noch als Schwimmerin an nationalen Wettkämpfen teil.

Im Wettkampf um die Top-Positionen der Wirtschaft haben beide Preisträgerinnen jedenfalls beste Ausgangspositionen erlangt. Das bestätigte den beiden der international erfahrene Top-Manager Peter Jung, der den rund 100 anwesenden Gästen von seinen vielfältigen beruflichen Erfahrungen berichtete. Einen wichtigen Hinweis für das weitere Studium  gab Jung den beiden zum Schluss mit auf den Weg: „Feiern Sie! – und pflegen sie ihre Freundschaften.“

Mehr Informationen zum Marketing-Club und aktuelle Bilder der Preisverleihung stellt der Club allen Lesern auf seiner Website zu Verfügung: www.marketingclub-bremen.de

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Peter Jung ist seit 2003 Vorsitzender des Vorstands der Atlanta Aktiengesellschaft in Bremen gewesen und mittlerweile selbstständiger Unternehmer. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im Wirtschaftsrat der CDU Bremen, Beirat der Fruit Logistica Berlin, Präsidiumsmitglied des Deutschen Fruchthandelsverbandes Bonn und in verschiedenen sozialen Projekten engagiert. Jung war in seiner langjährigen internationalen Karriere unter anderem für Unternehmen und Marken wie Henkel, Evian und Tengelmann aktiv.

Der Marketing-Club Bremen e.V. und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit rund 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen unterstützt das Ziel des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis erfolgreich und nachhaltig zu wirken. 

Bilder stellen wir Ihnen gern honorarfrei zur Verfügung. Auf dem anliegenden Bild sehen Sie (vlnr): Prof. Dr. Ulrich Krüger, Preisträgerinnen Carina Hilker und Inken Schäfer, Marketing-Club-Präsidentin Petra Bromund, Dekan  Dr. Dietwart Runte, Prof. Dr. Reinhold Roth und Unternehmer Peter Jung.

Pressekontakt:

Marketing-Club Bremen e.V.
Andreas Schack
World Trade Center
Birkenstr. 15, 28195 Bremen
Tel.:  0421 – 3 79 55 96
Fax:   0421 – 3 79 55 97

Aktuelle Fotos von der Preisverleihung finden Sie in unserer Bildergalerie.
Die beiden Freundinnen, die auch zusammen wohnen und lernen wurden damit gemeinsam für ihre hervorragenden Leistungen im Studiengang BIM (Betriebswirtschaft Internationales Management) der Hochschule Bremen geehrt. Beide Preisträgerinnen glänzen mit einem Notendurchschnitt von 1,1.

Im zwölften Jahr der Preisverleihung reihen sich damit wieder einmal zwei junge Frauen in die Legende der mittlerweile 14 Preisträgerinnen und zwei Preisträger ein. Carina Hilker sorgte schon mit ihrem 1,0 Abitur für Aufsehen. Carina begeistert sich für Sprachen ebenso wie für Mathematik und Rechnungswesen. In ihrer Freizeit unterstützt sie Jugendliche als Nachhilfelehrerin und Kinder mit der Organisation von Gottesdiensten. Die nächsten zwei Jahre wird Carina ihr Studium in London fortsetzen. Bedauerlicherweise trennen sich die Wege der Freundinnen mit diesem Schritt, aber nur für zwei Jahre, versprach Carina bei ihrer Dankesrede. Ihre Freundin Inken Schäfer wird die folgenden vier Auslandssemester in Marseille verbringen. Frankreich ist damit Inkens zweite Station im Ausland. Noch vor ihrem Abitur, das sie mit der Note 1,3 abschloss absolvierte sie das komplette 11.Schuljahr in Brisbane, Australien. Ihre Vorliebe für fremde Kulturen verfolgt Inken auch in ihrer Freizeit. Neben dem Studium steht sie ausländischen Studenten als Kontaktperson einer Austauschorganisation zur Verfügung. Den Leistungssport musste Inken zurückstellen. Von 1995 bis 2002 nahm sie noch als Schwimmerin an nationalen Wettkämpfen teil.

Im Wettkampf um die Top-Positionen der Wirtschaft haben beide Preisträgerinnen jedenfalls beste Ausgangspositionen erlangt. Das bestätigte den beiden der international erfahrene Top-Manager Peter Jung, der den rund 100 anwesenden Gästen von seinen vielfältigen beruflichen Erfahrungen berichtete. Einen wichtigen Hinweis für das weitere Studium  gab Jung den beiden zum Schluss mit auf den Weg: „Feiern Sie! – und pflegen sie ihre Freundschaften.“

Peter Jung ist seit 2003 Vorsitzender des Vorstands der Atlanta Aktiengesellschaft in Bremen gewesen und mittlerweile selbstständiger Unternehmer. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im Wirtschaftsrat der CDU Bremen, Beirat der Fruit Logistica Berlin, Präsidiumsmitglied des Deutschen Fruchthandelsverbandes Bonn und in verschiedenen sozialen Projekten engagiert. Jung war in seiner langjährigen internationalen Karriere unter anderem für Unternehmen und Marken wie Henkel, Evian und Tengelmann aktiv.

Der Marketing-Club Bremen e.V. und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit rund 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen unterstützt das Ziel des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis erfolgreich und nachhaltig zu wirken.

Allen Twitter-Neulingen bietet die FAZ eine gute Einführung in das Thema. Die schönsten, unverschämtesten, unverhältnismässigsten, kurz: besten Twitterbeiträge wurden nun auf einer Twitterlesung am Sonnabend, 27. Juni im Wilhelm Wagenfeld Haus vorgetragen.

Wer steckte hinter der Twitterlesung? Die Idee zur Twitterlesung stammt von Sascha Lobo, Deutschlands bekanntestem Blogger (u.a. zu Gast bei Maischberger im ZDF, Frühstücksfernsehen SAT1). In Berlin und Hamburg trafen sich Twitter-Autoren und lasen (vor jeweils über 200 begeisterten Besuchern) ihre Notizen vor. Dieses Jahr werden nach Bremen nur noch Köln und München folgen. Unterstützt wird die Veranstaltung in Bremen von Mister Wong, Wilhelm Wagenfeld Haus Bremen und der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH. Die Lesung war schnell ausgebucht. 

Allen, die nicht dabei sein konnten, stellen die Veranstalter diese Aufzeichnung zur Verfügung. Danke!!

Erzählt wird die Liebesgeschichte des jungen ägyptischen Feldherren Radames und der äthiopischen Königstochter Aida, die als Sklavin am Hofe festgehalten wird. Doch die Liebe ist bedroht. Die ägyptische Königstochter Amneris ist ebenfalls in Radames verliebt und versucht das junge Glück zu zerstören. Als Krieg zwischen Ägypten und Äthiopien ausbricht, weiß Aida nicht, wem sie den Sieg wünschen soll: ihrem Geliebten oder ihren Befreiern.

Die Titelpartie gibt Kristin Lewis, den Radames alternierend Mark Duffin und Luis Olivares. Weiter wirken Tamara Klivadenko als Amneris, Juan Orozco und George Stevens als Amonasro und Kurt Rydl als Ramphis mit.

Frey und Braun berichteten den Clubmitgliedern von Ihrer Arbeit für die Kultur und von den umfangreichenVorbereitungen für das eindrucksvolle Freiluftspektakel Aida. Im Anschluss besuchten die Gäste die Generalprobe. Wer bis zum Schluss bei den doch geringen Temperaturen ausgehalten hatte, wurde belohnt durch ein Lichtspektakel der besonderen Art. Die grün beleuchtete Seebühne und die ausdruckstarke Darbietung der Opernsänger versetzte die Zuschauer emotional an den Nil.

Begonnen hatte der außergewöhnliche Abend mit einem Vortrag vom neuen Marketingleiter der Theater Bremen GmbH. Christopher Braun freute sich den Marketingclub-Mitgliedern von seinen Produkten und den Marketingstrategien berichten zu dürfen. Intern wird das Wort Produkt allerdings nicht gern gehört. Denn die Schauspieler sind zu recht verstimmt, wenn ihre künstlerische Darbietung wie eine Ware gehandelt wird.

Und das die Besonderheit des Theatermarketings: Hier geht es darum in einer Spielzeit 36 Produkte mit insgesamt 951 Vorstellungen zu verkaufen. Diese Produkte sind neu und haben eine Haltbarkeit von sieben Wochen. Dazu kommt, dass die Produkte nicht unbedingt vom Markt gefordert werden. Stattdessen hat ein Theater den politischen Auftrag „Kultur zu vermitteln und erlebbar zu machen“. Jede Neuinszenierung muss sich daher ihren Markt und die Nachfrage erst schaffen und das in kurzer Zeit.

Das Theater Bremen verfügt über vier Häuser. Jedes verfolgt ein anderes Konzept: Im Theater am Goetheplatz werden die festlichen und opulenten Vorstellungen inszeniert. Im Neuen Schauspielhaus sind die Stücke moderner, im Brauhauskeller experimentell und die Zielgruppe vom Moks sind die Kinder. Da in der heutigen Zeit ein Theaterabonnement nicht mehr zum gesellschaftlichen „,must“ gehört und auch die Vielfalt an Freizeitangeboten zugenommen hat, bemüht sich das Theater Bremen schon früh um den Nachwuchs als Zuschauer. Mit dem Freilichtspektakel „Aida“ folgt das Theater Bremen seinen Zuschauen in den Sommermonaten nach draußen und bietet in einem außergewöhnlichen Ambiente eine glanzvolle Vorstellung.

Impressionen des gelungenen Abends finden Sie in unserer Bildergalerie.

Vorpremiere: 20. Juni, 20. 30 Uhr, Seebühne Bremen
Premiere: 21. Juni, 20.30 Uhr, Seebühne Bremen.
Weitere Termine: 23., 24., 25., 26., 27., 29., 30. Juni sowie
01., 02., 03., 04. Juli
jeweils um 20.30 Uhr

Das letzte Mal vor der Sommerpause trafen sich Clubmitglieder und Freunde zum lockeren Austausch in freundlicher Atmosphäre beim “Marketing After Work”: am 25. Juni um 19:00 Uhr im neu eröffneten Restaurant Kamayan.

Kamayan ist philippinisch und bedeutet “Mit den Händen essen”. Am Anfang stand die Idee ein Restaurant zu eröffnen das ein ganzheitliches Erlebnis bietet. Fernab von “nur den Hunger stillen”, “schnell-schnell” und “möglichst umsonst”. Ein Restaurant, das man weiterempfiehlt, weil der Aufenthalt ein Erlebnis ist. Entstanden ist das Kamayan. Ein Zelt, aufgebaut auf Sandboden, irgendwo auf dieser Welt. Ein Zelt, auf das man durch Zufall stößt, oder von Einheimischen eingeladen wird. Man sitzt bequem und auch gerne liegend im Sand und erwartet, während man Urlaubserinnerungen hinterher träumt, die Speisen. Die Speisen im Kamayan stammen aus Nepal, den Philippinen und Afrika. Besteck ? Das hat man im Kamayan immer bei sich, die Hände.

Christian Hoffmann             Tanja Bührmann
Juniorensprecher                 Stellv. Juniorensprecherin

Kontakt:
Kamayan Restaurant
Am Hulsberg 1
28205 Bremen 

Wie ist Ihre Meinung zu den aktuellen Strategien? Wir freuen uns über Ihren Kommentar.

Während das Nationale Junioren Camp stets auf die persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmer abzielt, findet auf unserer zweiten nationalen Juniorenveranstaltung, der Nationalen Juniorentagung, eine fachliche Weiterentwicklung im Rahmen von ganztägigen Workshops zu aktuellen Marketing- und Vertriebsthemen unserer Partnerunternehmen statt. 

Wie üblich, stellten die Organisatoren der jeweils nächsten nationalen Juniorenveranstaltung, hier die Junioren des Marketing Club Essen, ihr Konzept für die Nationale Juniorentagung 2010 in Essen vor. Das Ruhrgebiet ist im Jahr 2010 Europas Kulturhauptstadt, was Auslöser für die Essener Junioren war, uns ihre Heimat zu präsentieren und Zitat Richard Röhrhoff, Mitglied des Organisationsteams, uns allen zu zeigen, „dass man sich im Pott nicht mehr jeden Tag die Ohren waschen muss“, sondern es sich dort gut leben uns arbeiten lässt.

Unter dem Motto „KulturGeBeat – Am Herzschlag der Marken“ werden wir die 21. Nationale Juniorentagung vom 4. bis 6. März 2010 in Essen austragen. Ich möchte Euch herzlich einladen, Euch bereits jetzt unter www.njt2010.de zu registrieren und von dem Frühbucherrabatt bis 31. August 2009 zu profitieren. 

Ich freue mich auf eine großartige Veranstaltung, mit namhaften Workshoppartnern (RWE, SCHÜCO, Deutsche Post, Seat…), vielen neuen Eindrücken rund um Marketing, Vertrieb und das Ruhrgebiet und auf viele nette und wertvolle Kontakte. 

Ich freue mich auf Euch… Euer,

Dipl. Kfm. (FH) Marc Rosenfeld
Vizepräsident DMV e.V.
Nationaler Juniorensprecher

Bremen, 21.Mai 2009

Der Marketing-Club Bremen kann auch im 55. Jahr seines Bestehens positiv in die Zukunft blicken. Das jedenfalls hat die Mitgliederversammlung des Berufsverbandes bestätigt. Berufliche Vernetzung ist gerade in schwierigen Zeiten ein wichtiger persönlicher Erfolgsfaktor. Und der Club und seine mittlerweile 284 Mitglieder sind unter dem Dach des Deutschen Marketing Verbandes bundesweit mit 65 Marketing-Clubs und annähernd 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen vernetzt. Neben vielen privaten Mitgliedschaften sind auch eine ganze Reihe von Unternehmen im Marketing-Club Bremen engagiert, wie Kraft Foods, Frosta, Kellogg, SWB, Universum Science Center, Gewoba, Weser-Kurier, JCDecaux und viele mehr. Der Club bietet Mitgliedern und Gästen ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für persönlichen und fachlichen Austausch.

Die Mitgliederversammlung im Atlantic-Hotel an der Galopprennbahn wählte Michael Arzenheimer (Campamedia) zum neuen Geschäftsführer. Arzenheimer dankte Angelique Krömker, die die Geschäfte bis dahin erfolgreich geführt hatte, für die hervorragende Arbeit der vergangenen Jahre. Arzenheimer ist damit künftig für die Geschäftsführung und die Finanzen des Clubs verantwortlich. Auch das Amt des Juniorensprechers wurde neu besetzt. Ines Hautau übergab ihre Aufgaben an Christian Hoffmann (Kieserling Holding), der von nun an gemeinsam mit Stellvertreterin Tanja Buehrmann (Universität Bremen) die Nachwuchsarbeit des Clubs gestalten wird.  Auch die Leitung der Geschäftsstelle des Clubs im World Trade Center ist seit kurzem mit Dorothee Brockmann neu besetzt. Präsidentin Petra Bromund steht weiter an der Spitze des Clubs. Das Veranstaltungsprogramm wird auch zukünftig von Unternehmensberater J. Friedrich Dieter organisiert. Andreas Schack (Weser-Kurier) setzt seine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den Club fort und stellte in dieser Funktion auch das Konzept des neuen Internetauftritts vor (www.marketingclub-bremen.de).

Die Mitglieder des Beirates wurden in ihren Ämtern bestätigt. Ihm gehören an: Hermann Arnold (Melitta Kaffee), Ulf-Brün Drechsel (The Disruption Consultancy), Ingo Köhler (Kellogg), Christoph Burmann (Universität Bremen), Horst Neugebauer (Sparkasse) und Manfred Michel (RWS Werbeagentur).

Über den Marketing-Club Bremen e.V.

Der Marketing-Club Bremen und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit annähernd 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Zu den Mitgliedern des Bremer Marketing-Clubs  zählen Unternehmen wie Kraft Foods, Frosta, Kelloggs, swb, Universum Science Center, Gewoba, jc decaux. Der Club bietet seinen Mitgliedern ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für einen vielfältigen Informationsaustausch und Wissenstransfer. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen und die Verleihung des Innovationspreises für Marketingkonzepte der regionalen Wirtschaft, sowie die Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Markenmanagement der Universität Bremen beweisen den Anspruch des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis seine gesellschaftliche Aufgabe zu erfüllen.

Pressekontakt:

Marketing-Club Bremen e.V.
Andreas Schack
World Trade Center
Birkenstr. 15, 28195 Bremen
Tel.:  0421 – 3 79 55 96
Fax:   0421 – 3 79 55 97

Die Mitgliederversammlung im Atlantic-Hotel an der Galopprennbahn wählte  Michael Arzenheimer (Campamedia) zum neuen Geschäftsführer. Arzenheimer dankte Angelique Krömker, die die Geschäfte bis dahin erfolgreich geführt hatte, für die hervorragende Arbeit der vergangenen Jahre.  Arzenheimer ist damit künftig für die Geschäftsführung und die Finanzen des Clubs verantwortlich. Auch das Amt des Juniorensprechers wurde neu besetzt. Ines Hautau übergab ihre Aufgaben an Christian Hoffmann (Kieserling Holding), der von nun an gemeinsam mit Stellvertreterin Tanja Buehrmann (Universität Bremen) die Nachwuchsarbeit des Clubs gestalten wird.  Auch die Leitung der Geschäftsstelle des Clubs im World Trade Center ist seit kurzem mit Dorothee Brockmann neu besetzt. Präsidentin Petra Bromund steht weiter an der Spitze des Clubs. Das Veranstaltungsprogramm wird auch zukünftig von Unternehmensberater J. Friedrich Dieter organisiert. Andreas Schack (Weser-Kurier) setzt seine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den Club fort und stellte in dieser Funktion auch das Konzept des neuen Internetauftritts vor.

Die Mitglieder des Beirates wurden in ihren Ämtern bestätigt. Ihm gehören an: Hermann Arnold (Melitta Kaffee), Ulf-Brün Drechsel (The Disruption Consultancy), Ingo Köhler (Kellogg), Christoph Burmann (Universität Bremen), Horst Neugebauer (Sparkasse) und Manfred Michel (RWS Werbeagentur).

Ein ausführliches Protokoll der Versammlung erhalten Mitglieder von der Geschäftsstelle.

DMV Frühjahrstagung vom 08.-09. Mai 2009

Die Führungsgremien der 65 Marketing-Clubs in Deutschland kamen in diesem Jahr in Mannheim zur Frühjahrstagung des Deutschen Marketing Verbandes zusammen. Unter dem Leitwort „Aufbruch“ erhielten die Clubvorstände wichtige Impulse für ihr Clubmanagement und erarbeiteten Strategien zur Weiterentwicklung der Organisation. „Wir wollen Gedanken austauschen, wir wollen diskutieren und wir wollen zu gemeinsamen Planungen und Visionen kommen, die unsere Mitglieder begeistern“, um „die Zukunft des Marketing in Deutschland zu einer neuen Qualität zu führen“, so Bernd M. Michael, Präsident des Deutschen Marketing-Verbandes.

Gastgeber der Verbandstagung war der Marketing-Club Rhein-Neckar, der für auch für ein attraktives Rahmenprogramm verantwortlich zeichnete. Einen Filmbeitrag zur Tagung hat der Marketing-Club München produziert. Impressionen der Veranstaltung finden Sie in unserer Bildergalerie.  

Einer der Höhepunkte der Frühjahrstagung war der Festvortrag von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Christian Homburg, Universität Mannheim. Er beschäftigt sich mit aktuellen Anforderungen an das Marketing in Zeiten der Krise und zeigt auf, welche Marketing-Tools den Markterfolg eines Unternehmens zukünftig maßgeblich beeinflussen. „Die Wirtschaftskrise hat gravierende Auswirkungen auf nahezu alle Branchen. Trotzdem ist es für Unternehmen auch bei schlechter Auftragslage und sinkenden Margen möglich, dauerhaft profitabel zu sein. Stellhebel können etwa eine durchdachte und langfristig ausgelegte Preispolitik oder eine systematische Pflege von Kundenbeziehungen sein. So ist es gerade in Krisenzeiten erfolgversprechender, in bestehende Kunden statt in die aufwändige Akquise von Neukunden zu investieren“, ist sich Prof. Homburg sicher.

Weiteres Highlight war die Verleihung des DMV-Wissenschaftspreises. Prämiert wurde die Arbeit zum Thema „Geld-zurück-Garantien: Eine empirische Wirkungsanalyse aus Konsumentensicht“ von Dr. Matthias Vieth, Westfälische Wilhelms Universität Münster. „Herr Dr. Vieth identifiziert auf eindrucksvolle Weise die wesentlichen Einflussfaktoren für den erfolgreichen Einsatz von Geld-zurück-Garantien in der Praxis und setzt die Ergebnisse in konkrete Handlungsempfehlungen um“, lobt sein Doktorvater Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Backhaus.

Der Marketing-Club Bremen präsentierte sein neues Website Konzept und stellte die Online Community des Clubs vor, die noch in diesem Jahr online gehen wird. Die ersten Gespräche mit Interessenten für Website und Community-Login folgten unmittelbar im Anschluss an die Open Space Präsentation.  

Der Deutsche Marketing-Verband e.V. vertritt als Dachorganisation die Interessen seiner fast 14.000 Mitglieder, die in 65 regionalen Marketing-Clubs in Deutschland sowie der Österreichischen Marketing-Gesellschaft (ÖMG) organisiert sind. Damit ist der Bundesverband mit Sitz in Düsseldorf die führende Marketing-Organisation in Deutschland.

Fotograf: Joerg Sarbach

Roberto Albanese, der erfolgreiche Trainer des A-Teams der Lateinformation des GGC berichtete den Marketing-Clubmitgliedern am 7.Mai exklusiv, wie er Tänzer und Tänzerinnen über Emotion und Leidenschaft zum Erfolg bei Europa- und Weltmeisterschaften führt.

Mit seinen Teams aus dem Grün-Gold Club Bremen erreichte Albanese in den vergangenen Jahren zahlreiche Titel – von der Deutschen Meisterschaft, über die Europameisterschaft bis hin zur Weltmeisterschaft. Keinen Titel den Roberto Albanese mit seinen Tänzern und Tänzerinnen noch nicht erreicht hätte.

Aber wie führt man ein Team zu so einem Erfolg? Welche Macht steckt hinter dem Wort Motivation? Wie hält Roberto Albanese sein Team zusammen? Und eine noch viel wichtigere Frage: Was hat dass alles mit dem Marketing-Club Bremen zu tun?

Die Mitglieder des Marketing-Club Bremen nutzten die Möglichkeit die Parallelen zwischen sportlichem Teamgeist und beruflicher Teamarbeit zu ziehen. Roberto Albanese schilderte anschaulich und auf den Punkt, wie man ein Team zusammenhält, um am Ende ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Definition.
Motivation (von lat. motus, „Bewegung“) bezeichnet in den Humanwissenschaften sowie in der Ethologie einen Zustand des Organismus, der die Richtung und die Energetisierung des aktuellen Verhaltens beeinflusst. Mit der Richtung des Verhaltens ist insbesondere die Ausrichtung auf Ziele gemeint. Energetisierung bezeichnet psychische Kräfte, die das Verhalten antreiben. Ein Synonym von Motivation ist „Verhaltensbereitschaft“.

Roberto Albanese eröffnet den Abend mit der Frage, was Menschen dazu motivierten könnte, nach einem acht Stunden Arbeitstag zusätzlich bis zu drei Stunde pro Tag in der Tanzschule zu trainieren? Die Antwort ist wiedererwartend simpel: ein guter Trainer. Menschen zu Höchstleistungen zu motivieren, bedingt einen guten Trainings- bzw. Führungsstiel. Roberto Albanese plaudert aus dem Nähkästchen und schildert den Zuhörern, dass der Weg zu einem guten Trainer nicht leicht war. Denn im Vordergrund stand immer sein eigenes Verhalten. In einem Moment lobte er sein Team über alle Maße um es in der nächsten Sekunde hart und schonungslos Kritik zu üben. Erfolgreich war der Grün-Gold Club unter diesem Führungsstiel nicht. Roberto Albanese hat erkannt, dass eine Veränderung von Ihm ausgehen muss. Erst wenn er mit sich im Reinen ist, weiß wer er ist und was er erreichen will, kann er einen guten Führungsstil leben. Der Weg zu dieser Erkenntnis war hart. Neben der Selbsterkenntnis ist zusätzlich ein klares Ziel erforderlich. Und dieses Ziel muss das Team verstehen. Im Falle des Grün-Gold Club spricht Roberto Albanese von den perfekten sechs Minuten. Wenn er mit seinem Team im Wettkampf steht, geht es um nichts anderes. Der Club hat während einer Meisterschaft nur diese eine Chance. Sechs Minuten, die perfekt sein müssen. Perfekt inszeniert von acht Paaren und einem Trainer.

Um diese Ziel erreichen zu können verfolgt der Trainer ein klares Ziel. Dieses Ziel kennen auch seine Tänzer und Tänzerinnen. Doch das Wissen um ein Ziel motiviert noch niemanden. Roberto Albanese sorgt als Trainer dafür, dass die Ziele realistisch sind und dass seine Teamplayer optimal eingesetzt werden – jeder nach seinen Stärken. Ein zweiter Aspekt der Führung eines Teams ist nach seiner Meinung die Kommunikation. Das Team muss verstehen, was das Ziel bedeutet und welche Schritte auf dem Weg dazu notwendig sind. Denn mit verstehen erlangt er Verständnis.

Der hohe Druck in Trainingsphasen kurz vor einem Wettkampf führt auch oft zu Konflikten. Nicht immer versteht sich die Grün-Gold- „Familie“. Konflikte sind da, um gelöst zu werden. Und wenn das Thema noch so heikel ist, es kommt auf den Tisch. Der Trainer entscheidet, ob es im Team besprochen wird, oder ob es ein Vier-Augen-Gespräch gibt. Aber unter den Tisch fällt bei Roberto Albanese nichts. Und das macht seinen Führungsstil aus. Durch die Enge Zusammenarbeit im Team werden den Tänzern und Tänzerinnen Werte vermittelt, Werte wie Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität.

Und trotz kleiner Reibereien, enormer Anspannung und hohem Druck, ist der Grün-Gold Club Bremen erfolgreich. Diesem Erfolg legt Roberto Albanese seinen perfekten Plan zugrunde. Ein Führungsstil, der die Punkte Kontrolle, Kommunikation und Zielsetzung so vollkommen vereint, dass die Tänzer und Tänzerinnen seinen Visionen folgen können. Sie erreichen ihr Ziel über einen starken Willen, grenzenlose Leidenschaft und Disziplin. Und das ist über die Grenzen von Bremen hinaus bekannt. Tänzer und Tänzerinnen aus ganz Deutschland entscheiden sich, nach Bremen zu ziehen um bei Roberto Albanase und dem Grün-Gold Club Bremen zu trainieren.

Der Unterschied zwischen einer Tanzgruppe des Grün-Gold Clubs Bremen und dem Team in einer Marketingabteilung irgendeines Unternehmens ist schwindend gering. Auch ein Marketingleiter erreicht das Ziel mit seinen Mitarbeitern nur, wenn er einen guten Führungsstil lebt.

Im Anschluss an die spannenden Ausführungen von Roberto Albanese und dem Blick hinter die Kulissen der lateinamerikanischen Formation des Grün-Gold Club Bremens hatten die Mitglieder des Marketingclubs noch die Möglichkeit, einigen Tänzern und Tänzerinnen fragen zu stellen. Der Abend fand sein Finale im Wettkampf. Nach der Veranstaltung gab es neben einem rustikalen Buffet das UEFA-Cup Halbfinale zwischen Werder Bremen und dem HSV zu sehen. Auch hier führte ein Trainer über Leidenschaft und Motivation zum Ziel.

„Service, Qualität, Innovation und Tradition, das sind die Lieblingsbegriffe, mit denen unterschiedlichste Anbieter ihre unverwechselbare Leistung demonstrieren wollen“, startete der Markensoziologe Oliver Errichiello seinen Vortrag zum Thema “Markenkraft im Mittelstand”, am 21. April im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn. Die Konsequenz: wenn alle dasselbe sagen, wenn Botschaften austauschbar werden, dann wenden sich die Adressaten gelangweilt ab. Für mittelständische Unternehmen habe dies jedoch fatale Auswirkungen, da sie sich in einem harten Verdrängungswettbewerb befinden. Und genau deshalb müssten sie alles daran setzen um zu zeigen, welchen Mehrwert sie tatsächlich bieten, mahnte der Mitinhaber des Büros für Markenentwicklung aus Hamburg.

Zusammen mit seinem Partner, Dr. Arnd Zschiesche, präsentierte der Markenentwickler den Mitgliedern und Gästen des Marketing Clubs ihr Konzept zur erfolgreichen Markenführung:

1. Konsequent auf die eigene Geschichte und die eigenen Stärken schauen.
2. Die Details genau beachten. Denn Markenkraft basiert auf dem Ursache-Wirkung-Prinzip.
3. Nur aus konkreten Details allgemeine Aussagen ableiten.
4. Das Erfolgsprofil der Marke deutlich herausarbeiten.
5. Trends ignorieren, wenn sie nicht zur eigenen Marke passen.

Lediglich ein Image zu präsentieren reiche heute nicht mehr, so die beiden Markenexperten. Hinter dem Erfolg einer Marke stehe vielmehr ein bestimmtes Erfolgsmuster, das sich immer wiederholt. Dieses Muster müsse aber in vielen Unternehmen oft erst noch entdeckt werden. Wie es dann aussehen kann, verdeutlichten Herr Enrichiello und Herr Dr. Zschiesche an zahlreichen Beispielen – von Daimler Benz über Peek & Cloppenburg bis hin zu einzelnen Persönlichkeiten, wie Vladimir Klitschko.

Die Referenten sind Gründer und Geschäftsführer des Büros für Markenentwicklung in Hamburg. Herr Oliver Errichiello ist Markensoziologe und Psychologe. Er studierte Soziologie, Psychologie sowie Politik in Hamburg und Lyon. Im Rahmen seiner beruflichen Karriere war er als Marketingleiter in der Möbelindustrie sowie bei Werbe- und PR-Agenturen tätig. Ferner wirkte er mehrere Jahre als Berater am Institut für Markentechnik in Genf.

Dr. phil. Arnd Zschiesche ist ebenfalls Markensoziologe. Er studierte Soziologie, Psychologie sowie Politik in Hamburg und Neuseeland. Seine Dissertation schrieb er über das Thema „Marke und Herkunft“. Stationen seiner beruflichen Karriere waren J. W. Thompson, das Institut für Markentechnik und die Lufthansa.

In jeder Abteilung werden „Lifestyle-Welten“ angeboten. Dazu findet ein reger Austausch mit den Magazinen wie „Brigitte“, „Living Home“ oder „Cosmos“ statt. Seinen Einkäufern stellt Kaufhof „mood-boards“ zur Verfügung. Dies sind Bilder mit Szenen aus dem beruflichen und privaten Alltag, aus der Freizeit, beim Sport und aus dem Leben im öffentlichen Raum, die angesagte Farbcodes und Stimmungen zeigen.

Natürlich gab Ralf Püttmann zu bedenken, dass 11.000 Quadratmeter sich nicht nur mit Lifestyle-Produkten füllen lassen. Dazu bietet Kaufhof Ware, die die Kunden haben wollen, aber nie in der ersten Reihe erwarten würden. Nicht selten bringen die Produkte aber den benötigten Massenumsatz.

Ein weiterer Leitspruch in der neuen Phase ist „Raster bringt Zaster“. Er beschreibt die standardisierte Ausstattung der Filialen mit markengerechten Bausteinen. Es gibt Module für die Dekoration, die Kassen, das Foto-Konzept, die Schaufenster- und Lichtgestaltung. Das zusätzlich zum neuen Auftritt auch das Logo überarbeitet wurde und die neue Philosophie in die Unternehmenskultur mit übergeht, ist für die Geschäftsführung selbstverständlich. Der Filialauftritt, die Kommunikation mit dem Kunden und der Service müssen sich nahtlos integrieren.

Pütmann, 1964 in Bardenberg geboren, verheiratet, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und an der Pennsylvania State University, USA. Im Januar 1991 startete er seine Karriere als Trainee bei der Kaufhof Warenhaus AG Köln, wurde zwei Jahre später Assistent des Vorstandsvorsitzenden, war seit 1994 Geschäftsführer und Innovations-Manager in verschieden Kaufhof Galeria-Filialen  und Regional-Verkaufsleiter, bevor er 2002 in den Vorstand der Kaufhof Warenhaus AG berufen, später auch Mitglied im Global Leadership Council der Metro Group AG Düsseldorf, sowie Member of the Board Directors der Inno S.A. Brüssel und Vorsitzender des Beirates der Sportarena GmbH wurde. Ralf Pütmann ist heute stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung der GALERIA Kaufhof GmbH Köln, Executive Board Member der IADS (International Association of Department  Stores) und Mitglied des Präsidiums des BTE (Bundesverband des Deutschen Textileinzelhandel).

8. April 2009, 8. Etage, im „Kraft-Turm“ gegenüber der Schlachte. In der Bel Etage der Verwaltungszentrale von Kraft Foods in der Langemarckstraße erwartete die rund 50 anwesenden Mitglieder des Marketing-Clubs  ein 180° Blick über Bremen und die Frage, was nachhaltiges Wirtschaften bedeutet. Silke Trösch, Director Corporate Affairs DACH von Kraft Foods, beantwortete diese anschaulich mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Kraft Foods ist mit 103.000 Mitarbeitern weltweit, über 180 Produktionsstätten und Produkten in mehr als 155 Ländern eines der Top 5 Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie. Außerdem ist das Unternehmen führend in den Segmenten Kaffee, Schokolade und Käseprodukte.

Ein großer Lebensmittelhersteller zu sein, bedeutet aber auch jede Menge Fragen zu erhalten. Fragen aus Wirtschaft, Politik und der Bevölkerung. Die Konsumenten möchten heute in Bezug auf industriell gefertigte Lebensmittel vor allem zwei Dinge wissen: „Was ist da eigentlich drin?“ und „Wo kommen die Zutaten her?“ Die zweite Frage wird zunehmend ethisch diskutiert, das heißt, Unternehmen werden in ihrem Handeln bewertet.

Um diesen Fragen gerecht zu werden und mehr Transparenz gegenüber den Verbrauchern zu schaffen, beschäftigt sich Kraft Foods seit Jahren intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit. Doch was verbirgt sich eigentlich hinter diesem Begriff? Nachhaltigkeit ist definiert als „eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der jetzigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.“ (Brundtland-Bericht für UNO, 1987)

Mit dem sogenannten „Nachhaltigkeitsrad“ hat Kraft Foods ein Bild für seine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen. Das Rad veranschaulicht die sechs Bereiche, in denen sich das Unternehmen engagiert, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erzielen. Sie setzen sich wie folgt zusammen: Verkehr, Landwirtschaft, Verpackung, Abfall, Wasser und Energie. 
So wird beispielsweise im Kaffeewerk in Bremen-Hemelingen der bei der Produktion entstehende Kaffeegrund verbrannt. Dadurch kann die Energie genutzt und Abfall vermieden werden. Im Philadelphia Werk in Bad Fallingbostel nutzt man Kondensate aus der Käseproduktion zur Kühlung. Aber nicht nur bei Produktionsprozessen setzt das „Nachhaltigkeitsrad“ an. Auch die Verpackung der Milka Schokolade wurde einem Prüfprozess unterzogen. Früher war eine Tafel Milka Schokolade in Alufolie gepackt und zusätzlich mit Papier umwickelt. Heute nutzt Kraft Foods eine Kunststofffolie, das sogenannte Flowpack. Durch diese Umstellung ist es dem Unternehmen gelungen, 60 Prozent Verpackungsmaterial einzusparen. Schließlich wird mit dem Jacobs „Kaffee-Zug“, auch Logistikzug genannt,  seit über 15 Jahren durchschnittlich zwei mal wöchentlich Rohkaffee von Bremen direkt zu den Werken transportiert. Dadurch spart das Unternehmen ca. 100.000 LKW-Fahrten pro Jahr und damit rund 35.000 Tonnen CO2.

Besonderes Engagement zeigt Kraft Foods in der nachhaltigen Entwicklung von Kaffee. Ein wichtiger Kooperationspartner in diesem Bereich ist die Rainforest Alliance. Seit 1993 lässt Kraft Foods einen wachsenden Teil seiner verarbeiteten Kaffee- und Kakaobohnen von der unabhängigen Umweltschutzorganisation zertifizieren. Von 2004 bis 2008 konnte das Volumen von 3.000 auf 30.000 Tonnen verzehnfacht werden. Die Produkte Jacobs „Milea“ für den Einzelhandel und „Nachhaltige Entwicklung“ für die Gastronomie aus dem Hause Kraft Foods sind zu 100% aus nachhaltigem Kaffeeanbau produziert.

Der Gedanke der nachhaltigen Entwicklung ist allerdings bei weitem nicht neu. Bereits Anfang der 80er Jahre waren im so genannten „Eine Welt Laden“ Produkte, die nach nachhaltig produziert wurden, erhältlich. Auf dem Weg von der Nische zum Mainstream vergingen jedoch einige Jahre. Heute ist am Beispiel von McDonalds deutlich zu sehen, dass nachhaltige Entwicklung von Produkten für jede Zielgruppe interessant und relevant ist. McDonalds schenkt mittlerweile in rund 1.300 Filialen in Deutschland ausschließlich 100% Rainforest Alliance zertifizierten Kaffee aus. Und dieser Kaffee wird von Kraft Foods hergestellt und als Jacobs Kaffee verkauft.

Nachdem Silke Trösch die verschiedenen Nachhaltigkeitsaktivitäten von Kraft Foods vorgestellt hatte, wies sie abschließend darauf hin, dass der Anteil nachhaltig erzeugter Produkte im Supermarktregal nur dann wachsen könne, wenn auch der Konsument sie vermehrt kaufen würde. So könne schließlich auch der Verbraucher durch seine bewusste Kaufentscheidung seinen Beitrag zu mehr Umweltschutz und gerechterer Behandlung von Kaffeebauern in den Anbaugebieten leisten. Dass nachhaltiger Kaffee nicht nur ethisch wertvoll ist, sondern auch gut schmeckt, davon konnten sich die Gäste im Rahmen einer Degustation überzeugen.

Impressionen des Events finden Sie in unserer Bildergalerie.

Deutscher Marketing-Preis 2009 – die Ausschreibung läuft

Deutscher Marketing-Verband e.V.
Düsseldorf, 07. April 2009

„Unternehmen müssen jetzt gegenhalten und ihre ganze Marketing-Expertise ausspielen, damit sie in der Krise gewinnen oder gestärkt aus ihr hervorgehen“, erklärt Bernd M. Michael, Präsident des Deutschern Marketing-Verbandes, anlässlich der Ausschreibung des Deutschen Marketing-Preises 2009, der höchsten Auszeichnung, die im deutschen Marketing zu gewinnen ist.

Gesucht wird der Marketing-Champion des Jahres 2009, dessen unternehmerische Gesamtleistung ihn in eine Reihe mit den großen Namen der Preisträger vergangener Jahre treten lässt: Beiersdorf, Henkel, Würth, Obi, Porsche, Tchibo, Hugo Boss, Bosch Power Tools und im letzten Jahr Lufthansa. Die ausgeprägt marktorientierte Haltung dieser Unternehmen habe es vielen von ihnen ermöglicht, über lange Jahre und diverse Krisen hinweg für Wachstum, steigende Marktanteile und wirtschaftlichen Erfolg zu sorgen, so Michael. „Vorbildliche Erfolgsgeschichten sind jetzt gefragt, um andere Unternehmen zu inspirieren und eine Aufbruchstimmung zu erzeugen.“

Die Bewerbungsfrist für den Deutschen Marketing-Preis läuft bis zum 29. Mai 2009. Mit diesem renommierten Ehrenpreis prämiert der Deutsche Marketing-Verband ein Unternehmen aus Industrie, Handel oder Dienstleistung, das mit einer herausragenden Marketingleistung nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg erreicht hat. Die Verleihung findet im Rahmen des Deutschen Marketing-Tages in Berlin statt. Der Preisträger nutzt diese Plattform, um seine ausgezeichnete Marketingleistung öffentlichkeitswirksam vorzustellen und sich seinen Kunden, seinen Mitarbeitern und seinen Marktpartnern als erfolgreiches marktorientiertes Unternehmen zu präsentieren.

Ermittelt wird der Preisträger durch eine prominent besetzte Jury. Über den Deutschen Marketing-Preis 2009 entscheiden unter dem Vorsitz von DMV-Präsident Bernd M. Michael die Jurymitglieder Dr. Bernd Buchholz (Gruner + Jahr), Dr. Henning Kreke (Douglas), Dr. Tonio Kröger (DDB), der Verleger und Publizist Dr. Florian Langenscheidt, Dr. Antonella Mei-Pochtler (Boston Consulting), Karl Georg Musiol (Musiol Munzinger Sasserath), Reinhard Pranke (Deutsche Post AG), die Medienunternehmerin Christiane zu Salm, Prof. Dr. Henrik Sattler (Universität Hamburg), Philipp Schindler (Google), Dr. Hubertine Underberg-Ruder, Prof. Dr. Franziska Völckner (Universität zu Köln) und der Chefredakteur der absatzwirtschaft – Zeitschrift für Marketing, Christoph Berdi. Die absatzwirtschaft begleitet den Deutschen Marketing-Tag und den Deutschen Marketing-Preis mit einer Sonderausgabe.

Information und Ausschreibung:
Deutscher Marketing-Verband e.V.
Annette Schindler
Königsallee 30, 40212 Düsseldorf
Tel. 0211 / 8 64 06 16, Fax: 0211 / 8 64 06 40
E-Mail: email hidden; JavaScript is required
www.deutscher-marketing-preis.de
www.marketingverband.de

Über 1.000 Gäste aus Management, Marketing, Medien und Agenturen feierten am 17.03. im Düsseldorfer Musical-Theater „Capitol“ die Verleihung des Marken-Award 2009 im Rahmen der „Night of the Brands“. „Beste Neue Marke“ ist das Magazin „Landlust“ aus dem Landwirtschaftsverlag in Münster, das mit seinem stetigen Auflagenwachstum als Phänomen im Zeitschriftenmarkt gilt. Ebenfalls nominiert waren die Energiemarke „E wie Einfach“ und das Wasser „Black Forest“. In der Kategorie „Bester Marken Relaunch“ liegt die Beiersdorf AG mit dem sanften Wandel von Nivea zur Schönheitspflegemarke vor Rewe und der Wassertechnikmarke Oase. Die „Beste Marken-Dehnung“ gelingt der Deutsche Bahn AG, die ihr umfangreiches Markenportfolio unter der Dachmarke DB neu strukturiert hat. Sie setzt sich gegen Taft von Schwarzkopf (Henkel) und Nivea Visage DNAge von Beiersdorf durch. Beiersdorf war damit das erste Unternehmen und Nivea die erste Marke, die seit der Premiere des Marken-Award 2001 in einem Jahr zweimal für die Auszeichnung nominiert waren.

Die Sieger wurden von einer hochkarätig besetzten Jury in einem aufwändigen, mehrstufigen Bewerbungsverfahren ermittelt. „Die Früchte hängen hoch beim Marken-Award, denn die Jury prüft die Bewerbungen sorgfältig und gleicht sie auch mit externen Daten ab“, berichtet absatzwirtschaft-Chefredakteur Christoph Berdi. „Die Bewerbungen der diesjährigen Finalisten waren hochprofessionell, so dass der Jury die Wahl der Preisträger nicht leicht gefallen ist. Nicht nur die Gewinner Landlust, Nivea und DB konnten überzeugen, sondern auch die anderen Nominierten und viele andere, die es knapp nicht ins Finale geschafft haben.“

Beste Neue Marke: „Landlust“ trifft den Nerv der Zeit
Landleben als Lifestyle, Entschleunigung als Prinzip: Die Zeitschrift Landlust begeistert Leser und Medienexperten gleichermaßen und wußte auch die Jury des Marken-Award zu überzeugen: In Zeiten kriselnder Printmärkte ist es dem Mün-steraner Landwirtschaftsverlag gelungen, die verkaufte Auflage seiner alle zwei Monate erscheinenden „Landlust“ fast linear zu steigern auf stolze 446.681 Exemplare (IVW, 4. Quartal 2008). Damit ist der im Herbst 2005 gestartete Titel heute unangefochtener Marktführer im Segment der Wohn- und Gartenzeitschriften. Die Macher der Zeitschrift setzen auf Themenvielfalt und Qualitätsjournalismus mit hohem Nutzwert. Garten, Kochen, Wohnen, Natur – alles Bereiche, die sich in einer Ausgabe wiederfinden, dargeboten in einer liebevollen Bildsprache, die auf gestellte Fotos verzichtet. Das authentische Konzept eines ländlichen „Lifestyle-Magazins“ begeistert dabei auch Städter – bezeichnenderweise ist das Wachstum der „Landlust“ im urbanen Raum am stärksten.

„Landlust“ setzte sich gegen „E wie Einfach“ und  „Black Forest“ durch: „E wie Einfach“ punktet im Energiemarkt mit einem einfachen Wechselprocedere und einem klaren Preisvorteil. Im Neukundengeschäft schlägt die Marke so die gesamte Konkurrenz. Die Peterstaler Mineralquellen hingegen wagen mit dem hervorragend gebrandeten Wasser „Black Forest“ den Schritt in die bundesweite Distribution und nehmen es mit weitaus größeren Wettbewerbern auf.

Bester Marken-Relaunch: Schöne Pflege stärkt Nivea
Von der Pflege- zur Schönheitspflegemarke: Beiersdorf meistert den sanften Relaunch von Nivea, schafft eine neue Plattform für seine Markenlinien – und bleibt dabei unterscheidbar. Das überzeugte die Jury, denn Nivea zeige eindrucksvoll, dass nicht jeder gelungene Relaunch einer komplett neuen Optik bedarf. Beiersdorf hat die Marke vielmehr evolutionär einen großen Schritt machen lassen, weil sich der Markt und vor allem die Kundinnen geändert haben: Pflege war gestern, Schönheitspflege ist heute. Die Kampagne mit dem Slogan „Schönheit ist….“ stärkte das Nivea-Markenprofil: In den Dimensionen Schönheit, Attraktivität, Lebensfreude und Sinnlichkeit konnte ein Zuwachs von 30 bis 80 Prozent erzielt werden. Der Relaunch bewirkte eine deutliche Steigerung des Markenwerts – seit 2007 plus 68 Prozent. Die positive Entwicklung von Nivea mit einem weltweiten Umsatzplus von 10 Prozent trug viel zu den guten Geschäftszahlen bei, die die Beiersdorf AG für 2008 präsentieren konnte.

Ganz anders der Relaunch von Rewe, das seine Vertriebsmarke und damit alle Outlets mit einem „big bang“ auf eine neue Markenwelt umstellte. Durch den Relaunch verbesserte Rewe die wichtigsten Kennziffern und seine Wettbewerbs-position nachhaltig. Diverse Vertriebsschienen wie Minimal verschwanden unter dem neuen Markendach. Der Wassertechnikhersteller Oase überzeugte ebenfalls mit seinem Relaunch, bei dem er die Faszination des Lebensraums Wasser in den Mittelpunkt rückte. Mit der Marke Oase Living Water, einem gestrafften Sortiment und einer verbesserten Distribution kehrte das Unternehmen in die Wachstumsspur zurück.

Beste Marken-Dehnung: DB ordnet Markenvielfalt
Mit einer Dachmarkenstrategie vereinheitlicht die Deutsche Bahn die Außenwahrnehmung des Konzerns und integriert über hundert eigenständige Markenauftritte. Um den Anspruch, das weltweit führende Mobilitäts- und Logistikunternehmen zu werden, auch nach außen sichtbar zu machen, entwickelt die DB eine neue Markenarchitektur: Zunächst wird das DB-Symbol mit den Schlagwörtern Mobility, Networks, Logistics ergänzt. Die Darstellung soll die drei Kernmärkte ins Blickfeld rücken: Personenverkehr, Infrastruktur sowie Transport und Logistik. Seit Dezember 2007 wird die Konzernmarke getragen von den drei Ressortmarken DB Bahn, DB Netze und DB Schenker. Insbesondere die Entscheidung, den Transport- und Logistikbereich unter DB Schenker zur vereinen und damit die Kompetenz und das gute Image der Logistikmarke weiter zu nutzen, fand den Zuspruch der Jury. Erste Akquisitionserfolge zeigen, dass die neu aufgestellte Marke DB so die Voraussetzungen für nachhaltiges Geschäft auch im Ausland schafft.

Neben DB waren Henkel mit Taft von Schwarzkopf und Nivea Visage DNAge von Beiersdorf in dieser Kategorie nominiert: Henkel schaffte es, mit einer geschickten, mit den Methoden des Neuromarketing vorbereiteten Markendehnung neues Wachstum zu generieren und die Marktführerschaft von Taft kräftig auszubauen. Mit Nivea DNAge erweiterte Beiersdorf das Produktportfolio um ein innovatives Gesichtspflegeprodukt. DNAge brachte Nivea die Marktführerschaft im Anti-Aging-Markt zurück, und zwar ohne die bestehende Q10-Produktlinie zu kannibalisieren.

Die Stories der Sieger und Finalisten sowie weitere Informationen zu Auswahl-Verfahren und Juroren sind in der Sonderausgabe „absatzwirtschaft marken“ nachzulesen.

Stimmiger Marken-Dreiklang
Marken-Award, Sonderausgabe und Deutscher Markenkongress, den der Deutsche Marketingverband am 18. März ebenfalls in Düsseldorf veranstaltet, bilden einen stimmigen Marken-Dreiklang. In diesem Jahr wird der Marken-Award bereits zum neunten Mal vergeben. Die Sieger „Landlust“, Nivea und DB reihen sich in eine beeindruckende Galerie der Marken-Award-Gewinner ein:

Skoda, Aktion Mensch, Hugo Boss und Pringles, Procter & Gamble (2001)
World of Tui, Ebay, Gerolsteiner und Tenovis (2002)
BMW Mini, Bacardi Rigo und Langnese Cremissimo (2003)
Wurzener Nahrungsmittel, Mr. Proper von Procter & Gamble und BMW Z4. (2004)
O2, Henkel mit Perwoll und DWS Investments (2005)
HanseNet, Unilever mit Dove und Süddeutsche Zeitung (2006)
Danone mit Activia, Jägermeister und Hipp (2007)
GlaxoSmithKline (GSK) mit Formigran, Loewe und Erdal-Rex mit Frosch (2008)
Partner, Sponsoren und Förderer
Die „Night of the Brands“ und der Marken-Award 2009 werden durch folgende Unternehmen unterstützt:
Partner: Deutsche Post AG
Sponsoren: GfK AG, IP Deutschland, iq media marketing/Die Zeit, Loewe, Mast-Jägermeister, Messe Düsseldorf, Roland Berger Strategy Consulting, SCA Packaging, Ströer, TNS Infratest, Wirtschaftsförderung Düsseldorf
Förderer: Focus, Hamburg-Mannheimer, Unisto

absatzwirtschaft – Zeitschrift für Marketing
Die absatzwirtschaft – Zeitschrift für Marketing aus dem Fachverlag der Düsseldorfer Verlagsgruppe Handelsblatt ist mit einer verkauften Auflage von rund 24.200 Exemplaren (IVW) Deutschlands führende Monatszeitschrift für Marketing. Recherchiert und geschrieben für Führungskräfte in den Unternehmen, deckt sie alle Praxisfragen des modernen Marketings und Vertriebs ab und informiert über Trends, Best Practices, neue Methoden sowie die Entwicklung auf Seiten der Medien und Marketing-Dienstleister. Die zwölf regulären Ausgaben der absatzwirtschaft werden ergänzt durch die Sonderausgaben „marken“, „media & research“ sowie die Ausgabe zum Deutschen Marketing-Tag.
Mit dem E-mail-Newsletter com3, der Website www.absatzwirtschaft.de, dem absatzwirtschaft-Printarchiv im Internet und dem Dienstleister-Netzwerk www.absatzwirtschaft-biznet.de bietet die absatzwirtschaft vier elektronische Informations- und Recherchechannels an.
Zahlreiche Studien runden das Informationsangebot der absatzwirtschaft ab. Gemeinsam mit ihrem Herausgeber, dem Deutschen Marketingverband (DMV), vergibt die absatzwirtschaft den Marken-Award für exzellente Leistungen in der Markenführung.

(Quelle: Marken-Award.de)

Bremen, 24.März 2009

Ralf Pütmann, stellv. Vorsitzender der Geschäftsführung der Kaufhof Warenhaus GmbH berichtet am 31.März, wie das Marketing der GALERIA Kaufhof das Kaufhaus der Zukunft gestaltet.

Shopping bleibt eine Lieblingsbeschäftigung der Deutschen. Gleichzeitig ist der deutsche Einzelhandel vermutlich der wettbewerbsintensivste der Welt, in dem sich nur starke Marken erfolgreich behaupten können. Die GALERIA Kaufhof hat ihr Geschäftsmodell seit 2005 mit einer klaren Profilierung und hohem Kundennutzen darauf eingestellt und sich von einer diffusen Zielgruppe verabschiedet, um sich auf ein Angebot für wertorientierte Kunden konzentrieren zu können.

Das moderne Warenhaus steht täglich im Wettbewerb mit Einzelhandels-Spezialisten und muss Geschäftsfeld für Geschäftsfeld eine attraktive Alternative bieten. Mit der Umsetzung einer Multi-Spezialisten-Strategie entstand die moderne GALERIA Kaufhof, die ihren Kunden „Lifestyle mit Stil“ offeriert: mit neuen Standards im Visual Merchandising, der Kompetenz von Markenartikeln, kombiniert mit eigenen Exklusivmarken. Zu sehen ist das heute schon in Vollendung in der GALERIA Kaufhof in Berlin am Alexanderplatz, das Shopping Convenience in orientierungsfreundlich ge-stalteten Warenwelten bietet und nicht zu-letzt die eigenen Mitarbeiter mit Fachkompetenz und Freundlichkeit zu Botschaftern der Marke GALERIA macht.

Ralf Pütmann, 1964 in Bardenberg geboren, verheiratet, studierte Betriebswirtschafts-lehre an der Universität zu Köln und an der Pennsylvania State University, USA. Im Januar 1991 startete er seine Karriere als Trainee bei der Kaufhof Warenhaus AG Köln, wurde zwei

Jahre später Assistent des Vorstandsvorsit-zenden, war seit 1994 Geschäftsführer und Innovations-Manager in verschieden Kaufhof Galeria-Filialen  und Regional-Verkaufsleiter, bevor er 2002 in den Vorstand der Kaufhof Warenhaus AG berufen, später auch Mitglied im Global Leadership Council der Metro Group AG Düsseldorf, sowie Member of the Board Directors der Inno S.A. Brüssel und Vorsitzender des Beirates der Sportarena GmbH wurde. Ralf Pütmann ist heute stellvertretender Vorsit-zender der Geschäftsführung der GALERIA Kaufhof GmbH Köln, Executive Board Member der IADS (International Association of Department  Stores) und Mitglied des Präsidiums des BTE (Bundesverband des Deutschen Textileinzelhandel).

Der Vortrag beginnt um 19.00 Uhr im Hotel Atlantic an der Galopprennbahn. Gäste und Clubinteressenten sind herzlich willkommen. Anmeldungen sind erforderlich. Der Gästebeitrag beträgt 30,- €.

Über den Marketing-Club Bremen e.V.

Der Marketing-Club Bremen und seine rund 300 Mitglieder ge-hören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit mehr als 13.000 Marketing-Fach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Zu den Mitgliedern des Bremer Marketing-Clubs  zählen Unternehmen wie Kraft Foods, Frosta, Kelloggs, swb, Universum Science Center, Gewoba, jc decaux. Der Club bietet seinen Mitgliedern ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für einen vielfältigen Informationsaustausch und Wissenstransfer. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen und die Verleihung des Innovationspreises für Marketingkonzepte der regionalen Wirtschaft, sowie die Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Markenmanagement der Universität Bremen beweisen den Anspruch des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis seine gesellschaftliche Aufgabe zu erfüllen.

Pressekontakt:

Marketing-Club Bremen e.V.
Andreas Schack
World Trade Center
Birkenstr. 15, 28195 Bremen
Tel.:  0421 – 3 79 55 96
Fax:   0421 – 3 79 55 97

Die Club-Mitglieder verfolgten die Präsentation des Diplom-Psychologen in den Räumen der Brand Academy der Markenagentur red pepper. Unter dem Titel „Kommunikation, die wirkt: Mehr Effizienz durch Neuromarketing?“ stellte Loest klar: Neuromarketing ist eine neue Ergänzung und sinnvolle Erweiterung im Marketing.

„Wenn wir verstehen wollen, warum Kunden kaufen, müssen wir einen Blick in die Funktionsweise des Gehirns werfen“, erklärte Loest den Ansatz des Neuromarketings. Was passiert dabei im Gehirn des Kunden? Was passiert generell im Gehirn eines Menschen? Welche Dinge nimmt er bewusst und welche Dinge unbewusst wahr? Welche Regionen im Gehirn müssen mit Werbung und Kommunikation angesprochen werden, damit ein Kunde ein Produkt kauft? Der Praktiker beließ es dabei nicht bei der Theorie. Er zeigte auch anhand von Kampagnen, welche Chancen Neuromarketing für die Positionierung einer Marke eröffnet.

Begeisterung und Neugier stand den Gästen nach etwas mehr als einer Stunde Vortrag ins Gesicht geschrieben. Es folgte eine angeregte Diskussion. Viele Teilnehmer wollten wissen, was sie bei ihrer Marke zu beachten hätten und wie das eigentlich alles funktioniere? Wir haben versucht Ihnen, liebe Leser, die Grundzüge und Erkenntnisse des Neuromarketings hier noch einmal für Ihr persönliches Studium zusammenzufassen.

Im Gehirn agieren zwei Systeme miteinander: das Bewusstsein (der Pilot) und das Unterbewusstsein  (der Autopilot). Der Pilot ist aktiv, wenn wir bewusst über etwas nachdenken und planen. Der Autopilot ist immer aktiviert, wenn unsere Sinne etwas wahrnehmen, wenn wir Gefühle spüren oder intuitiv handeln. Loest beschreibt das in einem Beispiel wie folgt: Während unserer allersten Fahrstunde mussten wir viele  Aufgaben, wie Fußpedalen, die Handschaltung sowie Blinker und Spiegel zum ersten Mal miteinander kombinieren, um den Wagen in Fahrt zu bringen. Während dieser ersten Fahrstunde war die ganze Zeit der Pilot aktiv. Denn wir haben etwas Neues getan, über das wir nachdenken mussten. Und es war ungeheuer anstrengend.  Heute setzen wir uns ins Auto und wissen manchmal gar nicht, wie wir den Weg von der Arbeit nach Hause geschafft haben. Jetzt ist allein der Autopilot aktiv, der gelernte Muster automatisch umsetzt – ohne Mühe für uns.

Woran liegt das? Während wir in unserer ersten Fahrstunde hinter dem Lenkrad gesessen haben, waren wir in der Lage, ca. 40 Bit pro Sekunde aufzunehmen und zu verarbeiten. Das verbrauchte ca. 20 % unsere Körperenergie (kcal). Danach waren wir schweißgebadet und ziemlich platt. Wenn wir heute Autofahren, dann befinden wir uns im Autopiloten und nehmen ca. 11 Mio. Bit pro Sekunde auf, verbrauchen aber nur 2 % unserer Körperenergie. Aktives und bewusstes Nachdenken wird von unserem Gehirn also nicht gerade belohnt. Evolutionstechnisch gesehen fährt der Mensch mit dem Autopiloten also sparsamer und lieber.

Was bedeutet diese Erkenntnis für die Markenführung? Wir eilen durch die Kaufhäuser, sind überlastet, die vielen ähnlichen Produkte rufen Unsicherheit hervor. Wofür sollen wir uns bloß entscheiden? In der Not sucht unser Gehirn nach bekannten Mustern. Und so trifft die  Kaufentscheidung in 95 % aller Fälle unser Autopilot. Wir treffen die Entscheidung aufgrund unbewusster Wahrnehmungen, die wir intuitiv im Gehirn verarbeiten. Das erfolgt so schnell und unbemerkt, weil wir gelernt haben, in Mustern zu denken. Oft erkennen wir Marken schon von Weitem, ohne überhaupt ein Logo gesehen zu haben. Marken haben eine hohe Anziehungskraft, weil das Gehirn ihre Bedeutung erkennt und mit Belohnung kombiniert. Besonders relevant sind daher Änderungen bzw. Neupositionierungen von Marken. Schon kleinste Detailveränderungen in Typografie oder Farbe können das Gehirn dazu bringen, das Muster