Thorben Fasching, Jahrgang 1977, ist seit 2008 Director Marketing & User Experience bei hmmh in Bremen. Vorher war er in verschiedenen New-Media-Agenturen für renommierte Kunden in Beraterpositionen tätig. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt heute auf strategischen Fragestellungen im Digital Commerce mit dem Fokus auf der Etablierung neuer Geschäftsmodelle, Standards und Märkte. Er ist stellvertretender Vorsitzender der Fachgruppe E-Commerce im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW).

hmmh sagt über Social Media:

“Facebook, Twitter, Xing: Gestern noch bloßer Hype, ist Social Media heute wichtiger Teil der Lebenswirklichkeit auch Ihrer Zielgruppe. Hier ist nicht nur ein neues Medium entstanden – die User fordern eine neue Art der Kommunikation. Offen, ehrlich, user-orientiert. Ganz klar: Der direkte, offene und ehrliche Dialog mit Kunden und Fans ist eine einmalige Chance. Und eine Herausforderung. Welche Prinzipien sind zu beachten, wie funktionieren erfolgreiche Social Media Kampagnen, welche Werbeformen wirken – diese neue Art der Kommunikation erfordert neues Denken und neue Konzepte. hmmh begleitet Sie auf diesem Weg – von Anfang an. Egal ob Social Media Monitoring, Strategie-Entwicklung oder Community-Pflege bei Twitter, Facebook und Co: Wir beraten Sie auf Ihrem Weg in die „Sozialen Medien“. Gemeinsam entwickeln wir die optimale Strategie, konzipieren vernetzte Kampagnen und steuern so die Kommunikation Ihrer Marke oder Ihres Angebots. Überzeugen Sie sich – und treffen Sie hmmh auf Facebook, Xing oder Twitter!

„Wir sind kundenfreundlich und innovativ.“ So oder ähnlich lautet die Kernbotschaft vieler Unternehmen – und verpufft dabei als Floskel. Björn Boy und Jörg Riedel luden die Club-Mitglieder ein,  zum exklusiven Kurzworkshop über den Wert der Worte am 31.August im Atlantic Hotel Universum.

Vom Wert der Worte – der Titel klang zunächst recht „schwer“ und vielleicht waren auch deshalb die Erwartungen der Workshopteilnehmer sehr divergierend. Welchen Wert Worte haben können, liest und sieht man aktuell jeden Tag in der Diskussion um ein neu erschienenes Buch. Vor allem erkennt man an dieser Diskussion, welchen Nutzen oder Schaden Worte oder Wörter stiften oder anrichten können.

Doch weder schwer noch schädlich waren die Wörter des Workshops des Marketing Club am 31. August im Atlantic Hotel am Universum. Vielmehr hörte man vor allem gegen Ende des Abends ausgelassenes Lachen und Klatschen aus dem Tagungsraum. Was spielte sich hinter dieser Tür ab?

Zunächst einmal machten die beiden Referenten Jörg Riedel und Björn Boy im Rahmen ihrer kurzweiligen Präsentation die Bedeutung von Worten und Wörtern zur Findung und Definition einer einzigartigen Unternehmensdarstellung deutlich. Untermauert durch viele einleuchtende Beispiele aus unserem täglichen Leben stellten der Diplom Pädagoge und praktische Betriebswirt Riedel und der Diplom-Betriebswirt Boy außerdem zahlreiche Tools (Handwerkszeug und Theorien) vor, wie man an der Identität (s)eines Unternehmens entwickeln oder diese „schleifen“ kann. Und wie es sich für den Marketing Club Bremen gehört, nahmen die Teilnehmer das Wort Workshop ernst und entwickelten in nur knapp einer halben Stunde ein „Markenei“, einen Claim und eine 1/1 Anzeigenseite für ein absolut neuartiges Produkt.
Die Diskussion während des Vortrages war schon angeregt und anregend, aber als der Kreativität kaum Grenzen mehr gesetzt waren, wurden die vier Teams zu wahren „Brainpools“. Die anschließend vorgestellten Ergebnisse müssten vor der Präsentation beim Auftraggeber optisch noch ein wenig geschliffen werden, aber die Ansätze für die unterschiedlichen Zielgruppen des neuen Produktes aus dem Bereich Food waren auch in der Bewertung der Referenten geradezu sensationell. So entwickelte sich der Workshop mit dem beinahe philosophisch klingenden Titel zu einem interessanten, lehrreichen, aktiven und auch humorvollen Abend – für Alle. Das Alles geschah hinter der Workshop-Tür.

Björn Boy, Diplom Betriebswirt (FH) mit Schwerpunkt Marketing und Handel, arbeitet als Texter und Berater in der Kommunikationsagentur Haase & Knels + Schweers unter anderem für die Marken Hemelinger und HOL’AB!

Jörg Riedel, Diplom Pädagoge, Praktischer Betriebswirt, schreibt, textet und vermittelt Textkompetenz als Inhaber von riedel.txt. Außerdem unterstützt er Unternehmen dabei, ihre sprachliche Einzigartigkeit zu finden – mit der Identitätsfinder GbR.

Diese Marketing-Kompakt Veranstaltung war exklusiv für Mitglieder des Clubs reserviert.

Der Marketing-Club Bremen hat sich dieses Mega-Event für sein diesjähriges Sommerfest ausgewählt und konnte rund 100 Clubmitglieder, Mitglieder der Nordclubs sowie Gäste und Freunde  auf dem Dach des Geestbank-Hauses begrüßen.  

Im 7. OG auf dem Dach unmittelbar am Rande der touristischen Attraktionen genossen die Gäste einen unvergleichlichen Blick über die Havenwelten und den Mastenwald der Großsegler. Viele Gässte  nutzten die Gelegenheit zu zwanglosen Gesprächen im Kreise Gleichgesinnter, wie auch die Möglichkeit zu einem Rundgang über den Basar Maritim mit seinen zahlreichen Großseglern, der direkt vis à vis der Clubveranstaltungs-Location, gelegen war.

Im dreizehnten Jahr der Preisverleihung reiht sich damit wieder einmal eine junge Frau in die Legende der mittlerweile 15 Preisträgerinnen und zwei Preisträger ein. Claudia begeistert sich in ihrer Freizeit für Kulturen und Reisen. Dass Sie fließend Englisch und Französisch spricht und auch etwas Italienisch kommt ihr dabei zugute. Und auch der mit 1.000 Euro dotierte Preis wird die nächsten Reiseplanungen sicher erleichtern. Verdient hätte sich die gebürtige Glauburgerin etwas Erholung sicher. Im Wettkampf um die Top-Positionen der Wirtschaft jedenfalls hat die Preisträgerin schon heute eine sehr gute Ausgangsposition erlangt. Das bestätigte ihr Birte Löhmann, die den rund 100 anwesenden Gästen von ihren vielfältigen beruflichen Erfahrungen berichtete und den Studentinnen und Studenten hilfreiche Tipps für die Zukunft mit auf den Weg gab.  

Bilder der Preisverleihung finden Sie in unserer Bildergalerie.

Der Marketing-Club Bremen e.V. und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit rund 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen unterstützt das Ziel des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis nachhaltig zu wirken.

Auf dem Gruppenbild sehen Sie (vlnr): Manfred Michel vom Marketing-Club mit Preisträgerin Claudia Jungmann, Prof. Dr. Ulrich Krüger, Birte Löhmann und Dekan Dr. Dietwart Runte.

Bilder des Abends, fotografiert von Lothar Scheschonka, sehen Sie in der Bildergalerie.

Küche 13 (C) PRINZ

Das letzte Marketing After Work vor der Sommerpause fand am 17. Juni in der neu eröffneten “Küche 13″ im Viertel statt. Restaurantchef Jan-Philipp Iwersen kochte vorher im “Dreijahre”.

In seinem ersten eigenen Restaurant ist er mit seinen Gästen durch die offen gestaltete Küche ständig in Kontakt. Die wenigen aber dafür häufig wechselnden Gerichte auf der Kreidetafel, aus den besten saisonalen Produkten der Region, sind preislich alles andere als abgehoben. Zudem soll auch die Weinkarte interessantes bieten. Einen ersten Testbericht finden Sie hier.

Wir hatten einen interessanten Abend in lockerer Atmosphäre mit Clubmitgliedern und Freunden.

Küche 13
Beim Steinernen Kreuz 13
Tel. 0421/20 82 47 21

Hinter LOUI & JULES stecken auch keine unbekannten. Claudia Katzenberger und Jan Janning führen seit vielen Jahren auch schon erfolgreich das Restaurant VILLA in der Villa Ichon neben dem Goethe-Theater.

LOUI & JULES
Vor dem Steintor 139, Bremen
Tel. 0421/79 42 55 88

„Der Mensch steht im Mittelpunkt all unseren Handelns“. Dieser Leitsatz von Firmengründer Hermann Dodenhof senior kann durchaus auch als Grundlage der Vision des größten Shopping Centers Norddeutschlands gesehen werden. Vor ziemlich genau 100 Jahren begann die Erfolgsgeschichte des Einkaufscenters, im Mai 1910 mit einem kleinen Kaufmannsladen in Posthausen vor den Toren Bremens. Heute betreibt das Unternehmen, das sich nach wie vor zu hunderprozent in Familienbesitz befindet, neben dem Center in Posthausen ein weiteres in Kaltenkirchen bei Hamburg. Zusammen verfügen beide Shopping Center über 150.000 Quadratmeter Verkaufsfläche. Die 2.550 Mitarbeiter haben die Wünsche ihrer Kunden fest im Blick.

Obgleich sich das Unternehmen von zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen traditionell in Schweigen hüllt, gab Ralph Dodenhof den Gästen einen detailierten Einblick in die Erfolgsstrategie und die Vision 2010 des Unternehmens. Entscheidende Säulen der Vision 2010 waren neben der Einbindung von externen Experten die stringente Einbeziehung der Mitarbeiter und ihres Know-Hows – von je her ein wichtiger Erfolgsfaktor, dessen sich die Unternehmensleitung sehr bewusst ist.

Die Vision 2010 wurde auch wissenschaftlich fundiert untermauert. Neben den Ergebnissen aus dem dodenhof Kundenmonitor unterstützten eine Benchmark-Studie zur Wahrnehmung und Bewertung der Marke dodenhof, durchgeführt vom Institut für innovatives Markenmanagement der Universität Bremen, und eine Analyse der Markenstratgie, durchgeführt von der Brandmeyer Markenberatung, den Prozess, der im Jahr 2006 begann. Bei der Fülle der von Ralph Dodenhof präsentierten Analysen und Ergebnisse fiel ein Punkt immer wieder ins Auge: die Betonung des Menschen. Und damit steht der Urenkel klar in der Tradition des Großvaters. Als Beispiele seien hierfür die noch stärkere Betonung der Mitarbeiter und ihrer Kompetenzen sowie die Bedürfnisse der (Neu-)Kunden genannt. So setzt dodenhof stark auf „authentisches“ Personal, das zu den jeweiligen Produktgruppen passt und den Kunden kompetent und authentisch beraten kann. Selbst in Zeiten in denen viele Unternehmen ihre Ausgaben für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern drastisch kürzen, setzt dodenhof auf diese Karte und hat die Ausgaben und Anstrengungen in diesem Bereich noch einmal erhöht. So treffen die dodenhof Kunden im Sportbereich auf wirkliche Experten der jeweiligen Sportarten, die kompetent weiterhelfen können.

Den Bedürfnissen der Kunden wird auch durch verbesserte Orientierung und maßgeschneiderte Produktwelten Rechnung getragen. Dabei geht der Shopping Center Riese weit über die Entwicklung eines verbesserten Leitsystems hinaus. Dodenhofs erste „Drei-Welten-Wohnwelt“ unterteilt das breite Angebot an Möbeln und Einrichtungsgegenständen konsequent in die Geschmacks- und Stilwelten modern, zeitlos und romantisch. Selbstverständlich gekoppelt mit dem dazu passenden, stimmigen Personal wird der Kunde so zu den Produkten geführt, die seinen Bedürfnissen entsprechen.

Die Eröffnung des neuen Modehauses im März dieses Jahres war der letzte Meilenstein der Vision 2010. Die Eröffnung wurde groß gefeiert, mit zahlreichen Aktionen und Angeboten. Keine geringere als „Germany’s Next Top Model“-Gewinnerin Sara Nuru kam sogar für einen ganz persönlichen Einkaufsbummel durch das neue Modehaus. Und wer vor dem Besuch schon einmal wissen möchte, welche Stilwelt zu ihm passt, kann dies selbstverständlich im Internet unter www.dodenhof.de herausfinden.

Bilder des Abends finden Sie in unserer Bildergalerie.

Sehen Sie hier den Spot zur Vision 2010:

[See post to watch Flash video]

“Ein Nachfolger von Petra Bromund tritt in große Fußstapfen,” betonte Sondergeld. Für ihn ist die Vernetzung der Kreativen und Kulturvertreter Bremens mit den Marketing-Akteuren aus Industrie und Handel und der Austausch mit den Hochschulen im Lande Bremen eine Herzensangelegenheit. „Im Marketing-Club lässt es sich hervorragend fachsimpeln aber auch debattieren.“, so Sondergeld. „Neuromarketing“ sei z.B. ein Thema, über dessen Sinn und Unsinn man vortrefflich debattieren könne. Komme doch der wichtigste deutsche Hirnforscher aus Bremen. „Oder denken Sie an die Ausbildung der Kommunikationsdesigner. Die Hochschulen neigen regelmäßig dazu hervorragende Künstler auszubilden, die dann später zumeist in der Werbung ihr Geld verdienen wollen und darauf oft nur unzureichend vorbereitet sind.“ Der Marketing-Club als Plattform fachbezogener und öffentlicher Diskussionen, darin sieht Sondergeld eine Kompetenz des Berufsverbandes, die er weiter entwickeln möchte. „Wir werden verstärkt Themen aufgreifen, die kontrovers diskutiert werden können. Eine niveauvolle Auseinandersetzung ist für alle ein Mehrwert und regt zum Nachdenken an“.

Sondergelds Vorgängerin Petra Bromund, hat nach langjähriger Karriere in verantwortungsvollen Marketingpostitionen bei verschiedenen Markenartiklern, unter anderem bei Beiersdorf und zuletzt bei Melitta Kaffee, eine neue berufliche Herausforderung außerhalb der Hansestadt angenommen. Zu den Cluberfolgen während ihrer Amtszeit zählen neben einer neuen Positionierung des Berufsverbandes, die Weiterentwicklung des jährlichen Marketing-Innovationspreises „Highlight“ zu einem glanzvollen Event, die Eröffnung einer Geschäftsstelle in Bremerhaven, nebst umfangreichem Programmangebot für die Mitglieder der Seestadt-Dependance und der Launch eines zeitgemäßen Internetauftritts des Marketing-Clubs unter www.marketingclub-bremen.de. Die Maßnahmen führten insgesamt zu einem deutlichen Mitgliederzuwachs.

Auch Vorstand und Beirat des Berufsverbandes wurden neu gewählt bzw. in ihren Ämtern bestätigt. Dem Beirat gehören an: Prof. Dr. Christoph Burmann (Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement an der Universität Bremen), Manfred Michel (Ehrensenator der Hochschule Bremen) , Ulf-Brün Drechsel (BrandMerchand GmbH), Ingo Köhler, Horst Neugebauer (Sparkasse Bremen), und der neu gewählte Michael Müller (Druckerei MüllerDitzen AG). Nach langjähriger Unterstützung verlässt Hermann Arnold (Melitta Kaffee GmbH) den Beirat aus beruflichen Gründen. Die Beiratsmitglieder unterstützen den Vorstand in seiner Arbeit.

Michael Arzenheimer bleibt Geschäftsführer des Clubs. Das Ressort Programm wurde mit der Kommunikationsdesignerin Silke Ulrich neu besetzt. Ulrich hatte zuvor die erfolgreiche Reihe „Neues aus der Kreativwirtschaft“ für das Designlabor Bremerhaven mit konzipiert und organisiert. Ulrich erbt das Schlüsselressort von Unternehmensberater Friedrich Dieter, der das Programmangebot mit interessanten Formaten und attraktiven Themen und Gästen erfolgreich weiterentwickeln konnte. Die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Berufsverbandes betreibt weiterhin  Andreas Schack (Weser-Kurier Mediengruppe). Die Junioren des Clubs werden von Christian Hoffmann (Kieserling Holding) vertreten, den Tanja Bührmann (Universität Bremen) als Stellvertreterin begleitet.

Die Geschäftsstelle des Berufsverbandes mit Sitz im World Trade Center an der Birkenstraße und einer Dependance in der Bremerhavener Innenstadt wird von Dorothee Brockmann geleitet.

Über den Marketing-Club Bremen e.V. Der Marketing-Club Bremen, gegründet 1954, und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 66 Marketing-Clubs mit mehr als 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband (www.marketingverband.de) vernetzt haben. Der Club bietet seinen Mitgliedern in Bremen und Bremerhaven ein Programm mit mehr als 40 Veranstaltungen im Jahr als Plattform für einen vielfältigen Informationsaustausch und Wissenstransfer.

Das INNSIDE Bremen präsentiert sich in futuristischem Design unmittelbar an der Weser und beherbergt mit dem Starwalker Restaurant und der gleichnamigen Bar eine Business- und Private Dining Location mit Future-flair und Weserblick. Der angesagte Treffpunkt für Individualisten aus aller Welt. Zelebriert wird Exquisites aus Küche und Keller rund um den Globus. Fischspezialitäten sind der Geheimtipp.

Als besonderes Highlight gab es dieses Mal, nach einem Begrüßungscocktail, eine Hotelführung. Im Anschluss  fand der gemütliche Teil des After Work im Starwalker Restaurant des Hotels statt. Hier bot uns das Restaurant ein saisonales 3-Gang-Menü zum Preis von 23 Euro pro Person aber natürlich auch à la Carte galaktische Gaumenfreuden an.

Wir hatten einen schönen Abend!

Das Juniorensprecherteam

INNSIDE Bremen
Sternentor 6
28237 Bremen

Tel. +49(0)4 21 24 27-0
www.innside.de

Chrstian Conrad  ist studierter Volkswirt und startete seine Laufbahn als Absatztrainee bei Langnese-Iglo (Unilever) im Jahre 1992. 1995 kam er als Brand Manager Corn Flakes zu Kellogg´s nach Bremen, wo er von 2001 bis 2003 als Marketing Director für Deutschland, Österreich und Schweiz tätig war. In dieser Funktion entwickelte er unter anderem zwei Kommunikationsprogramme mit gesellschaftlichem Bezug.
Er ist Mitgründer und Partner der Bremer Unternehmensberatung brands & values GmbH und war ab 2004 u.a. maßgeblich an der Konzeption des weltweit erfolgreichen Programms „1 Liter für 10 Liter“ auf der Marke Volvic naturelle beteiligt.
Seine Kernkompetenzen sind neben dem Instrumentarium klassischer Marken- und Marketingberatung die Integration von Nachhaltigkeit und CSR in Markenstrategien, die Entwicklung von CSR- und Nachhaltigkeits-Strategien und die Konzeption und Umsetzung von kreativer und involvierender CSR-Kommunikation. Als Autor der ersten empirischen Studie in Deutschland zum Thema gesellschaftlich orientierter Markenkommunikation, Good Brand 2006, und aufgrund seiner Erfahrung gehört er zu den führenden deutschen Experten für dieses Thema.

Die Präsentation können Sie hier runterladen:

Ethical Branding – Gesellschaftliche Verantwortung stärkt Marken (pdf)

Gesucht wird der Marketing-Champion des Jahres 2010, der die lange Reihe großer Preisträger wie z.B. Beiersdorf, Würth, Obi,, Miele, Tchibo, Hugo Boss, Bosch Power Tools, Lufthansa und im letzten Jahr Schwarzkopf fortsetzt. Sie alle zeichnet eine konsequente marktorientierte Haltung und eine überzeugende Umsetzung der Techniken und Instrumente des Marketing aus.

Die Bewerbungsfrist für den Deutschen Marketing-Preis läuft bis zum 26. Mai 2010. Die Verleihung findet im Rahmen des Deutschen Marketing-Tages am 5.11.2010 in Dortmund statt. Der Preisträger wird dort seine ausgezeichnete Marketingleistung vorstellen und seine Erfolgsfaktoren präsentieren.

Ausschreibung unter www.deutscher-marketing-preis.de

Fotomaterial erhalten Sie unter email hidden; JavaScript is required

Informationen:
Deutscher Marketing-Verband e.V.
Annette Schindler
Königsallee 30, 40212 Düsseldorf
Tel. 0211 / 8 64 06 16, Fax: 0211 / 8 64 06 40
E-Mail: email hidden; JavaScript is required
www.marketingverband.de

Nun ganztägig geöffnet bekommt man neben einem täglichen Langschläferfrühstück bis 15 Uhr, einer kleinen Mittagskarte, am Nachmittag hausgemachten Kuchen und abends eine wechselnde Karte.

Wir freuen uns auf einen schönen Abend in gemütlicher Runde.

Viele Grüße

Das Juniorensprecherteam

Der Fisch schwimmt erfolgreich auf der Gesundheitswelle. Das berichtete der Hamburger Arzt Dr. Frank Liebke -  nachdem sein vor einem Jahr angekündigtes Buch „Fisch auf Rezept“ erschienen ist – in Fortsetzung zu seinem Auftritt im Vorjahr. Die Bremerhavener Manager Jürgen Marggraf (Vorstandsmitglied der FRoSTA AG) und Andreas Lippmann (Category Manager BIO Deutsche See) zeigten neue Trends in der Fischindustrie auf. Kapitän Kai-Arne Schmidt aus Cuxhaven ist ein bewährter Streiter gegen die EU-Bürokratie. Den Lagebericht der Fischerei-Region erstattete Barbara Riechers-Kuhlmann. Sie war in ihrer Funktion als Geschäftsführerin der Fischereihafen Betriebsgesellschaft (FBG) vor Ort. Die Veranstaltung moderierte der Chef-redakteur der NORDSEE-ZEITUNG, Dr. Jost Lübben.

Der Marketing-Club Bremen/Bremerhaven ist seit drei Jahren als Mitveranstalter engagiert und unterstützt traditionell die Auseinandersetzung mit einem Thema, das für Wirtschaft und Bevölkerung in unserem Bundesland von zentraler Bedeutung ist.

Die Podiumsrunde findet im Theater im Fischereihafen (TIF) statt. Traditionell schließt sich daran in den Räumen des Seefischkochstudios das gesellige Zusammensein mit Büfett und Getränken an.

Der Fischgipfel ist ein bewährtes Sprachrohr der Fischwirtschaft mit folgender Tradition: Wie schlecht oder gut auch die Zeiten sind, es wird lebhaft diskutiert und genussvoll verzehrt. Wir freuen uns auf eine rege Beteiligung.

Damit der Web-Controlling-Prozess zu sichtbaren Erfolgen führen kann, sollten folgende Punkte beachtet werden:

1. Festlegung der Ziele und Kennzahlen: Jedes Unternehmen sollte zu Beginn des Web-Controlling-Prozesses klar definieren, welche Ziele es mit der eigenen Web-Präsenz erreichen möchte. Dies kann beispielsweise die Generierung von Kontakten über ein Kontaktformular sein, das Abonnement eines Firmen-Newsletters oder der Verkauf von Produkten über einen Online-Shop. Damit der ROI später klarer ermittelt werden kann, sollten diese Ziele im Einzelnen auch monetär bewertet und im Analysesystem hinterlegt werden.

2. Sammeln der Nutzungsdaten: Erst wenn Ziele und Kennzahlen definiert sind, geht es an das eigentliche „Tracking“, d.h. das Sammeln der Nutzungsdaten. Ob man dies mit Hilfe von frei verfügbarer Software oder mit Tools bestimmter Anbieter durchführt, hängt meist von der Art des Unternehmens und den eigenen Ansprüchen an die Analyse ab.

3. Analyse der IST-Kennzahlen: Der wahrscheinlich schwierigste Schritt im Web-Controlling-Prozess ist die Analyse der gesammelten Daten. Hier sind Fingerspitzengefühl und analytische Fähigkeiten dringend erforderlich, um aus den gesammelten Zahlen und Daten sinnvolle Rückschlüsse ziehen zu können.

4. SOLL-IST-Vergleich: Sind die IST-Kennzahlen analysiert, müssen sie mit den im ersten Schritt festgelegten Kennzahlen und Zielen abgeglichen werden.

5. Ableitung und Durchführung von Optimierungsmaßnahmen: Erst ein gründlicher SOLL-IST-Vergleich ermöglicht sinnvolle und erfolgreiche Maßnahmen, die zu einer Verbesserung der eigenen Web-Präsenz führen. Auch eine Anpassung oder Ergänzung der Zielvorgaben kann ein Ergebnis des SOLL-IST-Vergleiches sein.

Für viele Unternehmen sollte ein Web-Controlling Prozess dieser Art bereits zu zahlreichen neuen Erkenntnissen und einer Optimierung der eigenen Online-Präsenz führen. Doch auch das Web-Controlling ist auf dem Weg in das Zeitalter 3.0. Deshalb wurden auch angeregt Möglichkeiten diskutiert, wie sich der Web-Controlling-Prozess beispielsweise durch Online-Befragungen und aktuelle Marktforschungsdaten ergänzen lässt, um so noch tiefergehende Analysen zu ermöglichen. Anschaulich führte Schaub den Club-Mitgliedern vor, wie man sich mit frei verfügbaren Tools wie HowSociable oder Socialmention einen ersten Überblick über das verschaffen kann, was andere im Netz über das eigene Unternehmen, seine Produkte und Marken denken und verbreiten. Denn selbstverständlich gehört zu einem erfolgreichen Web-Controlling nicht nur die Analyse und Optimierung der unternehmenseigenen Online-Präsenz, sondern auch ein fortlaufendes Social Media Monitoring.

Sandro Schaub war unter anderem im Vertrieb und Marketing von Immobilien- und Softwarefirmen tätig, bevor er 2005 als geschäftsführender Gesellschafter bei der Agentur tlc communications eingestiegen ist und dort den Online-Bereich aufgebaut hat. tlc communications unterstützt Unternehmen mit strategischer Beratung, der Erstellung von Print- und Werbeprodukten, Öffentlichkeitsarbeit sowie umfassenden Leistungen aus dem Online-Bereich. Die Agentur entwickelt regelmäßig auch eigene Produkte wie beispielsweise die Online-Community loggel oder ein Tool zur verbesserten Darstellung von Referenzen im Internet.

Mit dem Deutschen Marketing-Preis 2009 zeichnete der Deutsche Marketing-Verband einen der besten Global Player der Kosmetikbranche für Spitzenleistungen im Marketing aus. Der Deutsche Marketing-Verband, Berufsverband des Marketing-Management und Dachorganisation der 66 Marketing-Clubs, vergibt diese Top-Auszeichnung bereits zum 37. Mal für eine herausragende Performance im Marketing. DMV-Präsident und Juryvorsitzender Bernd M. Michael: „Schwarzkopf ist ein wunderbares Vorbild: Sie investieren mutig und innovativ in Marketing, in diesen harten Zeiten. Sie verjüngen eine Traditionsmarke zur modernen Zeitgeist-Marke. Und setzen sich so an die Spitze des Marktes. Glückwunsch.“

Der Marketing-Preis 2009 prämiert die erfolgreiche Entwicklung von Schwarzkopf, der mit 1,7 Mrd. Euro größten Marke des Henkel Konzerns. Schwarzkopf hat sich in den letzten Jahren zur Wachstumsmarke der internationalen Haarkosmetik-Branche entwickelt und ist auch im Krisenjahr 2009 die europaweit am stärksten wachsende Haarkosmetik-Marke.

“Eine enge Orientierung an den sich beständig ändernden Verbraucherbedürfnissen und Sehnsüchten stellt die Grundlage dar, auf der unsere kreativen Prozesse im Marketing ansetzen”, erklärte Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff Instrumente wie die “Innovationlounge” als Marktplatz für neue Ideen und der “Trendwatch” als Trendscout Intranetplatform, konnten die Innovationsquote auf über 40 Prozent des Gesamtumsatzes steigern.

Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff, Jahrgang 1952, ist Dr. phil der Psychologie. Er begann seine Karriere bei Henkel 1987 im Bereich Market Research. Prof Schroiff zeichnet nunmehr bei Henkel in Düsseldorf und weltweit für die Marktforschungs-Aktivitäten der Gruppe verantwortlich. Er ist Honorar-Professor für Betriebswirtschaftslehre and der RWTH Aachen und unterrichtet weiterhin als Gastdozent an der London Business School und an der ESMT in Berlin.

Sehen Sie hier Bilder der gelungenen Präsentation von Prof.Dr.Schroiff für den Marketing-Club Bremen im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn, in unserer Bildergalerie.

Worauf es wirklich ankommt beim ersten entscheidenden Eindruck beantwortete Katharina Starlay, Unternehmensberaterin für Kleiderstilfragen und Designerin für Corporate Couture am 11. März 2010 in ihrem zweiten interaktiven Vortrag „Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann“ im Marketing-Club Bremen.

Kleidung und Aussehen sind definitiv ein Kommunikationsthema. Jeder kennt die Bedeutung der ersten Wahrnehmung im persönlichen Kontakt. Die nonverbale Kommunikation macht dabei mehr als 90 % aus. Dazu gehört vor allem die Sprache der Kleidung.
Ein stilsicheres, auf den Typ abgestimmtes  Auftreten vermittelt Selbstsicherheit, stärkt die Persönlichkeit und wirkt doppelt überzeugend. Mit einem powervollen Auftritt hinterlassen Sie mit Sicherheit einen nachhaltig positiven Eindruck. Grund genug, nicht nur der inhaltlichen Vorbereitung Aufmerksamkeit zu widmen. Gerade Männer unterschätzen das. Sie verstecken sich in der Kluft ihrer Zunft und verschenken damit wertvolle Punkte. Guter Stil ist eben die Summe vieler durchdachter Details. Und liegt Man(n) mit Anzug und Krawatte immer richtig?

Die Inhalte des interaktiven Vortrags – exklusiv für Männer – am  11.3.2010 ab 18.30 Uhr im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn waren:

• Visuelle Wahrnehmung und Sprache der Kleidung

• Das Hexagramm des Power Dressing

• Die tragenden Themen: Stategie – Funktion – Stil: unter anderem

• Strategische Farben

• Reisegarderobe

• Die verflixten Details des guten Stils

• Von Politprominenz bis Leinwandidol: Best dressed (Vor-) Bilder

• Wie komme ich an? Checkliste für den überzeugenden Auftritt

• Konfektion unter der Lupe – was gute Verarbeitung kennzeichnet

Unsere Referentin, Katharina Starlay,  eröffnete nach ihrem Studium als Modedesignerin (lange vor dem Trend) ein Studio für Modeberatung in Berlin und bot Stilberatung und Garderobenplanung für Endkunden an. Nach 3 Jahren und einigen Tausend Farbanalysen konzentrierte sie sich auf Ihre Karriere als Führungskraft in großen Unternehmen des Einzelhandels (Einkauf und Verkauf von Mode und Kosmetik, z.B. bei P&C, OTTO Versand, Globus Schweiz, Parfümerie Douglas). Seit 2002 ist sie als Unternehmensberaterin für Kleiderstilfragen und Designerin für Corporate Couture tätig. Unternehmenserfahrung und stilistisches Know-how treffen hier aufeinander.

Das Klimahaus Bremerhaven 8°Ost lädt ein

Alle reden vom Wetter. Doch welche Faktoren bestimmen das Klima? Das Klimahaus® Bremerhaven 8° Ost gibt darauf ebenso fundierte wie faszinierende Antworten. Rund 70 Clubmitglieder wagten sich auf die große Reise in die Welt des Klimas in dieser neuen und einzigartigen Wissens- und Erlebniswelt! Am Mittwoch, 24.2. luden Marieke Sander (Marketing) und Kristina Brandstädter (Vertrieb/Veranstaltungen) die Marketing-Club Mitglieder ein, zu einer exklusiven Führung durch das Klimahaus mit anschließendem get together.

So spannend wie das Klima selbst ist auch das Konzept des Klimahaus®. In vier Ausstellungsbereichen erleben Besucher auf einer „Reise“ um die Welt unterschiedliche Klimazonen, erfahren Hintergründe zur Klimaveränderung und erhalten Tipps für einen energiesparenden und klimafreundlicheren Alltag. Tagungsräume, ein Wetterstudio, eine Mediathek und die hauseigene Gastronomie runden das Angebot der Freizeitattraktion ab. Marieke Sander und Kristina Brandstädter gaben in einem kurzen Vortrag Einblicke in die Marketing-Aspekte und Herausforderungen in der Kommunikation dieses besonderen Hauses , natürlich mit anschließender Gelegenheit zur Diskussion.

Dipl.-Freizeitwissenschaftlerin Kristina Brandstädter, Jg. 1981, ist seit Sommer 2008 beim Klimahaus für den Bereich Vertrieb und Veranstaltungen zuständig. Vorher betreute Sie das Projekt „Wissenswelten“ der Wirtschaftsförderung Bremen. Marieke Sander, Jg.1979, studierte (BA) Marketing & Werbung am London College of Communications. Nach einigen Jahren als Produktions- und Marketingassistentin an englischen Theatern ist sie seit Anfang 2007 beim Klimahaus tätig.

Seit einem Jahr liegt die redaktionelle Verantwortung für Bremens größte Tageszeitung WESER-KURIER in den Händen von Lars Haider. Der Chefredakteur zog jetzt erste Bilanz und berichtete den Mitgliedern und Gästen des Marketing-Clubs, wie Pläne und Absichten realisiert werden konnten und wie sich der WESER-KURIER erfolgreich vor dem Hintergrund der Medienkrise behauptet.
Lars Haider, geboren am 5. November 1969, verheiratet, startete nach dem Studium von Geschichte und Politik an der Universität in Hamburg und dem Besuch der Journalistenschule „Axel Springer“ in Berlin, seinen Berufsweg 1998 als Wirtschaftsredakteur beim Hamburger Abendblatt. Drei Jahre später wurde er stellvertretender Chef der Lokalredaktion. Als Redaktionsleiter der Elmshorner Nachrichten wurde er 2005 mit dem deutschen Lokaljournalistenpreis der Konrad-Adenauer- Stiftung ausgezeichnet.  Anschließend war er in den Chefredaktionen von Die Welt, Kurier und Washington Post tätig. Nach seinem Wechsel zur Berliner Morgenpost wurde er 2007 deren stellvertretender Chefredakteur. Seit 1.Februar 2009 ist Haider Chefredakteur von WESER-KURIER und Bremer Nachrichten. Seitdem hat sich weit mehr als das äußere Erscheinungsbild der Zeitung verändert, wie Haider berichtete.

Der WESER-KURIER entwickelt sich zur Autorenzeitung. Ausführlichere Texte bieten den Leserinnen und Lesern Information, Rat und Orientierung in einer immer komplizierteren Welt. Mehr als 1000 freie Mitarbeiter, Redakteure und Korrespondenten berichten täglich über Bremen, die Region, Deutschland und die Welt und haben dabei immer die Interessen der Leserinnen und Leser in Bremen und dem niedersächsischen Umland im Kopf. So bekommen die Artikel und Berichte eine regionale Relevanz, die sie gegenüber anderen Medien klar abgrenzen. „Früher kam es schon vor, dass die Titelseite des WESER-KURIER voll mit Agenturmeldungen war. Heute finden Sie dort mehrheitlich eigene  Texte unserer Redaktion“, sagte Haider. „Wir haben heute viele exklusive Geschichten und Interviews im WESER-KURIER und werden von Tagesschau, Spiegel und vielen weiteren Medien öfter  zitiert als jemals zuvor. Gestern war es Philip Rösler. Aber auch die Bundeskanzlerin Merkel oder Günther Grass hatten wir schon mit exklusiven Nachrichten im Blatt.“

Aber nicht nur der Inhalt, auch die Lesbarkeit und Blickführung der Zeitung haben an Qualität gewonnen in den vergangenen Monaten. „Obwohl wir in einer Welt der Bilder leben, haben wir den Anteil der veröffentlichten Fotos um rund ein Drittel reduzieren können. Die Bilder, die wir veröffentlichen, konnten dafür attraktiver platziert werden“, sagte Haider und berichtete von vielen weiteren Elementen, die im Zuge eines sogenannten evolutionären Relaunches täglich überarbeitet werden. „Legen Sie die heutige Zeitung einmal neben eine Ausgabe aus den 90er Jahren. Dann sehen Sie wie vieles sich fast unbemerkt verändert hat“, sage Haider.

Mehr als 200 positive Zuschriften hat Haider bis heute für die positive Entwicklung des WESER-KURIER erhalten. Eine ordentliche Zahl, wenn man bedenkt, dass Menschen eher zum Füllfederhalter greifen, um sich zu beschweren. Kritische Anregungen würden gern in den Veränderungsprozess aufgenommen. Nur einer Leserin konnte er nicht helfen, schloss Haider seinen Vortrag. Sie lobte den WESER-KURIER und wäre untröstlich nun kündigen zu müssen. Aber als Münchenerin interessiere sie sich einfach nicht für Bremen.

Fotos von dieser Veranstaltung finden Sie in unserer Bildergalerie.

“Zahlen machten deutlich, welche Reichweiten möglich sind. Die drei Top-Twitterer kommen auf mehr Follower (Nutzer, die die kurzen Beiträge, genannt Tweets, verfolgen) als Österreich Einwohner zählt. Kruse, selbst engagierter Twitterer, versucht zu sensibilisieren: „In einer Welt, die ständig eine Lunte am Glimmen hält, muss man wissen, wo das trockene Pulver liegt.“ Die Energie der Netzwerkgesellschaft bekämen immer öfter auch verblüffte Unternehmen zu spüren – mit teils drastischen wirtschaftlichen Folgen. „Vorsicht Netzwerkresonanz“ – so müsste daher das folgende Beispiel überschrieben werden: Die Aktie der Fluggesellschaft United Airlines brach an der Börse ein, nachdem der Musiker Dave Carroll mit der Fluglinie musikalisch im Internet abgerechnet hatte. Bei der Abfertigung war seine Gitarre zu Bruch gegangen, Carroll beschwerte sich unzählige Male erfolglos.

Ein Drittel aller Beiträge der 200 Millionen Blogger weltweit beschäftigten sich mit Produkten, Marken und Herstellern. Eigentlich könne sich daher niemand mehr leisten, die Macht der Netzwerke zu ignorieren, so der Psychologe. Auch die Politik könne sich da nicht ausnehmen: Schlagkräftig und organisiert, aber ohne aufwendige Lobbyarbeit, setzten Internet-User Themen auf die politische Tagesordnung. Die Resonanz der Inhalte schlägt die Partei-Loyalität – solche Szenarien sieht der Kommunikationsprofi in der Zukunft häufiger auf etablierte Strukturen zukommen.”

Prof. Kruse erntete viel Applaus für seine Präsentation. Wir freuen uns sehr,  Ihnen den faszinierenden Vortrag hier zur Verfügung stellen zu dürfen.

Als Juniorensprecherteam sind wir nun fast ein Jahr im Amt und hatten die Gelegenheit, unseren Club/die Junioren auf nationaler Ebene, z.B. auf der Frühjahrstagung in Mannheim und dem deutschen Marketingtag in Berlin zu vertreten und uns mit anderen Juniorenkreisen auszutauschen.

Am 04. Februar haben wir uns nun in einer kleinen aber sehr aktiven Runde getroffen und darüber diskutiert, wie die Juniorenarbeit im Club zukünftig aussehen soll. Die Ergebnisse gibt es demnächst auf unserer Website. Man darf gespannt sein!

Es grüßt das Juniorensprecherteam
Christian Hoffmann und Tanja Bührmann

Dr. Patrick Wendisch, Vizepräses der Handelskammer Bremen, begrüßte die Gäste und stellte den Hauptredner Professor Dr. Peter Kruse vor. In einem sehr informativen und auch unterhaltsamen Vortrag sprach er über  die “Revolution 2.0 – Wie die sozialen Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft verändern”. Facebook, Xing oder Twitter – kaum jemand, der sich der sozialen Welt im Internet verschließen kann. Die „Revolution 2.0“ werde unsere Gesellschaft gewaltig auf den Kopf stellen, ist sich Kruse sicher. Noch nie habe etwas so schnell derart viele Menschen aktiviert wie die „Social Software“. Peter Kruse, ist geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH, Bremen und Honorarprofessor an der Universität Bremen. Der Vortragssaal fasste nicht alle Zuhörer, eine Live-Übertragung in den Mittelsaal des Schütting wurde organisiert.

Für das leibliche Wohl der Gäste sorgten mit leckeren Fingerfood-Variationen Die Blöchliger, Brezeln und Muffins gab es von BakeMark, Würstchen von Könecke, Kaffeespezialitäten von Kraft Foods, Bier von der INBEV Holding,  Sekt und Weißwein vom Bremer Ratskeller. Die  Gäste wurden von den Live-Jazz-Musikern der Band TrioNÖ und von dem Duo YESS unterhalten.

Aus aktuellem Anlass wurde ein Teil der Tageskasse Herrn Lübbo Roewer vom Roten Kreuz übergeben, der Betrag wurde von den Gästen mit großzügigen Spenden aufgefüllt und soll die Not der Menschen in Haiti lindern. Die Veranstalter freuen sich schon auf die nächste Wel.come 2011.

Bilder der gelungenen Veranstaltung sehen Sie in unserer Galerie.

„gute Zeiten für frische Ideen“ ist das Motto für unser diesjähriges Programm. Gute Zeiten – ist die viel beschworene Krise demnach vorbei? Spätere Untersuchungen werden sicher einmal aufdecken, wer genau die Krise verursachte, was sie wirklich ausmachte und was nur herbeigeredet wurde.Einen Nutzen aus ihr können wir heute schon feststellen: Das vergangene Jahr hat uns gezwungen, neu nachzudenken. Alte Ideen einfach fortzuschreiben, hat sich nicht bewährt. Was wir brauchen, sind frische Ideen. Sie zu entdecken, sie auszuprobieren, kann man am besten, wenn man kräftig durchgerüttelt wurde. Dazu brauchen wir andere als die üblichen Anstöße.

Um das, was man vorhat, auch äußerlich sichtbar zu machen, ist ein Blick in den Spiegel sinnvoll. Anleitungen dazu gibt es im Vortrag „Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann“. Der gleiche Vortrag für die Frau war im vergangenen Halbjahr eine unserer erfolgreichsten Veranstaltungen. Zwei weitere, sehr aktuelle Themen: Welchen journalistischen Herausforderungen muss sich eine regionale Tageszeitung stellen in einer multimedialen Welt? Ob und wie gesellschaftliche Verantwortung den Wert von Marken steigern kann, beantworten die Ergebnisse des Ethical Brand Monitors. Zum Abschluss des ersten Halbjahres wird uns, passend zum Motto, einer der bekanntesten Unternehmerpersönlichkeiten mit seinen persönlichen Erfahrungen und Visionen für neue Ideen inspirieren.

Frische Ideen braucht man im Marketing immer. Aber heute notwendiger als je zuvor. Nutzen Sie also unser Programm mit all seinen Anregungen und pflegen Sie bei unseren Treffen einen qualifizierten Erfahrungsaustausch. Laden Sie interessierte Marketing Kollegen ein. Die Termine des aktuellen Programms bieten wir Ihnen hier zum Download und im folgenden für den schnellen Überblick:

23.01.  wel.come 2010
04.02.  Marketing Club  Workshop: ” Junioren im MC Bremen”
08.02.  Lars Haider, Chefredakteur des WESER-KURIER
24.02.  „Das Klimahaus Bremerhaven 8°Ost
04.03. – 06.03. Nationale Junioren Tagung in Essen
11.03  Powerdressing für den erfolgreichen Geschäftsmann
16.03.  tlc communications GmbH & Co. KG   ”Web Controlling”
18.03.  Fischgipfel Bremerhaven
April    Mitgliederversammlung
08.04.  Henkel & Schwarzkopf Marketingpreisträger 2009
16.4. – 18.4.  Inselworkshop mit dem marketingcontor
05.05. Dodenhof GmbH & Co. KG
19.05.  Ergebnisse des Ethical Brand Monitors
08.06. Marketing-Talk mit Unternehmer Heiner Kamps
15.06. Verleihung des BIM-Förderpreises

Ich freue mich auf Ihr Interesse und viele Begegnungen im ersten Halbjahr 2010.

Mit frischen Grüßen
Ihre Petra Bromund
Präsidentin des Marketing-Clubs Bremen e.V.

Gut zehn Jahre betrieb Schmidt das Medio zuvor in Syke, im südlichen Bremer Umland und wagte Ende des Jahres den Sprung in die Großstadt. Wer seitdem versucht hat, spontan einen Tisch zu bekommen, dürfte wohl mit großer Wahrscheinlichkeit enttäuscht worden sein. Das Medio wird von den Bremern sehr gut angenommen und ist eigentlich permanent ausgebucht. Umso erfreulicher, dass wir die Möglichkeit haben, unser Marketing After Work in dieser neuen Location durchführen zu können.

Das Juniorensprecherteam

Christian Hoffmann
Tanja Bürmann

Medio
Mediterrane Küche
Am Wall 149/150
28195 Bremen CITY Mitte Altstadt
Telefon: 0421 – 33 65 20 65
Öffnungszeiten: Mo-Fr 12-15, 18 Uhr open end, Sa 12 Uhr – open end

Wir wünschen allen Mitgliedern und Clubfreunden frohe Festtage und einen guten Rutsch ins neue Jahr!

Frohe Weihnachten!,
wünschen die Vorstands und Beiratsmitglieder
des Marketing-Club Bremen

Macht doch was Ihr wollt! Der Titel der nächsten Ausgabe der Zeitschrift „brand eins“ hätte auch das Thema des Abends sein können. Gabriele Fischer, Herausgeberin und Verlegerin der Wirtschaftszeitschrift, war der erste Gast der neuen Reihe „Menschen machen Marken“, die der Marketing-Club Bremen gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Bremen veranstaltet. Die leidenschaftliche Journalistin und erfolgreiche Unternehmerin zeigte in ihrem Gespräch mit Radio Bremen Mann Helge Haas etwas, das man angesichts der allgemeinen Krisenstimmung doch so sehr vermisst: Mut, echtes Engagement, Durchhaltevermögen, gepaart mit einer positiven Einstellung und der nötigen Portion Humor.

Die Dinge in die eigenen Hände nehmen – das galt nicht nur vor ca. 10 Jahren für das kleine Team rund um Gabriele Fischer, das sich entschied, auf eigene Faust ein völlig neuartiges Wirtschaftsmagazin herauszubringen. Gerade auch heute sollten mehr Menschen die bei uns so verbreitete „Konsumentenhaltung verlassen“ und „etwas  selber machen“. Dabei stellte Fischer anschaulich dar, dass sie weiß wovon sie spricht und die Selbständigkeit bereits mit allen ihren Höhen und Tiefen erlebt hat. Diese hautnahen Erfahrungen beeinflussen die gesamte Redaktion der Wirtschaftszeitschrift und stellen eine absolute Stärke von „brand eins“ dar.

Gerade die Probleme der Anfangszeit haben das „brand eins“ Team zusammengeschweißt und die Firmenkultur geprägt. Vielleicht einer der Gründe, warum Gabriele Fischer auffällig oft in der Wir-Form spricht, wenn es um die Entwicklung der Zeitschrift oder das Finden und Bearbeiten neuer Themen geht. Bewusst und gerne packen die „brand-eins“ Redakteure polarisierende Themen an und schrecken auch nicht davor zurück, klar Stellung zu beziehen. Die unbequeme Aussicht auf die Zukunft des deutschen Gesundheitssystems war nur ein „Aufreger“, der viele Leserzuschriften einbrachte. Gabriele Fischer ist dieser direkte Draht zu ihrer Leser- und Kundschaft sehr wichtig – bis heute beantwortet sie jeden Brief, der sie erreicht.

Den Mut, neue Wege zu beschreiten hat sich Fischer bis heute beibehalten. Dass dabei auch einmal etwas schief gehen kann, ist ihr bewusst. „Wir machen Fehler, geben es zu und ändern etwas“, so die von der Herausgeberin präferierte Fehlerkultur. Aus Fehlern gelernt haben nach Fischers Meinung auch die vielen jungen Unternehmer, die im Rahmen der New Economy Krise alles verloren hätten. Viele von ihnen hätten mittlerweile ihr zweites oder gar drittes Unternehmen gegründet. Diese Unternehmen profitierten nun vom unternehmerischen Wissen und Können ihrer Gründer, so dass sie auch die derzeitige Wirtschaftskrise nicht in ihrer Existenz gefährde. Denn „wenn man einmal eine Krise mitgemacht hat, reagiert man nicht so panisch“, auch das weiß die Unternehmerin Fischer aus ihrer eigenen Erfahrung.

Und falls am Ende des extrem kurzweiligen und anregenden Gesprächs sich noch jemand sich gefragt haben sollte, woher Gabriele Fischer und ihr Team angesichts der Krisen, gesunkenen Anzeigeneinnahmen und  der anderen täglichen Herausforderungen ihre ungebremste Motivation nehmen, dann hat Fischer auch darauf eine überzeugende Antwort: „Wir lieben was wir tun wirklich sehr!“

Sehen Sie hier die Bildergalerie zur Veranstaltung am 10.12.2009 im Wilhelm Wagenfeld Haus Bremen.

25. November 2009: Wir erleben gegenwärtig einen schnellen und tief greifenden Wandel in der Art und Weise, wie Marken Menschen erreichen und wie Menschen mit Marken umgehen. Im Umfeld von Reizdarwinismus, Hyperwettbewerb und medialer Digitalisierung scheinen die bekannten und scheinbar bewährten Techniken der Markenführung heute nicht mehr auszureichen, um als Marke erfolgreich bestehen zu können.

Diese zentralen Herausforderungen wurden im Rahmen der Veranstaltung professionell aufgearbeitet. Wie lassen sich heute noch relevante Markenerlebnisse kreieren, die eine Marke dauerhaft differenzieren und Präferenzen schaffen? Welche veränderten Parameter gilt es dabei zu beachten? Über welche medialen und non-medialen Kanäle sind Menschen überhaupt noch wirkungsvoll zu erreichen? Und wie hat die Krise die Einstellung zu und den Umgang mit Marken verändert?

Der Vortrag zeigte auf, wie man Markenerlebnisse erfolgreich messen, managen und zum Wohle von Marke und Markenwert maximieren kann. Es ging um die Themen Marke,  Markenerlebnis,  Markenerfolg  – und darum, welche Do´s and Dont´s es zu beachten gilt. Dabei wurden bewährte und in der Praxis erprobte Grundsätze ebenso gewürdigt wie die neuesten Erkenntnisse aus Neurophysiologie und Verhaltensforschung.

Der Referent:  Uwe Munzinger, Mit-Gründer und Geschäftsführer der Markenberatung MUSIOL MUNZINGER SASSERATH, gilt als führender Experte zu allen Fragen der Markenkommunikation und der strategischen Markenführung. Bis 2006 war Uwe Munzinger Geschäftsführer und Gesellschafter von icon Brand Navigation (heute: Icon Added Value), wo er u.a. von 1998 bis 2003 von New York aus das Geschäft in den USA aufbaute. Zuvor war Uwe Munzinger bei der BBDO-Gruppe als erster Geschäftsführer für Strategische Planung und Research in Europa verantwortlich. Seine berufliche Laufbahn startete er bei der GfK-Gruppe. Uwe Munzinger ist Autor des 2008 erschienenen Buches „Markenkommunikation – Wie Marken Zielgruppen erreichen und Begehren auslösen“ (Co-Autor Karl Georg Musiol).

Die Präsentation von Herrn Munzinger zum Download: Durch Erlebnis zum Ergebnis

Gesunde Ernährung tritt zunehmend in das Bewusstsein der Verbraucher und bildet heute einen der Megatrends in der Lebensmittelindustrie. Die Bio-Branche ist einer der Profiteure dieser Entwicklung. Am 12. November 2009 wurden wir aus erster Hand über dieses Thema von Herrn Frank von Glan, Vorsitzender der Geschäftsführung der Wessanen Deutschland GmbH informiert.

Die Wessanen Deutschland GmbH ist Teil eines führenden holländischen Lebensmittelunternehmens, dessen Kerngeschäft Herstellung und Handel von Bioprodukten und Spezialitäten ist. In Deutschland gehören die Firmen Tartex + Dr. Ritter GmbH, Freiburg (Schwerpunkt Reformhaus), die Firma Allos GmbH, Drebber (Schwerpunkt Bioläden) und die CoSa Naturprodukte GmbH, Freiburg (Bioprodukte für den Lebensmitteleinzelhandel) zu der Firmengruppe. Seit Mai werden die Firmen mit einem Umsatz von ca. € 50 Mio. und 250 Mitarbeitern aus einer zentralen Verwaltung in Bremen geleitet.

Frank von Glan stellt  gleich zu Beginn seiner Ausführungen fest: Wo Bio drauf steht ist auch Bio drin. Denn Bioprodukte aus kontrolliert biologischem Anbau zu produzieren bedeutet  zwingend: Wirtschaften im Einklang mit der Natur, Umweltschutz, Tierschutz und regelmäßige Kontrolle nach EU Verordnung. Hier hebt von Glan besonders lobend das von Frau Künast 2001 eingeführte Biosiegel hervor, heute von 3355 Unternehmen auf 55671 Produkten genutzt mit einem sehr hohen Bekanntheitsgrad.

Nach wie vor gelten in der Biobranche noch andere Werte als im konventionellen Handel. Wirtschaftliches Handeln mit ökologischer und sozialer Verantwortung sind wichtiger als aggressive Markteroberung und Gewinnmaximierung. Und dies nicht erst, seit „Nachhaltigkeit“ zum Trend wurde, sondern bereits seit den Ursprüngen des Demeterbundes und der Reformbewegung Anfang des 19. Jahrhunderts.

Der deutsche Bio-Markt ist mit 5,8 Mrd. Umsatz der größte Europas. Hier schwingen, so von Glan, Ausbildung und Wohlstand mit. Russland oder Polen seien da noch lange nicht so weit wie die Deutschen oder beispielsweise die Schweizer oder Dänen.

Das Bio Wachstum in Deutschland ist  seit Jahren zweistellig. Bio ist inzwischen auch in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Nicht mehr die reinen Dogmatiker greifen zu Bio, sondern auch zunehmend die Intensivkäufer (LOHAS = Lifestyle of Health and Sustainability). Dabei wird mal im Bioladen,  aber auch im normalen Supermarkt eingekauft. Beachtliche 53 % gehen über den Ladentisch des LEH und der Supermärkte. 22% werden in den Naturkostläden und Biomärkten  verkauft. Lediglich 10% werden direkt bei den Erzeugern und den Wochenmärkten nachgefragt. Der Rest verteilt sich auf Reformhäuser und andere. Weitere interessante Kennzahlen: Der Naturkosthandel verkauft zu fast zwei Drittel Frische (O+G, Backwaren, Molkerei) und zu einem Viertel Trockensortiment. Die durchschnittliche Kundenanzahl ist 300 pro Tag, der Durchschnittsbon € 15,00 für im Schnitt 7 Artikel.

Die Naturkostbranche basiert auf einem zweistufigen Handelsmodell mit ca 15 Großhändlern und 3000 Bioläden, deren Inhaber liebevoll noch „Ladner“ genannt werden. Aber auch hier gibt es Ausnahmen und Veränderungen. Die Großhandelsfirma Dennree greift mit seinen Geschäften „Denn´s“ und vor allem seinem Verbundpartnermodell in den Markt ein, das Rollenmodell scheint dabei die Edeka zu sein. Eine weitere Ausnahmeerscheinung ist die größte Supermarktkette Deutschlands „Alnatura“ mit 18 %tigen Zuwachsraten und dem Ziel, pro Monat 1-2 Geschäfte eröffnen. Besonderes Merkmal, „Alnatura“ vertreibt auch über den konventionellen Handel (z.B. die Drogeriekette „dm“). Weitere Bio-Firmen mit starken Identitäten und klaren Überzeugungen sind Rapunzel, Taifun,  Zwergenwiese.

Aber auch in der Naturkostbranche verkaufen sich die Produkte nicht mehr von allein. Deshalb verfolgt Wessanen bei seinen Produkten eine Mehrwertstrategie mit dem Ziel der Generierung von Zusatznutzen, der da lauten kann „Bio + Genuß“, „Bio + Gesund“, „Bio + Gerecht“ (Imkerprojekte in Spanien und Mexiko) oder „Bio + Günstig“ (Das erfolgreiche Familiesortiment von Allos).

Das Wessanen – Portfolio spiegelt eine Mehrmarkenstrategie wider: Von ALLOS: Biopionier seit 1974 – „Naturkost für Genießer“, über TARTEX: Vegetarische Brotaufstriche als gesunde Alternative – „Lust aufs Brot“ zu WHOLE EARTH: Eine kulinarische Weltreise – „Die Welt ist kostbar“. Wobei Kommunikation und Produktdesign immer moderner werden. So ist die für den LEH bestimmte Whole Earth Marke eine Marke mit echtem in Hamburg erfolgreich erprobten  „Großstadt-Flair“. Beim Category Management besteht allerdings noch viel Nachholbedarf, so Herr von Glan. Ein typischer Biomarkt ist halt eher noch unübersichtlich und wenig einladend.

Eines steht spätestens nach diesem Abend fest: Das allgemein in der Naturkostbranche vorherrschende verstaubte Image des faden, trockenen Körner-Futters ist längst überholt.  Luxus Bioprodukte und Naturkost mit Zusatznutzen sind im Anmarsch. Und Herr von Glan prognostiziert trotz allgemeiner Krise beachtliche 5% Zuwachsraten der Biobranche.

Herr Frank von Glan ist den meisten Bremern noch gut bekannt aus seiner Zeit als Geschäftsführer von Kraft Foods. Nach seinem Wirtschaftsstudium in Hannover begann Herr von Glan seine berufliche Karriere bei Jacobs Suchard / Kraft Foods, wo er in den Jahren 1989 – 2006 verschieden Funktionen in den Bereichen Vertrieb / Marketing und zuletzt als verantwortlicher Geschäftsführer bekleidete. Seit 2006 ist Herr von Glan in der Biobranche engagiert und leitet als Vorsitzender der Geschäftsführung die Wessanen Deutschland GmbH.

Alle Gäste waren nicht nur vom trendigen Ambiente angenehm überrascht, sondern auch von den kulinarischen Köstlichkeiten. Egal ob orientalischer Couscous an Tomatenkaviar mit geräucherten Garnelen oder rosa gebratenes Roast Beef an Birnen-Roquefort-Kompott und Birnenschaum – die teilweise molekularen Fingerfood-Kreationen haben alle begeistert. Als optimale Ergänzung konnten alle Teilnehmer des Treffens auch selber einmal ihre molekularen Fähigkeiten testen – die in Bremerhaven ansässige Firma biozoon stellte sogenannte Ready-to-Start-Sets zur Verfügung, mit welchen jeder kleine Kaviarperlen oder große Liquid Drops in den Geschmacksrichtungen Berry, Blue  oder Coffee herstellen konnte.

Insgesamt ein sehr gelungener Abend, bei dem alle Teilnehmer nicht nur die Molekularküche noch einmal etwas mehr kennen lernen konnten, sondern vor allen Dingen auch neue Kontakte geknüpft oder bestehende gepflegt werden konnten. Schauen Sie doch einmal bei unserem nächsten MAW-Treffen vorbei – wir freuen uns auf Sie!

Im exklusiven Wohlfühlambiente des Geschmackslabors macht man kulinarische Erfahrungen auf völlig neue Art. Hier erlebt man kreatives aus aller Welt mit regionaler Bodenhaftung. Die ehemalige Schulsporthalle in der sich das Geschmackslabor befindet, sorgt zudem für das passende, außergewöhnliche Ambiente.

Hier finden Sie das Geschmackslabor: Auf Karte anzeigen

Die Sieger des Wettbewerbs präsentierten ihre Konzepte im Festsaal der Bürgerschaft vor rund 150 Gästen. Marketing-Club Präsidentin Petra Bromund eröffnete den Festakt mit einem Bekenntnis zu  Bremens Innovationskraft: „Ich stelle voller Freude und Stolz fest: Wir Marketingleute im Lande Bremen leben in einem politischen Umfeld, in dem Investitionen für die Zukunft mit großem Ernst und viel Kraft gemacht werden. 49 Prozent der verfügbaren Investitionsmittel gehen im Lande Bremen in Zukunftsinvestitionen. In Berlin sind es nur 35 Prozent, im Bundesdurchschnitt 30 Prozent. Das, was wir in Bremen an Tradition pflegen, begann einst als Neuerung, als Innovation. Wenn wir im Marketing-Club also Innovationen auszeichnen, handeln wir in bester hanseatischer Tradition.“

Der Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Clubs wird unterstützt von der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH mit Dr. Klaus Sondergeld und steht unter der Schirmherrschaft des Präsidenten der Bremischen Bürgerschaft, Christian Weber. Mit dem Preis wurden mittlerweile im neunten Jahr innovative Marketingkonzepte aus Bremen und Bremerhaven ausgezeichnet.

Der Jury gehörten in diesem Jahr unter dem Vorsitz von Senator Ralf Nagel an: Prof. Dr. Christoph Burmann, Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement (LiM®) an der Universität Bremen, Ingo Köhler, Vorsitzender der Geschäftsleitung der Kellogg Deutschland GmbH, Jochen Leisewitz, Geschäftsführer Kreation der ECONOMIA Hamburg, Manfred Michel, Senator E. h. der Hochschule Bremen, Klaus-Peter Schulz, Werbekaufmann, vormals Vorstand Sales & Marketing Pro7 Sat Media AG und CEO BBDO Germany, Dr. Klaus Sondergeld, Geschäftsführer der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH, Uwe Wölfer, Pers. Berater des Präsidenten der Kao Corporation, ehem. Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG und Petra Bromund, Präsidentin des Marketing- Club Bremen e. V..

Durch den Abend führte Olaf Rathje von  Hit-Radio Antenne Bremen.

„Highlight 2009“ ist der Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Club Bremen e.V. und wird unterstützt von der Wirtschaftsförderung Bremen GmbH, der Sparkasse Bremen, JOKE Event AG, Hit-Radio Antenne Bremen und der Mapa GmbH, die vor zwei Jahren für NUK Babycare mit dem Marketing-Innovationspreis ausgezeichnet worden ist. Von der Preisverleihung wird ein Kubikfoto³ produziert.

Die Verleihung in den Medien

Radio Bremen TV-Beitrag von buten & binnen zur Verleihung hier.

Center TV Bremen: Petra Bromund zu Gast in der WESERZEIT.

Zur Bildergalerie des Abends geht´s hier.

Professor Dr. Georg Müller-Christ von der Universität Bremen, Annemijke Wijn, Anchor-Consult und Felix Ahlers, Vorstand Marketing & Vertrieb FRoSTA AG, werden sich intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit aus Sicht der Wissenschaft, der Unternehmensberatung und der Wirtschaft auseinander setzen.

Herzlich eingeladen sind alle Teilnehmer nach der Diskussionsrunde zu Wein und einem Snack in den Gewölbekeller des Wilhelm-Wagenfeld Hauses.

Annemijke Wijn ist geborene Niederländerin, studierte in Leiden und New York Bio-Physik, Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaften. Seit 2000 ist sie eine führende Expertin auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit. Nach einer erfolgreichen Laufbahn bei Kraft Foods Inc., wo sie sowohl in der Forschung und Entwicklung (VP R&D Europe) als auch im kommerziellen Management (General Manager, Deutschland) arbeitete, hat sie die Nachhaltigkeitsstrategie für den Konzern initiiert und umgesetzt. Im Wesentlichen wird der Konzern aufgrund der Tätigkeit von Frau Wijn heute im Bereich der Nachhaltigkeit als führend angesehen.

Prof. Georg Müller-Christ ist seit 2004 Mitglied des Forschungszentrums Nachhaltigkeit  www.artec.uni-bremen.de und seit 2008 Konrektor der Universität Bremen. Seit Februar 2001 ist er Hochschullehrer im FB 7: Wirtschaftswissenschaft der Universität Bremen und erklärter Experte zum Thema Nachhaltigkeit. Seine Arbeit gilt der Entwicklung und Verbreitung eines systematischen betrieblichen Ressourcenmanagements.

Felix Ahlers ist Vorstand Marketing und Vertrieb bei der FRoSTA AG. Das Unternehmen stellt unter der Marke FRoSTA Tiefkühlprodukte her, die frei sind von Farbstoff- und Aromazusätzen, Geschmacksverstärkern, Emulgatoren, Stabilisatoren und chemisch modifizierten Stärken. Dafür steht das FRoSTA Reinheitsgebot. Herr Ahlers begann seinen Werdegang mit einer Kochlehre in Paris und schloss dort auch sein Studium der Volkswirtschaftslehre ab. Nach dem MBA Studium an der Kellogg Graduate School of Management in Chicago leitete er den Verkauf Westeuropa bei der Firma DELVERDE in Italien. Anschließend war er als Manager im Hotel Sheraton in Frankfurt tätig. Bei FRoSTA begann Herr Ahlers seine Tätigkeit als Manager bei FRoSTA Polska, übernahm dann die Leitung der Auslandsmärkte und wurde im Oktober 2003 in den Vorstand berufen.

Mehr Informationen zur Ausstellung finden Sie hier.

Termin: Mittwoch, 28. Oktober 2009, 18.30 Uhr.
Ort: Wilhelm Wagenfeld Haus, Am Wall 209, 28195 Bremen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Die Veranstaltung ist ausgebucht. Bitte nicht mehr anmelden.

Kubikfoto produziert  interaktive und fotorealistische Erlebniswelten  u.a. für Produktpräsentation, Eventdokumentation, Edutainment und Prozessvisualisierung. Das so genannte “Kubikfoto” setzt sich aus Hunderten einzelner Fotografien zusammen. In aufwendiger Programmierarbeit verschmelzen die Entwickler Einzelbilder mithilfe effektvoller Übergänge zu einer filmreifen, äußerst dynamischen Bildgeschichte, durch die sich der Nutzer interaktiv bewegt. Die Handhabung ist einfach: Die Szenerien werden per Mausklick durchwandert. Die geistigen Väter des Kubikfotos, Holger Weber und Ole Leifels verbinden so Fotografie mit kreativer Webgestaltung.  

Kubikfoto für Allianz
Im Rahmen einer globalen Kampagne der ALLIANZ hat Kubikfoto in Zusammenarbeit mit BBDO Berlin ein Kubikfoto produziert, das sich der neuen globalen Partnerschaft von St Andrews Links und der Allianz widmet.  Die Website www.allianz.com/sal lässt den „Spirit“ von St Andrews Links in einer virtuellen Entdeckungstour aus nächster Nähe erleben und führt durch die Höhepunkte der 600-jährigen Geschichte des Home of Golf. Die komplexe Rich-Media-Website ermöglicht Besuchern mit der state-of-the-art Technologie Kubikfoto einen außergewöhnlichen virtuellen Besuch auf dem berühmten Old Course in St Andrews Links. Für die Umsetzung der Webseite wurde eine Woche lang in Schottland produziert und 150 GB Foto- und Videomaterial erstellt. Regie und Fotografie übernahmen die beiden Geschäftsführer und Fotografen Holger J. Weber und Ole Leifels gemeinsam.

Zu den weiteren Kunden von Kubikfoto zählen neben vielen mittelständischen Unternehmen auch Konzerne wie TCHIBO, OTTO GROUP, MERCEDES BENZ oder UNIVERSAL RECORDS. Zwei sehr haptische und sehenswerte Beispiele sind zum Einen das freie Projekt Kegelbahn (www.kubikfoto.de/kegelbahn) sowie das in Zusammenarbeit mit der Berliner Rapgruppe K.I.Z. entstandene interaktive Musikvideo (www.kiz-neuruppin.de).

Kubik-Hörspiel
Mit dem Launch der Webseite www.kaempenhain.de stellte Kubikfoto  das erste „Kubik-Hörspiel“ ins Netz.  Sowohl das eigentliche Hörspiel wie auch das dazugehörige Kubikfoto³ bestehen aus insgesamt vier Kapiteln. Das im fiktiven norddeutschen Ort Kämpenhain stehende Haus, in dem sich die Geschichte um Maurermeister Rudolf „die Kelle“ Gröbe abspielt, wird von Kapitel zu Kapitel variiert. Text und Kubikfoto³ sind eng aufeinander abgestimmt. Am Abend beleuchten flackernde Straßenlaternen das Grundstück. Tagsüber wölbt sich ein wolkenverhangener Himmel über das geheimnisumwitterte Haus. Parallel wächst die illustre Bewohnerschaft. Sitzt „Kelle“ anfangs noch allein vor seinem „Herrengedeck“, gesellt sich schon bald sein Kumpel „3-Sekunden-Harry“ dazu. Der Plan, den sie über Bier und Korn aushecken, lässt wenig später die „leichtbekleideten“ (O-Ton) Studentinnen Doro und Angelika auf den Plan treten. Ein „Etablissemang“ wird aus der Taufe gehoben. Ob das gut geht? Der Hörer lässt sich vom Verlauf der Geschichte einfangen und klickt sich Kapitel für Kapitel in seinem Tempo durch das jeweilige Szenen-Foto.

Das Kubik-Hörspiel wird abgerundet durch ein Making Of, das einen Blick in das Tonstudio erlaubt. Man sieht Tontechniker Marco Nola am Mischpult arbeiten. Auf der anderen Seite der Glasscheibe, in einem schallisolierten Raum, sitzen die Schauspieler und Sprecher Peter Kämpfe und Susanne Schrader. „Auf Knopfdruck“ lächeln sie dem Betrachter zu. Neben dem Toningenieur wacht Cutterin Imke Albert über das Geschehen.  

Gesprochen wird das Ganze von Peter Kämpfe und Susanne Schrader. Kämpfe ist die bekannte Stimme aus Hörspielen wie „Odysseus“ und ist dem einen oder anderen Theaterfan sicherlich schon mal aufgefallen. Susanne Schrader ist Schauspielerin, hat vor „Kämpenhain“ aber auch schon dem Hörbuch zu „In 80 Tagen um die Welt“ ihre Stimme geliehen.

Am 22.Oktober wird nun das Kubikfoto als Eventdokumentation im Einsatz sein. Freuen Sie sich mit uns auf das Kubikfoto zur Marketing-Innovationspreis-Verleihung 2009.

Stefan Büschler, Prokurist der construktiv Werbeagentur, Mutter des erfolgreichen Social Bookmarking-Tools “Mister Wong”, brachte den Mitgliedern des Marketing-Clubs Antworten mit und berichtete von aktuellen Trends und Marketingmöglichkeiten im Social Web. , am 5. Oktober im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn.

Schon seit längerem kümmert sich die Agentur Construktiv für Kunden wie Danone Waters Deutschland um den Bereich Social Media. Jetzt hat Inhaber Kai Tietjen einen neuen interdisziplinären Bereich für das Themenfeld gegründet: Die Social Media Unit unter Leitung von Christian Pansch und Christian Clawien präsentiert sich aktuell auf der Dmexco und kann mit L’Oréal Paris Deutschland auch bereits den ersten großen Neukunden präsentieren. Die Unit steht ihren Kunden bei integrierten Social-Media-Kampagnen, der Entwicklung von Websites mit Community-Anbindung und der Kommunikation über Dienste wie Twitter oder Facebook zur Seite.

Erstaunliche Zahlen und Fakten aus der Social Media Welt:

- 19 Millionen der deutschen Internetnutzer sind Mitglied in einem sozialen Netzwerk wie Facebook, StudiVZ oder Xing.
- Wäre Facebook ein Land, wäre das Social Network nach China, Indien und den USA das viertgrößte der Welt
- In Deutschland besitzt Twitter bereits über 1,9 Millionen User, 54% davon weiblich
- Jeden Tag werden über 3 Millionen Nachrichten getwittert

Stefan Büschler (construktiv) präsentierte Praxisbeispiele, die Anregungen gaben für Kommunikationsmaßnahmen abseits traditioneller Wege, mittels Branded Profiles, Widgets und Co. Am Beispiel des Marketing-Clubs wurden Handlungsoptionen für eine Positionierung des Clubangebotes im Social Web skizziert. In diesem Zusammenhang wurde auch die neue und exklusive Community für Marketing-Club Mitglieder vorgestellt. Die eigene Community für den Marketing-Club ist ein kostenloser Mehrwert, von denen die Mitglieder des Bremer Clubs ab Oktober profitieren können – als erste Mitglieder des Marketingverbands.

Im WESER-KURIER vom Sonntag, 20.September berichtet Redakteurin Annemarie Struß-von Poellnitz vom Vortrag der Stilberaterin. Wir freuen uns sehr, Ihnen den Artikel hier auszugweise vorstellen zu dürfen:

“Dresscodes in der Wirtschaft folgen strengen Regeln und Katharina Starlay
ist ihre Zeremonienmeisterin. Die Modedesignerin berät Unternehmen in Corporate Couture oder profaner: bei der Anschaffung von Firmenkleidung. Profan sieht sie ihr Metier ganz und gar nicht. Kleidung ist für Starlay ein Erfolgsfaktor, für Unternehmen sowieso, die dieses Marketing Tool noch gar nicht richtig wahrgenommen hätten, sagt sie. Aber auch für jede Businessfrau, die in der Geschäftswelt punkten will. Dass der Beratungsbedarf für Männer mindestens genau so groß ist: geschenkt, jedenfalls für dieses Mal. Denn Starlay referierte jetzt in Bremen auf Einladung des Marketing -Clubs vor 75 überwiegend jungen Frauen über Power Dressing.

Die Power, also die Energie, soll dabei von der Kleidung – der richtigen Kleidung! – auf die Trägerin übergehen. Farbe, Form, Material: eine Wissenschaft für sich. Starlay verschaffte ihren Zuhörerinnen immerhin einen kleinen Einblick und brachte ihnen so schöne Begriffe wie Knittererholung, Scheuertouren und Pillingneigung doch immerhin ein bisschen näher. Zuerst jedoch wurde es grundsätzlich, der Bedeutung des Themas angemessen. Denn der erste Eindruck zählt. Was wir sagen, macht nur sieben Prozent vom Gesamteindruck aus, sagte Petra Bromund, Präsidentin des Marketing Clubs in der Einführung. Wie wir es sagen, zählt schon mehr: 38 Prozent vom Gesamteindruck gehen auf Kosten von Tonhöhe und Stimmlage. Die Optik macht 55 Prozent aus: Gestik, Mimik Kleidung. „Damit ist Kleidung ein entscheidender Erfolgsfaktor“, so Bromund. Wir Frauen sind geneigt, das zu glauben. Erst jüngst wieder hat eine Studie offenbart, das die Durchschnittsfrau rund 287 Tage ihres Lebens mit der Suche nach dem optimalen Outfit verbringt, 16 Minuten täglich für die Arbeitsbekleidung, 20 Minuten für die Ausgehgarderobe. Was nützt die beste Powerpoint-Präsentation, wenn das Power-Dressing nicht stimmt? „Kleidung und Aussehen sind ein Kommunikationsthema“, versicherte die Referentin, „und Sie sind der Sender“. Wir sind geneigt, auch das zu glauben und gehen also auf Sendung, beziehungsweise lassen uns unterweisen, wie wir welche Signale aussenden können. Und hier beginnt die wissenschaftliche Profession von Katharina Starlay. Zuerst die Schocktherapie: ein Foto von Hillary Clinton 2007 im Wahlkampf, in orange-farbener Powerjacke neben ihrem dezent dunkelblaugrau gekleideten Widersacher Barack Obama. Farbe ist gut, sagt Starlay, damit können Frauen punkten, aber die Farbe muss zum Farbtyp passen. Farbanalyse! Frühling, Sommer, Herbst oder Winter? Hillary weiß es offensichtlich nicht. Noch schlimmer: Die Jacke endet genau am „Äquator“, dem breitesten Teil der Garderobe.
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“Gnade vor den Augen der Modeberaterin findet Condoleeza Rice. „Toller Stil, aber die hat auch eine gute Stilberaterin.“ Außenministerin ist sie nicht mehr. Das ist jetzt Hilary Clinton. Wie konnte das passieren? Keine Frage, die Katharina Starlay bewegt, sondern: Was macht Kleidung so erfolgreich? Was ist Stil? Der Bedarf nach Antworten ist groß, das zeigte dieser Abend. Rock oder Hose? Wie lang, wie kurz? Hohe Schuhe, flache Schuhe, wie viel Schmuck? Fragen über Fragen, die Verunsicherung ist groß. Vom grundsätzlichen ging es fließend hinüber zum Pragmatischen, ja regelrecht Praktischen. Starlay offeriert das Hexagramm des Power-Dressing mit den sechs Polen Etikette, Passform, Farbe, Aufbau der Garderobe, Moderne Highlights und intelligente Stoffe. Und man muss sagen: Das hilft doch schon ein bisschen weiter und bringt System in den Kleiderschrank. Auch wenn man nicht in die tiefsten Tiefen der Scheuertouren (wie oft kann der Stein über den Stoff scheuern, bis er durch ist?) oder der Pillingneigung(Knöllchenbildung!) einsteigen will.

Starlay sieht ihren Vortrag auch ein bisschen als Lebenshilfe für junge Frauen, „die mit H&M oder Zara groß geworden sind“. Sie wissen nichts von Stoffgewicht und Verarbeitungsqualität. Moral von der Geschicht: Billig einkaufen kann teuer werden. Bei der Basisgarderobe (unbedingt in dezenten Farben) immer die beste Qualität kaufen, die man sich leisten kann, rät die Spezialistin. Sie hat auch eine eigene Business-Modelinie entworfen, in erster Linie für Unternehmen, die ihre Beschäftigten mit Berufskleidung zum Beispiel für Messeauftritte ausstatten. Und da legt sie Wert darauf, dass keine Billigware aus Fernost auf den Schneidertisch kommt, sondern europäische Wertarbeit, denn sonst stimmt die Energie nicht, die von der Kleidung ausgeht. „Mode ist nicht Stil“, gibt Starlay ihren Zuhörerinnen mit auf den Weg und rät ansonsten zu Selbsterkenntnis („Äquator“!) und Selbstkritik. Die eigenen Körperlinien erkennen, die Hose oder Bluse doch lieber eine Nummer größer kaufen, und was nicht ganz passt, passend machen lassen. Denn: „Ein guter Änderungsschneider ist das Geheimnis gut gekleideter Leute.“ Praktische Tipps der Expertin gab es auch für das darunter: Der Verschluss des BH’s muss auf halber Höhe des Oberarms sitzen, sonst ist er zu klein oder zu ausgeleiert. Oder der Inhalt zu schwer. Die Träger müssen dem Gewicht entsprechen, und „’ne Handvoll, das sind schon 200 Gramm.“

Starlay half auch bei den Themen Schuhe, Schmuck und Brillen. Genereller Rat: weniger ist mehr. Zuwenig ist aber auch nicht gut, bei Absätzen etwa: „In Ballerinas gehen Sie wie eine Ente.“ Highheels sind dagegen nur ratsam, wenn man sich sicher damit bewegen kann. Am Ende stand nach zähen Debatten über Hosenlängen und Knitterfalten immerhin fest: Es kommt drauf an, dass man sich wohlfühlt in seinem Dress. Dann wird das auch mit der Power.”

Einige Bilder der Veranstaltung finden Sie schon hier.

Restaurant Feuerwache

Das erste Marketing After Work nach der Sommerpause fand am Donnerstag, 24. September um 19:00 Uhr im Restaurant Feuerwache am Holzhafen statt. Eine gute Gelegenheit, um sich in lockerer Atmosphäre mit anderen Mitgliedern auszutauschen oder den Marketing-Club überhaupt erst kennen zu lernen.

Gemütlichkeit und italienische Küche haben Einzug in die ehemalige Wagenhalle der Feuerwache 5 gehalten. Bei einer Pizza und einem guten Tropfen Wein oder auch einer Apfelschorle kann man den einmaligen Ausblick auf das Hafenbecken, den historischen Speicher XI und die Roland Mühle genießen.

Nichtmitglieder sind immer herzlich willkommen!

Bilder unserer molekularen Experimente in der Showküche gibt´s hier.

Seit dem Ende der 80er-Jahre beschäftigen sich Wissenschaftler mit dem physikalischen und chemischen Aufbau von Lebensmitteln. Aus den Erkenntnissen der Lebensmittelforschung ist die molekulare Küche entstanden, die heute Bissfestes in Schaum und Gel umwandeln kann. Die Zutaten der molekularen Küche werden von der Lebensmittelindustrie vielfältig eingesetzt, wobei meist unbekannt ist, dass die verwendeten “Zaubermittel” wie Agar Agar, Alginat oder Johannisbrotkernmehl natürlichen Ursprungs sind und überwiegend aus Algen oder Bestandteilen von Pflanzen gewonnen werden. 

Pionier der Molekularküche ist der Spanier Ferran Adrià. Der experimentierfreudige Meisterkoch wurde bereits mit drei Michelin-Sternen ausgezeichnet und sein Restaurant “El Bulli” an der Costa Brava ist das Mekka aller Molekular-Fans. In seiner Küche greift er statt zum Kochlöffel zu Spritzpistole und Pipette. Kreiert werden Gerichte, die auf der Zunge zergehen, vielleicht zerplatzen, in jedem Fall aber in Konsistenz und Gestalt von den Originalen abweichen, nach denen sie eigentlich schmecken. Für einen Platz in seinem Restaurant warten die Gäste bis zu zwei Jahre , berichtete Sabrina Glasmacher, Produktmanagerin von biozoon.

Biozoon, das 2001 in Bremerhaven gegründete Unternehmen bietet die Pülverchen, die den Molekularzauber in der Küche erst ermöglichen nun für private Haushalte an und besetzt damit weltweit eine Marktnische.

Mit dem Angebot von biozoon kann jeder jetzt selbst ausprobieren, ob in ihm ein Ferran Adrià steckt. Und der Platz in der eigenen Küche kann Freunden zum molekularen Partyspass angeboten werden, ganz ohne Wartezeit. Bisher waren die Zutaten der Molekularen Küche aufgrund ihrer schwierigen Verarbeitbarkeit und der geringen benötigten Mengen ausserhalb der Lebensmittelindustrie und der professionellen Gastronomie kaum einsetzbar. Verbesserungen bei der Löslichkeit und die Einführung eines einfachen Dosiersystems haben zur schnellen Lösung dieser Probleme geführt, so dass man heute mit den meisten Pülverchen umgehen kann wie mit Mehl oder Saucenbinder. Damit war es nur noch ein kleiner Schritt die Erkenntnisse der Molekularen Gastronomie z.B. auf die Cocktailwelt zu übertragen. und völlig neue Cocktailformen zu erfinden, wie feste Cocktails, Leuchtende Cocktails, Liquid Drops oder Cocktails aus der Tube. Viele Beispiele und Rezepte bietet der biozoon-Blog www.molecularfun.de

Seit August bietet biozoon molekulare Workshops in der Showküche in Bremerhaven an, sowohl für den privaten Hobby- als auch den professionellen Chefkoch. Dabei werden nicht nur die Basics, sondern auch die ganz besonderen Highlights gezeigt. Selber einmal ausprobieren und die Köstlichkeiten genießen ist dabei natürlich Pflicht. Der Spass der gemeinsamen Herstellung und der Genuss bislang undenkbarer Eigenkreationen belohnt jeden Teilnehmer.

Also, am besten gleich anmelden!

Rund 140 Gäste aus Bremen und Oldenburg waren der Einladung des Marketing-Club Bremen und des Marketing-Club Weser-Ems in die Bremenhalle des Flughafens gefolgt.  Airport-Geschäftsführer  Jürgen Werner Bula nutzte die Gelegenheit, um auch das neue Marketingkonzept des City Airports Bremen vorzustellen und mit ausgewiesenen Fachleuten zu diskutieren. Außerdem freute er sich, mit Dirk Schwarze einen ehemaligen engen Kollegen wiederzutreffen.  Schwarze präsentierte im Anschluss, was erfolgreiches Marketing für eine Airline ausmacht. Verpassen Sie nicht die Bildergalerie zum Event.

In einem aggressiven Verdrängungsmarkt hat es die Lufthansa geschafft, sich erfolgreicher als andere Fluglinien zu entwickeln, mit einer Marke die beim Kunden Vertrauen schafft und Orientierung gibt. Doch so erfolgreich die Lufthansa auch ist – die Krise geht auch an ihr nicht spurlos vorüber. Die Nachfrage im Firmenbereich geht aktuell zurück, die Buchungen der Business Class nehmen ab. Trotzdem sind die Prognosen gut. Sie gehen davon aus, dass die Zahl der Passagiere in den nächsten 15 Jahren von zwei Milliarden auf vier Milliarden ansteigen wird, wenn erst die Chinesen und Inder häufiger fliegen.

Der operative Gewinn der Lufthansa lag 2008 bei 1,3 Milliarden Euro. Ein Erfolg, auf dem man sich aber nicht ausruhen dürfe, sagte Schwarze. Denn wenn die Stückkosten in der Produktion nur drei Prozent über dem geplanten Preis liegen, vier Passagiere pro Maschine weniger den Flug antreten und fünf Euro weniger pro Ticket gezahlt werden würde, dann wäre der Ertrag schon schnell dahin. Dem Marketing kommen deshalb  erfolgstabilisierende Aufgaben zu.  Es muss die Profitabilität sichern, die Qualität der globalen Angebotspalette kommunizieren, helfen, den Weltmarktanteil, der zur Zeit bei 2,4 Prozent liegt, zu halten und auszubauen und die Vertriebsstrukturen stärken.

Der weltweite Erfolg in der Markenkommunikation hängt aber auch davon ab, wie gut man in der Lage ist, Kampagnen lokal zu adaptieren, damit die Werbebotschaft, die in Bremen wie Peking verstanden werden soll, auch ankommt. Wichtige Markenbotschafter dafür sind die Mitarbeiter. Denn sie sind es, die täglich die Werte der Lufthansa leben. Deshalb erhalten alle Lufthansa-Mitarbeiter eine Weiterbildung in der hauseigenen Brand Academy. Diese Markenakademie  soll sie dabei unterstützen, die Werte der Marke Lufthansa im Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen , zum Wohle des Kunden.

Für das Ende seines Vortrags hatte Schwarze noch eine Überraschung mitgebracht: drei  Freiflüge für jeweils zwei Personen in Europa wurden unter den Gästen verlost und fanden glückliche Gewinner.

Präsidentin Petra Bromund gab den Mitgliedern und Freunden des Clubs einen wichtigen Hinweis mit auf den Heimweg: „Bewerben Sie sich um den Marketinginnovationspreis. Der Einsendeschluss für den Wettbewerb um das „Highlight 2009“ ist der 1.September 2009“. Die Verleihung dieses Bremer Marketingpreises erfolgt im festlichen Rahmen am 22.Oktober im Haus der Bremischen Bürgerschaft.

Zwei Trainer wiesen die Gäste zunächst über Trockenübungen auf dem Ergometer in die Kunst des Ruderns ein. Anschließend ging es in zwei Gruppen im Vierer auf die Weser. Die Weser auf und ab zu rudern sorgte auch in der Kürze der Zeit für Begeisterung. An diesem Nachmittag hat der Rudersport weitere Fans gewonnen. Einen Besuch des AchterCups lassen die Clubmitglieder sich in diesem Jahr sicher nicht entgehen. 

Rund 10.000 Zuschauer wurden 2007 schon Zeugen einer gelungenen Premiere. Ein Jahr später bebte Bremens Flaniermeile, die Schlachte, erneut. Die dänische Nationalmannschaft unter der Flagge des Soroe Roklub schlug die besten deutschen Club-Mannschaften und die versammelten deutschen U23- und U19 Nationalteams. Drachenboot-Rennen, Ergometer-Wettkampf, Weserjumps der BMXer und weitere Aktionen auf der Bremer AchterCup-Bühne bildeten das Rahmenprogramm und sind auch für 2009 angekündigt.   

Die Marke AchterCup strahle nicht nur in Bremen sondern setze bereits bundes- und europaweit Akzente, berichteten Martin Blüthmann (Steuermann Kommunikation) und Sebastian Franke (Bremer AchterCup, Sponsoring & Evententwicklung) im Anschluss an das Schnupperrudern. Sie stellten Eventkonzept, Entwicklung und Markenführung vor und diskutierten mit den Gästen über die Potentiale des AchterCups. Vorbild des Bremer AchterCups ist das Achter Rennen von Rendsburg. Das Rennen über 12 Kilometer zieht mittlerweile jedes Jahr 100.000 Zuschauer in die 20.000 Einwohner zählende Region.

Sebastian Franke war als langjähriger Vorsitzender und Rennruderer viele Jahre mit Sportevents beschäftigt. 2004 beschloss der Mitorganisator mehrerer Ruder-Weltmeisterschaften und Ruder-Events, das Hobby zum Beruf zu machen. Heute ist der ehemalige Ruderweltmeister unter anderem Sprecher beim Weltruderverband FISA, Co-Kommentator bei Eurosport und berät Firmen, Vereine und Verbände in den Bereichen Kommunikations-konzepte und Sponsoring. Das Sportartenspektrum umfasst derzeit Schwimmen, Turnen, Fußball und Rudern. Den Bremer AchterCup hat er zusammen mit Günther Brandt konzeptionell entwickelt und führt am 12. und 13. September die Eventregie.

Martin Blüthmann, Jahrgang 1964, war als Marketingmanager, Werbeleiter und Geschäftsführer von Kraft-Jacobs-Suchard und Axel Springer lange Zeit Kunde diverser Agenturen, bevor er sich im Jahre 2002 entschloss, selber eine Agentur zu gründen. Für den Kapitänssohn und leidenschaftlichen Ruderer lag der Name steuermann nah,  die Botschaft ebenso:  Irgendwo da draußen ist Land in Sicht! steuermann hat heute 12 Mitarbeiter und bedient große Unternehmen wie Del Monte, Axel Springer und R&R Ice Cream,  arbeitet aber mit Vorliebe auch für mittelständische Firmen.

Aktuelle Fotos von der Preisverleihung finden Sie in unserer Bildergalerie.
Die beiden Freundinnen, die auch zusammen wohnen und lernen wurden damit gemeinsam für ihre hervorragenden Leistungen im Studiengang BIM (Betriebswirtschaft Internationales Management) der Hochschule Bremen geehrt. Beide Preisträgerinnen glänzen mit einem Notendurchschnitt von 1,1.

Im zwölften Jahr der Preisverleihung reihen sich damit wieder einmal zwei junge Frauen in die Legende der mittlerweile 14 Preisträgerinnen und zwei Preisträger ein. Carina Hilker sorgte schon mit ihrem 1,0 Abitur für Aufsehen. Carina begeistert sich für Sprachen ebenso wie für Mathematik und Rechnungswesen. In ihrer Freizeit unterstützt sie Jugendliche als Nachhilfelehrerin und Kinder mit der Organisation von Gottesdiensten. Die nächsten zwei Jahre wird Carina ihr Studium in London fortsetzen. Bedauerlicherweise trennen sich die Wege der Freundinnen mit diesem Schritt, aber nur für zwei Jahre, versprach Carina bei ihrer Dankesrede. Ihre Freundin Inken Schäfer wird die folgenden vier Auslandssemester in Marseille verbringen. Frankreich ist damit Inkens zweite Station im Ausland. Noch vor ihrem Abitur, das sie mit der Note 1,3 abschloss absolvierte sie das komplette 11.Schuljahr in Brisbane, Australien. Ihre Vorliebe für fremde Kulturen verfolgt Inken auch in ihrer Freizeit. Neben dem Studium steht sie ausländischen Studenten als Kontaktperson einer Austauschorganisation zur Verfügung. Den Leistungssport musste Inken zurückstellen. Von 1995 bis 2002 nahm sie noch als Schwimmerin an nationalen Wettkämpfen teil.

Im Wettkampf um die Top-Positionen der Wirtschaft haben beide Preisträgerinnen jedenfalls beste Ausgangspositionen erlangt. Das bestätigte den beiden der international erfahrene Top-Manager Peter Jung, der den rund 100 anwesenden Gästen von seinen vielfältigen beruflichen Erfahrungen berichtete. Einen wichtigen Hinweis für das weitere Studium  gab Jung den beiden zum Schluss mit auf den Weg: „Feiern Sie! – und pflegen sie ihre Freundschaften.“

Peter Jung ist seit 2003 Vorsitzender des Vorstands der Atlanta Aktiengesellschaft in Bremen gewesen und mittlerweile selbstständiger Unternehmer. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im Wirtschaftsrat der CDU Bremen, Beirat der Fruit Logistica Berlin, Präsidiumsmitglied des Deutschen Fruchthandelsverbandes Bonn und in verschiedenen sozialen Projekten engagiert. Jung war in seiner langjährigen internationalen Karriere unter anderem für Unternehmen und Marken wie Henkel, Evian und Tengelmann aktiv.

Der Marketing-Club Bremen e.V. und seine rund 300 Mitglieder gehören zu einer bundesweiten Community aus 65 Marketing-Clubs mit rund 14.000 Marketingfach- und Führungskräften aus Unternehmen und Agenturen, die sich bereits vor mehr als 50 Jahren im Deutschen Marketing-Verband vernetzt haben. Die jährliche Verleihung des Förderpreises an den Studiengang Betriebswirtschaft – Internationales Management der Hochschule Bremen unterstützt das Ziel des Clubs, als Mittler zwischen Wissenschaft und Praxis erfolgreich und nachhaltig zu wirken.

Allen Twitter-Neulingen bietet die FAZ eine gute Einführung in das Thema. Die schönsten, unverschämtesten, unverhältnismässigsten, kurz: besten Twitterbeiträge wurden nun auf einer Twitterlesung am Sonnabend, 27. Juni im Wilhelm Wagenfeld Haus vorgetragen.

Wer steckte hinter der Twitterlesung? Die Idee zur Twitterlesung stammt von Sascha Lobo, Deutschlands bekanntestem Blogger (u.a. zu Gast bei Maischberger im ZDF, Frühstücksfernsehen SAT1). In Berlin und Hamburg trafen sich Twitter-Autoren und lasen (vor jeweils über 200 begeisterten Besuchern) ihre Notizen vor. Dieses Jahr werden nach Bremen nur noch Köln und München folgen. Unterstützt wird die Veranstaltung in Bremen von Mister Wong, Wilhelm Wagenfeld Haus Bremen und der WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH. Die Lesung war schnell ausgebucht. 

Allen, die nicht dabei sein konnten, stellen die Veranstalter diese Aufzeichnung zur Verfügung. Danke!!

Erzählt wird die Liebesgeschichte des jungen ägyptischen Feldherren Radames und der äthiopischen Königstochter Aida, die als Sklavin am Hofe festgehalten wird. Doch die Liebe ist bedroht. Die ägyptische Königstochter Amneris ist ebenfalls in Radames verliebt und versucht das junge Glück zu zerstören. Als Krieg zwischen Ägypten und Äthiopien ausbricht, weiß Aida nicht, wem sie den Sieg wünschen soll: ihrem Geliebten oder ihren Befreiern.

Die Titelpartie gibt Kristin Lewis, den Radames alternierend Mark Duffin und Luis Olivares. Weiter wirken Tamara Klivadenko als Amneris, Juan Orozco und George Stevens als Amonasro und Kurt Rydl als Ramphis mit.

Frey und Braun berichteten den Clubmitgliedern von Ihrer Arbeit für die Kultur und von den umfangreichenVorbereitungen für das eindrucksvolle Freiluftspektakel Aida. Im Anschluss besuchten die Gäste die Generalprobe. Wer bis zum Schluss bei den doch geringen Temperaturen ausgehalten hatte, wurde belohnt durch ein Lichtspektakel der besonderen Art. Die grün beleuchtete Seebühne und die ausdruckstarke Darbietung der Opernsänger versetzte die Zuschauer emotional an den Nil.

Begonnen hatte der außergewöhnliche Abend mit einem Vortrag vom neuen Marketingleiter der Theater Bremen GmbH. Christopher Braun freute sich den Marketingclub-Mitgliedern von seinen Produkten und den Marketingstrategien berichten zu dürfen. Intern wird das Wort Produkt allerdings nicht gern gehört. Denn die Schauspieler sind zu recht verstimmt, wenn ihre künstlerische Darbietung wie eine Ware gehandelt wird.

Und das die Besonderheit des Theatermarketings: Hier geht es darum in einer Spielzeit 36 Produkte mit insgesamt 951 Vorstellungen zu verkaufen. Diese Produkte sind neu und haben eine Haltbarkeit von sieben Wochen. Dazu kommt, dass die Produkte nicht unbedingt vom Markt gefordert werden. Stattdessen hat ein Theater den politischen Auftrag „Kultur zu vermitteln und erlebbar zu machen“. Jede Neuinszenierung muss sich daher ihren Markt und die Nachfrage erst schaffen und das in kurzer Zeit.

Das Theater Bremen verfügt über vier Häuser. Jedes verfolgt ein anderes Konzept: Im Theater am Goetheplatz werden die festlichen und opulenten Vorstellungen inszeniert. Im Neuen Schauspielhaus sind die Stücke moderner, im Brauhauskeller experimentell und die Zielgruppe vom Moks sind die Kinder. Da in der heutigen Zeit ein Theaterabonnement nicht mehr zum gesellschaftlichen „,must“ gehört und auch die Vielfalt an Freizeitangeboten zugenommen hat, bemüht sich das Theater Bremen schon früh um den Nachwuchs als Zuschauer. Mit dem Freilichtspektakel „Aida“ folgt das Theater Bremen seinen Zuschauen in den Sommermonaten nach draußen und bietet in einem außergewöhnlichen Ambiente eine glanzvolle Vorstellung.

Impressionen des gelungenen Abends finden Sie in unserer Bildergalerie.

Vorpremiere: 20. Juni, 20. 30 Uhr, Seebühne Bremen
Premiere: 21. Juni, 20.30 Uhr, Seebühne Bremen.
Weitere Termine: 23., 24., 25., 26., 27., 29., 30. Juni sowie
01., 02., 03., 04. Juli
jeweils um 20.30 Uhr

Das letzte Mal vor der Sommerpause trafen sich Clubmitglieder und Freunde zum lockeren Austausch in freundlicher Atmosphäre beim “Marketing After Work”: am 25. Juni um 19:00 Uhr im neu eröffneten Restaurant Kamayan.

Kamayan ist philippinisch und bedeutet “Mit den Händen essen”. Am Anfang stand die Idee ein Restaurant zu eröffnen das ein ganzheitliches Erlebnis bietet. Fernab von “nur den Hunger stillen”, “schnell-schnell” und “möglichst umsonst”. Ein Restaurant, das man weiterempfiehlt, weil der Aufenthalt ein Erlebnis ist. Entstanden ist das Kamayan. Ein Zelt, aufgebaut auf Sandboden, irgendwo auf dieser Welt. Ein Zelt, auf das man durch Zufall stößt, oder von Einheimischen eingeladen wird. Man sitzt bequem und auch gerne liegend im Sand und erwartet, während man Urlaubserinnerungen hinterher träumt, die Speisen. Die Speisen im Kamayan stammen aus Nepal, den Philippinen und Afrika. Besteck ? Das hat man im Kamayan immer bei sich, die Hände.

Christian Hoffmann             Tanja Bührmann
Juniorensprecher                 Stellv. Juniorensprecherin

Kontakt:
Kamayan Restaurant
Am Hulsberg 1
28205 Bremen 

Während das Nationale Junioren Camp stets auf die persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmer abzielt, findet auf unserer zweiten nationalen Juniorenveranstaltung, der Nationalen Juniorentagung, eine fachliche Weiterentwicklung im Rahmen von ganztägigen Workshops zu aktuellen Marketing- und Vertriebsthemen unserer Partnerunternehmen statt. 

Wie üblich, stellten die Organisatoren der jeweils nächsten nationalen Juniorenveranstaltung, hier die Junioren des Marketing Club Essen, ihr Konzept für die Nationale Juniorentagung 2010 in Essen vor. Das Ruhrgebiet ist im Jahr 2010 Europas Kulturhauptstadt, was Auslöser für die Essener Junioren war, uns ihre Heimat zu präsentieren und Zitat Richard Röhrhoff, Mitglied des Organisationsteams, uns allen zu zeigen, „dass man sich im Pott nicht mehr jeden Tag die Ohren waschen muss“, sondern es sich dort gut leben uns arbeiten lässt.

Unter dem Motto „KulturGeBeat – Am Herzschlag der Marken“ werden wir die 21. Nationale Juniorentagung vom 4. bis 6. März 2010 in Essen austragen. Ich möchte Euch herzlich einladen, Euch bereits jetzt unter www.njt2010.de zu registrieren und von dem Frühbucherrabatt bis 31. August 2009 zu profitieren. 

Ich freue mich auf eine großartige Veranstaltung, mit namhaften Workshoppartnern (RWE, SCHÜCO, Deutsche Post, Seat…), vielen neuen Eindrücken rund um Marketing, Vertrieb und das Ruhrgebiet und auf viele nette und wertvolle Kontakte. 

Ich freue mich auf Euch… Euer,

Dipl. Kfm. (FH) Marc Rosenfeld
Vizepräsident DMV e.V.
Nationaler Juniorensprecher

Die Mitgliederversammlung im Atlantic-Hotel an der Galopprennbahn wählte  Michael Arzenheimer (Campamedia) zum neuen Geschäftsführer. Arzenheimer dankte Angelique Krömker, die die Geschäfte bis dahin erfolgreich geführt hatte, für die hervorragende Arbeit der vergangenen Jahre.  Arzenheimer ist damit künftig für die Geschäftsführung und die Finanzen des Clubs verantwortlich. Auch das Amt des Juniorensprechers wurde neu besetzt. Ines Hautau übergab ihre Aufgaben an Christian Hoffmann (Kieserling Holding), der von nun an gemeinsam mit Stellvertreterin Tanja Buehrmann (Universität Bremen) die Nachwuchsarbeit des Clubs gestalten wird.  Auch die Leitung der Geschäftsstelle des Clubs im World Trade Center ist seit kurzem mit Dorothee Brockmann neu besetzt. Präsidentin Petra Bromund steht weiter an der Spitze des Clubs. Das Veranstaltungsprogramm wird auch zukünftig von Unternehmensberater J. Friedrich Dieter organisiert. Andreas Schack (Weser-Kurier) setzt seine Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den Club fort und stellte in dieser Funktion auch das Konzept des neuen Internetauftritts vor.

Die Mitglieder des Beirates wurden in ihren Ämtern bestätigt. Ihm gehören an: Hermann Arnold (Melitta Kaffee), Ulf-Brün Drechsel (The Disruption Consultancy), Ingo Köhler (Kellogg), Christoph Burmann (Universität Bremen), Horst Neugebauer (Sparkasse) und Manfred Michel (RWS Werbeagentur).

Ein ausführliches Protokoll der Versammlung erhalten Mitglieder von der Geschäftsstelle.

DMV Frühjahrstagung vom 08.-09. Mai 2009

Die Führungsgremien der 65 Marketing-Clubs in Deutschland kamen in diesem Jahr in Mannheim zur Frühjahrstagung des Deutschen Marketing Verbandes zusammen. Unter dem Leitwort „Aufbruch“ erhielten die Clubvorstände wichtige Impulse für ihr Clubmanagement und erarbeiteten Strategien zur Weiterentwicklung der Organisation. „Wir wollen Gedanken austauschen, wir wollen diskutieren und wir wollen zu gemeinsamen Planungen und Visionen kommen, die unsere Mitglieder begeistern“, um „die Zukunft des Marketing in Deutschland zu einer neuen Qualität zu führen“, so Bernd M. Michael, Präsident des Deutschen Marketing-Verbandes.

Gastgeber der Verbandstagung war der Marketing-Club Rhein-Neckar, der für auch für ein attraktives Rahmenprogramm verantwortlich zeichnete. Einen Filmbeitrag zur Tagung hat der Marketing-Club München produziert. Impressionen der Veranstaltung finden Sie in unserer Bildergalerie.  

Einer der Höhepunkte der Frühjahrstagung war der Festvortrag von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Christian Homburg, Universität Mannheim. Er beschäftigt sich mit aktuellen Anforderungen an das Marketing in Zeiten der Krise und zeigt auf, welche Marketing-Tools den Markterfolg eines Unternehmens zukünftig maßgeblich beeinflussen. „Die Wirtschaftskrise hat gravierende Auswirkungen auf nahezu alle Branchen. Trotzdem ist es für Unternehmen auch bei schlechter Auftragslage und sinkenden Margen möglich, dauerhaft profitabel zu sein. Stellhebel können etwa eine durchdachte und langfristig ausgelegte Preispolitik oder eine systematische Pflege von Kundenbeziehungen sein. So ist es gerade in Krisenzeiten erfolgversprechender, in bestehende Kunden statt in die aufwändige Akquise von Neukunden zu investieren“, ist sich Prof. Homburg sicher.

Weiteres Highlight war die Verleihung des DMV-Wissenschaftspreises. Prämiert wurde die Arbeit zum Thema „Geld-zurück-Garantien: Eine empirische Wirkungsanalyse aus Konsumentensicht“ von Dr. Matthias Vieth, Westfälische Wilhelms Universität Münster. „Herr Dr. Vieth identifiziert auf eindrucksvolle Weise die wesentlichen Einflussfaktoren für den erfolgreichen Einsatz von Geld-zurück-Garantien in der Praxis und setzt die Ergebnisse in konkrete Handlungsempfehlungen um“, lobt sein Doktorvater Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Backhaus.

Der Marketing-Club Bremen präsentierte sein neues Website Konzept und stellte die Online Community des Clubs vor, die noch in diesem Jahr online gehen wird. Die ersten Gespräche mit Interessenten für Website und Community-Login folgten unmittelbar im Anschluss an die Open Space Präsentation.  

Der Deutsche Marketing-Verband e.V. vertritt als Dachorganisation die Interessen seiner fast 14.000 Mitglieder, die in 65 regionalen Marketing-Clubs in Deutschland sowie der Österreichischen Marketing-Gesellschaft (ÖMG) organisiert sind. Damit ist der Bundesverband mit Sitz in Düsseldorf die führende Marketing-Organisation in Deutschland.

Fotograf: Joerg Sarbach

Roberto Albanese, der erfolgreiche Trainer des A-Teams der Lateinformation des GGC berichtete den Marketing-Clubmitgliedern am 7.Mai exklusiv, wie er Tänzer und Tänzerinnen über Emotion und Leidenschaft zum Erfolg bei Europa- und Weltmeisterschaften führt.

Mit seinen Teams aus dem Grün-Gold Club Bremen erreichte Albanese in den vergangenen Jahren zahlreiche Titel – von der Deutschen Meisterschaft, über die Europameisterschaft bis hin zur Weltmeisterschaft. Keinen Titel den Roberto Albanese mit seinen Tänzern und Tänzerinnen noch nicht erreicht hätte.

Aber wie führt man ein Team zu so einem Erfolg? Welche Macht steckt hinter dem Wort Motivation? Wie hält Roberto Albanese sein Team zusammen? Und eine noch viel wichtigere Frage: Was hat dass alles mit dem Marketing-Club Bremen zu tun?

Die Mitglieder des Marketing-Club Bremen nutzten die Möglichkeit die Parallelen zwischen sportlichem Teamgeist und beruflicher Teamarbeit zu ziehen. Roberto Albanese schilderte anschaulich und auf den Punkt, wie man ein Team zusammenhält, um am Ende ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Definition.
Motivation (von lat. motus, „Bewegung“) bezeichnet in den Humanwissenschaften sowie in der Ethologie einen Zustand des Organismus, der die Richtung und die Energetisierung des aktuellen Verhaltens beeinflusst. Mit der Richtung des Verhaltens ist insbesondere die Ausrichtung auf Ziele gemeint. Energetisierung bezeichnet psychische Kräfte, die das Verhalten antreiben. Ein Synonym von Motivation ist „Verhaltensbereitschaft“.

Roberto Albanese eröffnet den Abend mit der Frage, was Menschen dazu motivierten könnte, nach einem acht Stunden Arbeitstag zusätzlich bis zu drei Stunde pro Tag in der Tanzschule zu trainieren? Die Antwort ist wiedererwartend simpel: ein guter Trainer. Menschen zu Höchstleistungen zu motivieren, bedingt einen guten Trainings- bzw. Führungsstiel. Roberto Albanese plaudert aus dem Nähkästchen und schildert den Zuhörern, dass der Weg zu einem guten Trainer nicht leicht war. Denn im Vordergrund stand immer sein eigenes Verhalten. In einem Moment lobte er sein Team über alle Maße um es in der nächsten Sekunde hart und schonungslos Kritik zu üben. Erfolgreich war der Grün-Gold Club unter diesem Führungsstiel nicht. Roberto Albanese hat erkannt, dass eine Veränderung von Ihm ausgehen muss. Erst wenn er mit sich im Reinen ist, weiß wer er ist und was er erreichen will, kann er einen guten Führungsstil leben. Der Weg zu dieser Erkenntnis war hart. Neben der Selbsterkenntnis ist zusätzlich ein klares Ziel erforderlich. Und dieses Ziel muss das Team verstehen. Im Falle des Grün-Gold Club spricht Roberto Albanese von den perfekten sechs Minuten. Wenn er mit seinem Team im Wettkampf steht, geht es um nichts anderes. Der Club hat während einer Meisterschaft nur diese eine Chance. Sechs Minuten, die perfekt sein müssen. Perfekt inszeniert von acht Paaren und einem Trainer.

Um diese Ziel erreichen zu können verfolgt der Trainer ein klares Ziel. Dieses Ziel kennen auch seine Tänzer und Tänzerinnen. Doch das Wissen um ein Ziel motiviert noch niemanden. Roberto Albanese sorgt als Trainer dafür, dass die Ziele realistisch sind und dass seine Teamplayer optimal eingesetzt werden – jeder nach seinen Stärken. Ein zweiter Aspekt der Führung eines Teams ist nach seiner Meinung die Kommunikation. Das Team muss verstehen, was das Ziel bedeutet und welche Schritte auf dem Weg dazu notwendig sind. Denn mit verstehen erlangt er Verständnis.

Der hohe Druck in Trainingsphasen kurz vor einem Wettkampf führt auch oft zu Konflikten. Nicht immer versteht sich die Grün-Gold- „Familie“. Konflikte sind da, um gelöst zu werden. Und wenn das Thema noch so heikel ist, es kommt auf den Tisch. Der Trainer entscheidet, ob es im Team besprochen wird, oder ob es ein Vier-Augen-Gespräch gibt. Aber unter den Tisch fällt bei Roberto Albanese nichts. Und das macht seinen Führungsstil aus. Durch die Enge Zusammenarbeit im Team werden den Tänzern und Tänzerinnen Werte vermittelt, Werte wie Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität.

Und trotz kleiner Reibereien, enormer Anspannung und hohem Druck, ist der Grün-Gold Club Bremen erfolgreich. Diesem Erfolg legt Roberto Albanese seinen perfekten Plan zugrunde. Ein Führungsstil, der die Punkte Kontrolle, Kommunikation und Zielsetzung so vollkommen vereint, dass die Tänzer und Tänzerinnen seinen Visionen folgen können. Sie erreichen ihr Ziel über einen starken Willen, grenzenlose Leidenschaft und Disziplin. Und das ist über die Grenzen von Bremen hinaus bekannt. Tänzer und Tänzerinnen aus ganz Deutschland entscheiden sich, nach Bremen zu ziehen um bei Roberto Albanase und dem Grün-Gold Club Bremen zu trainieren.

Der Unterschied zwischen einer Tanzgruppe des Grün-Gold Clubs Bremen und dem Team in einer Marketingabteilung irgendeines Unternehmens ist schwindend gering. Auch ein Marketingleiter erreicht das Ziel mit seinen Mitarbeitern nur, wenn er einen guten Führungsstil lebt.

Im Anschluss an die spannenden Ausführungen von Roberto Albanese und dem Blick hinter die Kulissen der lateinamerikanischen Formation des Grün-Gold Club Bremens hatten die Mitglieder des Marketingclubs noch die Möglichkeit, einigen Tänzern und Tänzerinnen fragen zu stellen. Der Abend fand sein Finale im Wettkampf. Nach der Veranstaltung gab es neben einem rustikalen Buffet das UEFA-Cup Halbfinale zwischen Werder Bremen und dem HSV zu sehen. Auch hier führte ein Trainer über Leidenschaft und Motivation zum Ziel.

„Service, Qualität, Innovation und Tradition, das sind die Lieblingsbegriffe, mit denen unterschiedlichste Anbieter ihre unverwechselbare Leistung demonstrieren wollen“, startete der Markensoziologe Oliver Errichiello seinen Vortrag zum Thema “Markenkraft im Mittelstand”, am 21. April im Atlantic Hotel an der Galopprennbahn. Die Konsequenz: wenn alle dasselbe sagen, wenn Botschaften austauschbar werden, dann wenden sich die Adressaten gelangweilt ab. Für mittelständische Unternehmen habe dies jedoch fatale Auswirkungen, da sie sich in einem harten Verdrängungswettbewerb befinden. Und genau deshalb müssten sie alles daran setzen um zu zeigen, welchen Mehrwert sie tatsächlich bieten, mahnte der Mitinhaber des Büros für Markenentwicklung aus Hamburg.

Zusammen mit seinem Partner, Dr. Arnd Zschiesche, präsentierte der Markenentwickler den Mitgliedern und Gästen des Marketing Clubs ihr Konzept zur erfolgreichen Markenführung:

1. Konsequent auf die eigene Geschichte und die eigenen Stärken schauen.
2. Die Details genau beachten. Denn Markenkraft basiert auf dem Ursache-Wirkung-Prinzip.
3. Nur aus konkreten Details allgemeine Aussagen ableiten.
4. Das Erfolgsprofil der Marke deutlich herausarbeiten.
5. Trends ignorieren, wenn sie nicht zur eigenen Marke passen.

Lediglich ein Image zu präsentieren reiche heute nicht mehr, so die beiden Markenexperten. Hinter dem Erfolg einer Marke stehe vielmehr ein bestimmtes Erfolgsmuster, das sich immer wiederholt. Dieses Muster müsse aber in vielen Unternehmen oft erst noch entdeckt werden. Wie es dann aussehen kann, verdeutlichten Herr Enrichiello und Herr Dr. Zschiesche an zahlreichen Beispielen – von Daimler Benz über Peek & Cloppenburg bis hin zu einzelnen Persönlichkeiten, wie Vladimir Klitschko.

Die Referenten sind Gründer und Geschäftsführer des Büros für Markenentwicklung in Hamburg. Herr Oliver Errichiello ist Markensoziologe und Psychologe. Er studierte Soziologie, Psychologie sowie Politik in Hamburg und Lyon. Im Rahmen seiner beruflichen Karriere war er als Marketingleiter in der Möbelindustrie sowie bei Werbe- und PR-Agenturen tätig. Ferner wirkte er mehrere Jahre als Berater am Institut für Markentechnik in Genf.

Dr. phil. Arnd Zschiesche ist ebenfalls Markensoziologe. Er studierte Soziologie, Psychologie sowie Politik in Hamburg und Neuseeland. Seine Dissertation schrieb er über das Thema „Marke und Herkunft“. Stationen seiner beruflichen Karriere waren J. W. Thompson, das Institut für Markentechnik und die Lufthansa.

In jeder Abteilung werden „Lifestyle-Welten“ angeboten. Dazu findet ein reger Austausch mit den Magazinen wie „Brigitte“, „Living Home“ oder „Cosmos“ statt. Seinen Einkäufern stellt Kaufhof „mood-boards“ zur Verfügung. Dies sind Bilder mit Szenen aus dem beruflichen und privaten Alltag, aus der Freizeit, beim Sport und aus dem Leben im öffentlichen Raum, die angesagte Farbcodes und Stimmungen zeigen.

Natürlich gab Ralf Püttmann zu bedenken, dass 11.000 Quadratmeter sich nicht nur mit Lifestyle-Produkten füllen lassen. Dazu bietet Kaufhof Ware, die die Kunden haben wollen, aber nie in der ersten Reihe erwarten würden. Nicht selten bringen die Produkte aber den benötigten Massenumsatz.

Ein weiterer Leitspruch in der neuen Phase ist „Raster bringt Zaster“. Er beschreibt die standardisierte Ausstattung der Filialen mit markengerechten Bausteinen. Es gibt Module für die Dekoration, die Kassen, das Foto-Konzept, die Schaufenster- und Lichtgestaltung. Das zusätzlich zum neuen Auftritt auch das Logo überarbeitet wurde und die neue Philosophie in die Unternehmenskultur mit übergeht, ist für die Geschäftsführung selbstverständlich. Der Filialauftritt, die Kommunikation mit dem Kunden und der Service müssen sich nahtlos integrieren.

Pütmann, 1964 in Bardenberg geboren, verheiratet, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und an der Pennsylvania State University, USA. Im Januar 1991 startete er seine Karriere als Trainee bei der Kaufhof Warenhaus AG Köln, wurde zwei Jahre später Assistent des Vorstandsvorsitzenden, war seit 1994 Geschäftsführer und Innovations-Manager in verschieden Kaufhof Galeria-Filialen  und Regional-Verkaufsleiter, bevor er 2002 in den Vorstand der Kaufhof Warenhaus AG berufen, später auch Mitglied im Global Leadership Council der Metro Group AG Düsseldorf, sowie Member of the Board Directors der Inno S.A. Brüssel und Vorsitzender des Beirates der Sportarena GmbH wurde. Ralf Pütmann ist heute stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung der GALERIA Kaufhof GmbH Köln, Executive Board Member der IADS (International Association of Department  Stores) und Mitglied des Präsidiums des BTE (Bundesverband des Deutschen Textileinzelhandel).

8. April 2009, 8. Etage, im „Kraft-Turm“ gegenüber der Schlachte. In der Bel Etage der Verwaltungszentrale von Kraft Foods in der Langemarckstraße erwartete die rund 50 anwesenden Mitglieder des Marketing-Clubs  ein 180° Blick über Bremen und die Frage, was nachhaltiges Wirtschaften bedeutet. Silke Trösch, Director Corporate Affairs DACH von Kraft Foods, beantwortete diese anschaulich mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis.

Kraft Foods ist mit 103.000 Mitarbeitern weltweit, über 180 Produktionsstätten und Produkten in mehr als 155 Ländern eines der Top 5 Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie. Außerdem ist das Unternehmen führend in den Segmenten Kaffee, Schokolade und Käseprodukte.

Ein großer Lebensmittelhersteller zu sein, bedeutet aber auch jede Menge Fragen zu erhalten. Fragen aus Wirtschaft, Politik und der Bevölkerung. Die Konsumenten möchten heute in Bezug auf industriell gefertigte Lebensmittel vor allem zwei Dinge wissen: „Was ist da eigentlich drin?“ und „Wo kommen die Zutaten her?“ Die zweite Frage wird zunehmend ethisch diskutiert, das heißt, Unternehmen werden in ihrem Handeln bewertet.

Um diesen Fragen gerecht zu werden und mehr Transparenz gegenüber den Verbrauchern zu schaffen, beschäftigt sich Kraft Foods seit Jahren intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit. Doch was verbirgt sich eigentlich hinter diesem Begriff? Nachhaltigkeit ist definiert als „eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der jetzigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.“ (Brundtland-Bericht für UNO, 1987)

Mit dem sogenannten „Nachhaltigkeitsrad“ hat Kraft Foods ein Bild für seine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen. Das Rad veranschaulicht die sechs Bereiche, in denen sich das Unternehmen engagiert, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erzielen. Sie setzen sich wie folgt zusammen: Verkehr, Landwirtschaft, Verpackung, Abfall, Wasser und Energie. 
So wird beispielsweise im Kaffeewerk in Bremen-Hemelingen der bei der Produktion entstehende Kaffeegrund verbrannt. Dadurch kann die Energie genutzt und Abfall vermieden werden. Im Philadelphia Werk in Bad Fallingbostel nutzt man Kondensate aus der Käseproduktion zur Kühlung. Aber nicht nur bei Produktionsprozessen setzt das „Nachhaltigkeitsrad“ an. Auch die Verpackung der Milka Schokolade wurde einem Prüfprozess unterzogen. Früher war eine Tafel Milka Schokolade in Alufolie gepackt und zusätzlich mit Papier umwickelt. Heute nutzt Kraft Foods eine Kunststofffolie, das sogenannte Flowpack. Durch diese Umstellung ist es dem Unternehmen gelungen, 60 Prozent Verpackungsmaterial einzusparen. Schließlich wird mit dem Jacobs „Kaffee-Zug“, auch Logistikzug genannt,  seit über 15 Jahren durchschnittlich zwei mal wöchentlich Rohkaffee von Bremen direkt zu den Werken transportiert. Dadurch spart das Unternehmen ca. 100.000 LKW-Fahrten pro Jahr und damit rund 35.000 Tonnen CO2.

Besonderes Engagement zeigt Kraft Foods in der nachhaltigen Entwicklung von Kaffee. Ein wichtiger Kooperationspartner in diesem Bereich ist die Rainforest Alliance. Seit 1993 lässt Kraft Foods einen wachsenden Teil seiner verarbeiteten Kaffee- und Kakaobohnen von der unabhängigen Umweltschutzorganisation zertifizieren. Von 2004 bis 2008 konnte das Volumen von 3.000 auf 30.000 Tonnen verzehnfacht werden. Die Produkte Jacobs „Milea“ für den Einzelhandel und „Nachhaltige Entwicklung“ für die Gastronomie aus dem Hause Kraft Foods sind zu 100% aus nachhaltigem Kaffeeanbau produziert.

Der Gedanke der nachhaltigen Entwicklung ist allerdings bei weitem nicht neu. Bereits Anfang der 80er Jahre waren im so genannten „Eine Welt Laden“ Produkte, die nach nachhaltig produziert wurden, erhältlich. Auf dem Weg von der Nische zum Mainstream vergingen jedoch einige Jahre. Heute ist am Beispiel von McDonalds deutlich zu sehen, dass nachhaltige Entwicklung von Produkten für jede Zielgruppe interessant und relevant ist. McDonalds schenkt mittlerweile in rund 1.300 Filialen in Deutschland ausschließlich 100% Rainforest Alliance zertifizierten Kaffee aus. Und dieser Kaffee wird von Kraft Foods hergestellt und als Jacobs Kaffee verkauft.

Nachdem Silke Trösch die verschiedenen Nachhaltigkeitsaktivitäten von Kraft Foods vorgestellt hatte, wies sie abschließend darauf hin, dass der Anteil nachhaltig erzeugter Produkte im Supermarktregal nur dann wachsen könne, wenn auch der Konsument sie vermehrt kaufen würde. So könne schließlich auch der Verbraucher durch seine bewusste Kaufentscheidung seinen Beitrag zu mehr Umweltschutz und gerechterer Behandlung von Kaffeebauern in den Anbaugebieten leisten. Dass nachhaltiger Kaffee nicht nur ethisch wertvoll ist, sondern auch gut schmeckt, davon konnten sich die Gäste im Rahmen einer Degustation überzeugen.

Impressionen des Events finden Sie in unserer Bildergalerie.

Die Club-Mitglieder verfolgten die Präsentation des Diplom-Psychologen in den Räumen der Brand Academy der Markenagentur red pepper. Unter dem Titel „Kommunikation, die wirkt: Mehr Effizienz durch Neuromarketing?“ stellte Loest klar: Neuromarketing ist eine neue Ergänzung und sinnvolle Erweiterung im Marketing.

„Wenn wir verstehen wollen, warum Kunden kaufen, müssen wir einen Blick in die Funktionsweise des Gehirns werfen“, erklärte Loest den Ansatz des Neuromarketings. Was passiert dabei im Gehirn des Kunden? Was passiert generell im Gehirn eines Menschen? Welche Dinge nimmt er bewusst und welche Dinge unbewusst wahr? Welche Regionen im Gehirn müssen mit Werbung und Kommunikation angesprochen werden, damit ein Kunde ein Produkt kauft? Der Praktiker beließ es dabei nicht bei der Theorie. Er zeigte auch anhand von Kampagnen, welche Chancen Neuromarketing für die Positionierung einer Marke eröffnet.

Begeisterung und Neugier stand den Gästen nach etwas mehr als einer Stunde Vortrag ins Gesicht geschrieben. Es folgte eine angeregte Diskussion. Viele Teilnehmer wollten wissen, was sie bei ihrer Marke zu beachten hätten und wie das eigentlich alles funktioniere? Wir haben versucht Ihnen, liebe Leser, die Grundzüge und Erkenntnisse des Neuromarketings hier noch einmal für Ihr persönliches Studium zusammenzufassen.

Im Gehirn agieren zwei Systeme miteinander: das Bewusstsein (der Pilot) und das Unterbewusstsein  (der Autopilot). Der Pilot ist aktiv, wenn wir bewusst über etwas nachdenken und planen. Der Autopilot ist immer aktiviert, wenn unsere Sinne etwas wahrnehmen, wenn wir Gefühle spüren oder intuitiv handeln. Loest beschreibt das in einem Beispiel wie folgt: Während unserer allersten Fahrstunde mussten wir viele  Aufgaben, wie Fußpedalen, die Handschaltung sowie Blinker und Spiegel zum ersten Mal miteinander kombinieren, um den Wagen in Fahrt zu bringen. Während dieser ersten Fahrstunde war die ganze Zeit der Pilot aktiv. Denn wir haben etwas Neues getan, über das wir nachdenken mussten. Und es war ungeheuer anstrengend.  Heute setzen wir uns ins Auto und wissen manchmal gar nicht, wie wir den Weg von der Arbeit nach Hause geschafft haben. Jetzt ist allein der Autopilot aktiv, der gelernte Muster automatisch umsetzt – ohne Mühe für uns.

Woran liegt das? Während wir in unserer ersten Fahrstunde hinter dem Lenkrad gesessen haben, waren wir in der Lage, ca. 40 Bit pro Sekunde aufzunehmen und zu verarbeiten. Das verbrauchte ca. 20 % unsere Körperenergie (kcal). Danach waren wir schweißgebadet und ziemlich platt. Wenn wir heute Autofahren, dann befinden wir uns im Autopiloten und nehmen ca. 11 Mio. Bit pro Sekunde auf, verbrauchen aber nur 2 % unserer Körperenergie. Aktives und bewusstes Nachdenken wird von unserem Gehirn also nicht gerade belohnt. Evolutionstechnisch gesehen fährt der Mensch mit dem Autopiloten also sparsamer und lieber.

Was bedeutet diese Erkenntnis für die Markenführung? Wir eilen durch die Kaufhäuser, sind überlastet, die vielen ähnlichen Produkte rufen Unsicherheit hervor. Wofür sollen wir uns bloß entscheiden? In der Not sucht unser Gehirn nach bekannten Mustern. Und so trifft die  Kaufentscheidung in 95 % aller Fälle unser Autopilot. Wir treffen die Entscheidung aufgrund unbewusster Wahrnehmungen, die wir intuitiv im Gehirn verarbeiten. Das erfolgt so schnell und unbemerkt, weil wir gelernt haben, in Mustern zu denken. Oft erkennen wir Marken schon von Weitem, ohne überhaupt ein Logo gesehen zu haben. Marken haben eine hohe Anziehungskraft, weil das Gehirn ihre Bedeutung erkennt und mit Belohnung kombiniert. Besonders relevant sind daher Änderungen bzw. Neupositionierungen von Marken. Schon kleinste Detailveränderungen in Typografie oder Farbe können das Gehirn dazu bringen, das Muster nicht mehr zu erkennen. Passt eine Veränderung nicht ins Muster, reagieren wir erst ablehnend bzw. unsicher darauf und distanzieren uns. Als Beispiel lässt sich hierzu die Automobilbranche nennen. Schon die kleinste Veränderung bei Scheinwerfern ruft Irritationen beim Kunden hervor. Gleichzeitig sind Änderungen aber wichtig, um die notwendige Stimulanz im Gehirn zu erzeugen und damit weiter für die Marke zu begeistern.

Bisher haben wir im Marketing gelernt, unsere Zielgruppen in Sinus-Milieus abzubilden – Konservative, bürgerliche Mitte, Postmaterielle, Hedonisten etc. Im Neuromarketing bedient man sich einer neuen Positionierung, der sog. Limbic Map. In einem Dreieckkonstrukt unterscheidet man Stimulanz, Dominanz und Balance. Daraus entstehen Positionierungsmöglichkeiten im Bereich Disziplin, Genuss/Fantasie, Abenteuer etc. Am  Beispiel der Supermarktkette real lässt sich erkennen, wie wichtig die Positionierung aus dem Neuromarketing heraus sein kann. Bevor real mit dem Slogan „Einmal hin. Alles drin“ warb, gab es eine Kampagne mit dem Slogan „Besorg‘s dir doch einfach“. Real wollte sich damit im Bereich Abenteuer, zwischen Stimulanz und Dominanz positionieren – ähnlich dem Ansatz der Hornbach Baumärkte. Dieser Ansatz ging allerding nach hinten los. EDEKA und Lidl hielten an klassischen Motiven und Slogans fest, die im Bereich Balance anzusiedeln sind und trafen damit genau in das gelernte Muster der Kunden. Beim Einkauf im Supermarkt sucht der Kunde kein Abenteuer, vielmehr will er Sicherheit und Beständigkeit. Die Kampagne zahlte sich nicht aus. Aktuell wirbt real mit dem Slogan „Einmal hin. Alles drin“. Unterstützt wird dieser Slogan durch entsprechende soziale Szenen, die vom Autopiloten wahrgenommen und einem Muster zugeordnet werden können. Familien am Esstisch, Angeln mit dem Kumpel, die Nachbarin im Treppenhaus – sozial, wie es unser Gehirn mag.

Fazit: „Mehr Effizienz durch Neuromarketing?“: Die im Veranstaltungstitel aufgeworfene Frage beantwortete Loest mit einem klaren „Ja“. Denn wer es versteht gezielt das Unterbewusste der Konsumenten anzusprechen, wird selbst unter rund 3.000 Werbebotschaften, mit denen ein Mensch täglich konfrontiert ist, wahrgenommen und erhöht damit signifikant die Chance auf mehr Absatz.

Wie beantworten Sie, liebe Leser, diese Frage? Diskutieren Sie mit uns. Und senden Sie uns Ihren Kommentar zu der Frage „Mehr Effizienz durch Neuromarketing?“

Impressionen der Veranstaltung in den Räumen der Brand Academy der Markenagentur red pepper in der Überseestadt finden Sie in unserer Bildergalerie.

Die Tatsache, dass Wolters erstmalig vor dem Marketing-Club über sein Start-Up in der Erotik-Branche spricht amüsiert ihn. Denn den Anstoß zu der Idee mit der Selbständigkeit gab die Nationale Juniorentagung des Marketingverbandes im Jahr 2005 in Bremen. Damals moderierte Wolters einen Workshop für die FUN FACTORY in Bremen.

Aller Anfang ist schwer, das mussten auch die Gründer von WOLWIN erfahren. Das Unternehmen sollte von Beginn an weltweit agieren können und dazu benötigten Wolters und Windler Kapital – viel Kapital. Von der Idee bis zum konkreten Konzept vergingen Monate. Erste Gespräche mit Banken und Investoren warfen Fragen auf. Beide Gründer wiesen fachlich sehr viel Kompetenz auf, nichts desto trotz wollten sie Liebesspielzeug für Frauen verkaufen. Wer würde diese Fachkenntnisse dem Unternehmen zukommen lassen? Die Frage nach qualifiziertem und kompetentem Personal stand im Raum. So wurden schon vor der offiziellen Gründung wertvolle Mitarbeiter für das Unternehmen gewonnen. Mit der Expertise von Geschäftsführern und Mitarbeitern gingen die Gespräche mit Banken in die nächste Runde. Im März 2007, nach langen Verhandlungen, zähen Beantragungen und viel Initiative aller Beteiligten wurde die Gründung vollzogen.

WOLWIN startete mit dem Unternehmensziel, designorientierte, hochwertige Konsumgüter – für unterschiedliche Marktsegmente – made in Germany zu entwickeln, zu produzieren und zu vermarkten. Ziel aller Bemühungen im ersten halben Jahr sollte die Fertigstellung eines Sortiments zur Präsentation auf der Venus sein. Die Erotikmesse Venus ist die Ordermesse der Branche und für das Weihnachtsgeschäft ausschlaggebend.

Und die Venus 2007 war laut Florian Wolters ein voller Erfolg. Doch nicht alles, was auf den ersten Blick positiv erschien, war es am Ende auch. Das Sortiment war zur Messe nicht fertig geworden. Das Team von WOLWIN konnte den Messestand lediglich mit Produktmustern ausstatten. Verkaufsware war zu Messebeginn noch nicht verfügbar. Trotzdem waren die Kunden vom dem seriösen und absolut differenzierenden Unternehmensauftritt überzeugt. Und auch das stimmige Markenkonzept von SINFIVE fand bei Händlern, Kunden und Presse großen Anklang. WOLWIN verzeichnete nach vier Messetagen einen sechsstelligen Auftragseingang. Florian Wolters schmunzelt und stellt dem Publikum die Frage: Und was jetzt? Wie sollten die vorbestellten Produkte in der angestrebten Qualität schnell produziert werden? Wie sollten wir dieser Flut an Aufträgen Herr werden?
Die Zeiten wurden hektischer, die Produktion rückte in den Fokus und bestimmte sämtliche Aktivitäten im Unternehmen. Ständige Verzögerungen durch Lieferanten in Bezug auf Anspritztermine oder Abmusterungen verschoben den Verkaufsstart des SINFIVE Sortiments immer wieder. Erste personelle Veränderungen zog dies Ende 2007 nach sich. Das Unternehmen trennte sich von der Produktionsleitung und Wolters musste diesen Part übernehmen. Eigentlich sollte er den Job des Produktionsleiters nur kurzfristig ausüben. Aus Kurzfristig sind jetzt schon fast eineinhalb Jahre geworden. Das jedoch stört den sympathischen Unternehmensgründer nach eigenen Angaben wenig. „So bin ich doch ein Tüftler und Bastler und sehe in jedem Problem eine neue Herausforderung“, erzählt Florian Wolters. Und Herausforderungen sollte es viele geben. Jedes gelöste Problem brachte automatisch ein neues auf den Tisch. Bedingt durch die Unternehmensgröße genoss das Unternehmen WOLWIN bei Lieferanten keine Priorität. Diese lange Produktionsphase hat viel Zeit und vor allem viel Geld gekostet. Anhand einer Vibratorhülle und eines Vibratorbatteriefach zeigt Florian Wolters den Anwesenden, wo Produktionsprobleme lagen und durch welche einfachen Maßnahmen Kosten gespart werden konnten.
Anfang 2008 musste der Gürtel enger geschnallt werden. Das Sortiment war immer noch nicht vollständig. Das Sorgenkind war der Dildo. Mit seinem abschraubbaren Saugnapf stellte er ein enormes Produktionsproblem da. Die Hohe Eigenkapitalquote von 50 % die den Gründern zur Gründung im vorherigen Jahr noch Probleme bereitet kam ihnen nun zu Gute. Eine Nachfinanzierung für das Unternehmen war erforderlich. Durch den positiven Start zur Venus und das durchweg positive Feedback der Kunden meisterten die beiden Geschäftsführer auch diese Hürde. Positive PR Berichte und ein kontinuierlicher, monatlicher Auftragseingang sowie die wichtigen Folgebestellungen bestehender Kunden bestätigten beide Gründer in Ihrer Idee.

Aufgrund der anhaltenden Produktionsprobleme mussten Maßnahmen zum erfolgreichen Abverkauf generiert werden. Neben klassischen Verkaufsdisplays wurden Verkaufsleitfäden gestalten, Flyer gedruckt, YouTube Videos produziert, per Blog kommuniziert  und Fotoshootings durchgeführt.
Das Sortiment, welches im Oktober 2007 auf der Messe präsentiert wurde, war im August 2008 endlich vollständig – neben den Vibratoren und Stimulationsketten konnten endlich auch die Dildos verkauft werden. Mit den zahlreichen Handelswaren, die im Laufe der Zeit dazugekommen sind, umfasst das SINFIVE Sortiment jetzt Produkte jeder Kategorie. Die erotischen Accessoires wie Federhandschellen, Augenbinden und Brustwarzenschmuck sowie Gleitmittel und Aufbewahrungsboxen runden das SINFIVE eigene Sortiment an Liebesspielzeugen ab.

Trotz dieser langen Verzögerung und der vielen Hürden wurde das Sortiment zur Venus 2008 um das Produktsortiment Liebeskugeln erweitert. Diese sind kleiner als Herkömmliche Liebeskugeln und haben zudem eine antimikrobielle Oberfläche. Diese beiden USPs geben den entscheidenden Wettbewerbsvorteil und fanden bei Händlern und Kunden großen Gefallen.
Beide Geschäftsführer haben in den vergangenen zwei Jahren viel gelernt. Flexibel reagieren Sie auf Veränderungen im Markt, aber auch auf Kundenwünsche. Und so vollzog sich mit dem Jahreswechsel 2008/2009 eine Umstrukturierung im Hause WOLWIN. Um nicht wieder von Lieferanten abhängig zu sein erfolgte ein Umzug in Räumlichkeiten mit Lager- und Produktionsfläche. Diese ermöglichen die inhouse Konfektionierung. So werden lange Produktionsprozesse und –wege vermieden und die Wertschöpfung am Produkt steigt.

Und 2009? Was passiert in diesem Jahr? Das verrät Florian Wolters noch nicht. Das Fazit für diesen Vortrag von Florian Wolters in Bezug auf den Schritt in die Selbständigkeit fällt positiv aus: „Fail faster learn faster – jede Selbständigkeit hat Höhen und Tiefen. Aus Fehlern lernen und Prozesse schnell verändern ist das A und O in jedem produzierenden Unternehmen. Und trotz aller Herausforderungen würde ich den Schritt immer wieder wagen.“

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Sehen Sie hier ein Interview mit Michal Geffken vom 31.Oktober 2008 zum Thema Web-TV für Verlage. Die Digitalisierung zieht einen tief greifenden Strukturwandel nach sich und verändert Medien, Marketing und Öffentlichkeit radikal.

Michael Geffken ist Leiter der Journalistenfortbildung der VDZ Zeitschriften Akademie und Chefredakteur des VDZ Magazins “print & more”. Er war u.a. Chefredakteur von w&v und Korrespondent der Wirtschaftswoche, ist Herausgeber und Autor zahlreicher Fachpublikationen und Träger des Deutschen Wirtschaftsfilmpreises 2002.

Die Veranstaltung mit Michael Geffken war die Dritte im Rahmen der Reihe “Neues aus der Kreativwirtschaft”. Ein Projekt des Designlabors Bremerhaven in Kooperation mit der Müller Ditzen AG und dem Marketing-Club Bremen e.V. Die Veranstaltungsreihe thematisiert neue Entwicklungen aus den unterschiedlichen Bereichen der Branche. Sie ist eine Plattform für praxisrelevanten Wissenstransfer und zum Austausch über die Potentiale der Kreativwirtschaft für die Zukunft.

“What’s your name?” Ein englischer Butler in Frack und Zylinder fragte erst mal jeden Gast nach dessen Namen und verkündete ihn laut in die Runde, bevor der Ankömmling eintreten durfte. Ob die anderen Gäste die Namen nun gehört haben oder nicht, in Sachen Gespräche und Kontakte knüpfen ging es jedenfalls rund. Gestern trafen sich etwa 250 Kreative der Marketing- und Medienszene der Region im Schütting. Zu der Neujahrs-Matinee “wel.come” luden die Handelskammer, der Marketing-Club Bremen, der Kommunikationsverband Wirtschaftsraum Bremen, die Bremer Akademie für Kommunikation, Marketing und Medien sowie Bremen IT & Medien nun schon im sechsten Jahr ein.

Der Hausherr, Handelskammer-Präses Lutz Peper, begrüßte die Kreativen und riet, nicht nur die Schattenseiten im Krisenjahr 2009 zu sehen: “Krisen bieten Chancen, genau darin liegt das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen.” In solchen Zeiten würden sie neu überlegen, was sie in der Zukunft ändern und erreichen wollen.

Erste Ideen lieferte Gastredner Ulrich Reinhardt. Der gebürtige Bremerhavener ist geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Stiftung für Zukunftsfragen in Hamburg, einer Initiative von British American Tobacco. Der Trend gehe zukünftig von der Spaßgesellschaft hin zur Sinnsuche. Die aufgrund des demografischen Wandels alternde Gesellschaft werde sich verstärkt ins traute Heim zurückziehen. Genau da müsse die PR-Branche ansetzten. Bisher seien die sogenannten Best Ager kaum berücksichtigt worden: “Die Älteren sind in der Mehrzahl, sie haben Geld und Zeit. Wer sie entdeckt, hat Potenzial”, sagte Zukunftsforscher Reinhardt. Offenbar sogar reichlich, denn seiner Ansicht nach müssen 50- bis 64-Jährige, 64- bis 80-Jährige und sogar Über-80-Jährige getrennt voneinander umworben werden. Der Zukunftsforscher: “Sie haben völlig unterschiedliche Bedürfnisse.”

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Vor gut 200 Gästen diskutierten Gerlinde Schütte, Mitarbeiterin des Bremer Senators für Wirtschaft und Häfen, Andreas Heller, Architekt und Betreiber des Deutschen Auswandererhauses, Felix Ahlers, Vorstandsmitglied der FRoSTA AG und Michael Konitzer, Trend- und Zukunftsforscher über den ökonomischen Wert der Kreativwirtschaft. Kreativität schafft Wachstum? In der heutigen Zeit ist es nicht verwunderlich, dass viele Experten in der Kreativität die einzigen Wachstumsmöglichkeiten sehen. Heute leben wir in einer Überflussgesellschaft. Wir haben alles, was wir brauchen. Neue Produkte und Dienstleistungen, die uns zum Kauf reizen, sind rar. Doch wie muss diese Kreativität aussehen, um den Wirtschaftsmotor in Deutschland am Laufen zu halten? Welches Umfeld brauchen Kreative, um sich entfalten zu können?

In seinem Impulsvortrag schwört der Trend- und Jugendforscher Michael Konitzer auf digitale Räume. Begeistert setzte er sich mit den Strategien der Erfolgsbeispiele wie Google und Firefox auseinander und meint, dass nur mit dem digitalen Instrumentarium neue Wege gestaltet werden können. Anders sieht das Andreas Heller. Er und sein Team beobachten bei ihren Besuchern ein wachsendes Interesse an den handgreiflichen Dingen und das Erleben mit allen fünf Sinnen. Einig waren sich alle Podiumsteilnehmer, dass Kreativität nur bei der Freiheit, ins Blaue denken zu dürfen, sich entwickeln kann. Dabei sollen Mitarbeiter auch „unfertige Ideen“ aussprechen können, ohne dass diese gleich nach ihrer Verwertung überprüft werden. Frosta-Chef Felix Ahlers setzt auf den Einfallsreichtum seiner Mitarbeiter, der im Frostablog eine viel beachtete Bühne für den Gedankenaustausch bekommen hat. Allerdings mahnt er auch an, dass es selten an Ideen mangelt, sondern eher an den Kapazitäten der Umsetzung.

Auf seine Frage nach der Markenstärke bekam der Moderator Theo Schlüter schnell die Antworten: Als erste Voraussetzung müsse eine starke Marke das Kaufverhalten langfristig beeinflussen, so Heribert Meffert, der Nestor des Marketing in Deutschland. Ein weiteres wichtiges Charakteristikum einer stabilen Marke lieferte Joseph Hattig: entscheidend sei das Spannungsfeld zwischen Produkt, Qualität und Emotionalität. Wobei letztere ein tragendes Element von Markenqualität sei. Allerdings müsse Qualität heute nicht mehr nur durch bestmögliche Leistung wiedergegeben sein, warf Christoph Burmann in die Runde. Qualität müsse in erster Linie Zuverlässigkeit repräsentieren. Kritisch stellte der Bremer Professor fest, dass die Qualitätsdebatte heute nur an den Polen hochwertig und preisgünstig geführt werde – die Mitte als spannendes Markensegment werde sträflich vernachlässigt.

Wie eine starke Marke aufgebaut werden kann, das war der nächste Schwerpunkt der Diskussion. Neben Design und Distribution sei es vor allem die Kommunikation, betonte Heribert Meffert. Im Wettbewerb sei es heute ganz entscheidend zu verdeutlichen, wie ich mich von de anderen unterscheide, so der renommierte Forscher. Ergänzend dazu führte Joseph Hattig aus, dass die Unterscheidbarkeit nicht mehr in der Qualität liege sondern in der klaren Positionierung. Drei bis vier Sätze, so der Unternehmer, müssten ausreichen um zu erklären wer das Unternehmen oder das Produkt sei und wofür es stehe. Als langjähriger Chef der Bremer Brauerei Beck führte er seine These am Beispiel der Marke Becks anschaulich aus.

Damit war die Überleitung zum Thema Markenidentität hergestellt, dem Aufgabengebiet von Christoph Burmanns Lehrstuhl Innovatives Markenmanagement. Selbstbild und Fremdbild einer Marke müssten übereinstimmen, so der Wissenschaftler. Dabei sei es vor allem wichtig, im Unternehmen von innen heraus ein klares Markenverständnis zu entwickeln, jenseits von Allgemeinheiten. Heribert Meffert führte ergänzend aus, dass deshalb die Markenführung eng an die Unternehmensführung gekoppelt sei, denn sie setze die Unternehmensstrategie um. Das Management einer Marke stehe und falle damit, wie es gelinge, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu steuern und auf das ganz eigene Wesen einer Marke hin auszurichten.

Mit dem Stadtmarketing sprach Theo Schlüter am Ende der Diskussion noch ein Thema an, zu dem eine klare Ausrichtung nicht so einfach sei, wie in einem Unternehmen. Christoph Burmann wies dazu auf seine Untersuchung zur „Marke Bremen“ hin. Hier seien es die zwei Themen „Wasser und Stadtmusikanten“, die enormes Potenzial enthielten, um Bremens Position im Wettbewerb der Städte noch viel deutlicher herauszuarbeiten.
Damit neigte sich ein spannender Diskussionsabend mit hochkarätigen Gästen dem Ende zu. Seinen Ausklang fand das Thema Markenführung beim anschließenden Imbiss und den einzelnen Gesprächen.

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Generalintendant Hans-Joachim Frey und sein junges Team erhielten für die erfolgreiche Markenentwicklung vom Bremer Theater zum Theater Bremen die begehrte Trophäe “Highlight 2008″. Ebenfalls ausgezeichnet wurden die Eisbären Bremerhaven für eine starke Neupositionierung und nachhaltige Führung der Marke Eisbären.  Und auch die Wilhelm-Kaisen Bürgerhilfe wurde für ihre akustische Spardose – das Bremer Loch ausgezeichnet.

Der Wettbewerb um den Marketing-Innovationspreis des Marketing- Clubs Bremen ist inzwischen zu einer festen Größe in der Freien Hansestadt Bremen geworden und repräsentiert höchste Kompetenz und eindrucksvolle Leistungen im Marketing. In diesem Jahr hatten sich um das »Highlight 2008« 18 Unternehmen mit einer Reihe innovativer Konzepte beworben: vom klassischem Markenartikler mit einem neuartigen Produktkonzept über ein kreatives Kommunikationskonzept eines Dienstleisters bis zum kompletten Neuauftritt im Mannschaftssport. Die Entscheidung ist der Jury nicht leicht gefallen. Die Gäste erlebten einen festlichen Abend, eine spannende Preisverleihung, die Präsentation der Siegerkonzepte und inspirierende Vorträge. Durch den Abend führt Olaf Rathje, Hit-Radio Antenne Bremen. »Highlight 2008« ist ein Marketing-Innovations-Wettbewerb des Marketing-Club Bremen e. V. und wird unterstützt von der Bremen Marketing GmbH, der Sparkasse Bremen, JOKE Event AG und Hit-Radio Antenne Bremen.

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Zum ersten Mal allerdings wurden dabei gleich drei Studenten für ihre überragenden Leistungen ausgezeichnet. Denn mit einem Notendurchschnitt von 1,3 aus 15 Fächern lagen (Foto v.l.n.r.) Lisa Kümper, Martin Rahn und Maxi Vandersee gleichauf aber an der Spitze aller im Studiengang Betriebswirtschaft Internationales Management des Fachbereichs Wirtschaft der Hochschule Bremen.

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